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主题 : “配餐制”烹出的“佳肴”
石永亮离线
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楼主 发表于: 2019-04-22  

“配餐制”烹出的“佳肴”

“何为配餐制?”4月22日,笔者在河南平高电气股份有限公司组合电器事业部126生产线灭弧班采访时,对班长孟凡军的提法很是不解:那不是餐饮行业的做法,咋会应用到高压开关产品的装配?
“简单说,就是将灭弧室装配所需的各种物料,按计划站名和生产编号、间隔号提前配齐,分组分类,精确数量管理后,由专人送至装配班,类似于餐厅后厨配菜。各位“装配大厨”省下来回找零部件的精力与时间,专注产品装配、追求质量极致、树立工匠口碑”。
通常,组合电器一个标准单元的灭弧室由绝缘件、触指、导体、电联接等上百个零部件组装而成,班组按工艺进行组装和调试。
配餐之前
2016年之前,班组普遍实行的是几十年一贯的发料制,也就是根据电站物料成套率发物料进班组,班组按发料情况决定装配单元,属于被动“等活”,经常出现物料堆积和欠件的窘况。“那时候,最难受是双休日的加班,有时候只能坐等”,提起“配餐”之前的那些日子,孟班长显然面有难处,“经常处于等待状态直接影响情绪,即使干起活来也难免会给产品质量带来隐患”。
交谈中,笔者了解到,2016年公司推进精益生产,事业部决定率先在126生产线灭弧班推行工位“配餐制”,目的是以工序倒推的形式,实现装配班组拉动计划成套,实现“生产倒拉式”成品出产,提高劳动效率。
配餐制后
打破了以前的发料制,告别发什么零部件干什么活的受虐式干活模式,转变为按装配计划分解装配任务,再据此配送什么物料,按班次机动配餐,使计划、生产和班组管理紧密结合。同时,班组也能充分利用生产中人、机、料、法、环等方面相互促进和制约关系,做到吃多少要多少的流水形式发料,揭开班组主动要干活的篇章,有力发挥了班组在生产线上火车头作用,使得生产、计划、工艺、设计、库房、清洗等科室或班组实现整条线拉动生产。
为烹出更加可口的“美味佳肴”,灭弧班还结合“零缺陷管理”自主添加了多种小“佐料”。
第一味:实施班组公约“小制度---“工位化管理”。
实行“配餐制”后,工位长负责制值班工位长制轮流发言制班组内部巡查制等班组公约小制度先后出台,对“配餐制”起到了良好的弥补。利用班组“公约小制度”约束工位长、区域负责人、工序负责人,分环节做到不制造、不接受、不传递、不隐瞒、不容忍不合格品,从班组内做到零缺陷生产。
节省工位上5名装配人员每天约2小时的找件时间,有效装配时间从上午10:30提前到8:30开始装配,完成当天任务时间由19:30提前到17:30,明显地提高了劳动效率。同时,装配人员不再分心零部件成套问题,专心专注产品装配,将精力更多地用于把控每一个装配细节上,做到精益求精,也有益于持续提高产品实物质量。
第二味:班组每周开展“工位自主管理培训
对应装配实况,工位长和组员依据工艺要求展开交流讨论,从细节改进,从每一颗螺栓开始零缺陷活动鼓励技术能手传承各自“独门绝技”推行绝技工位化班组化,从而提高工位长能力的同时纠正员工执行工艺时的小瑕疵
第三味:关键点薄弱环节质量控制
班组根据统计数据分析,发现隔离端装配异物控制是耐压是否通过的关键,密封面鱼鳞纹控制是根治微量漏气的关键,接地板、接地排、分子筛爆破片及产品外饰装配是“四错四漏”的关键。针对这些关键点的易错排查,制定了专项专人培训及资质认定,指定人员做专项工序,并辅以设置“四错四漏”自查点,表逐项自查,定时更新自查表内容,“预防产生质量”的目标迈进
第四味:建立班组关键工序装配展示道场
推进过程中,班组特别注重技艺传授和经验交流提出要“人人上讲台,个个当专家”,关键工序定期开展“班组长示范装配”训练,激发班组“比、学、赶、帮、超”热情。工位“补短板”培训,针对短板人员、短板技能单独实操,全员观摩改正意见。如此,反复的工位内就某一装配技能方法相互沟通交流的做法不仅大大提升短板人员的装配技能,且拔高此项装配技术的工艺要求,促使产品质量提升。
三年多的实践证明,“配餐制”减少了滞后、停工、等待和作业中断,促成了开关拉动式生产的合理、准确、超常、高效、有序发挥,较好地发挥了生产指挥中心的作用,大大加快了126kV产品的生产,班组也因此先后获得国家级一等奖、一线发明创造特等奖、班长孟凡军获得河南省“五一”劳动奖章。
“应用三年多来,不仅很少出现吃不饱、没饭吃的情况,‘味道’也还不错,工序订单准点完工率最高曾达98.4%,这在以前是不可能实现的”。采访结束前,孟班长如是说。
[ 此帖被石永亮在2019-05-14 09:09重新编辑 ]
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