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主题 : 浅谈新形势下发电企业管理模式创新
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浅谈新形势下发电企业管理模式创新

浅谈新形势下发电企业管理模式创新
 要:中层管理者作为企业的中坚力量,对企业的生存、发展产生着重要作用。面对发电企业生存发展的严峻形势,立足企业新的发展起点,中层管理者必须以新的思维模式和管理模式,开拓创新,积极进取,才能持续推动企业科学发展。本文结合当前形势和发电企业的管理实际,从思维模式和管理模式创新的必要性、方向、途径、需要注意的问题等方面进行了简要分析,以期为发电企业中层管理者创新思维和管理模式提供一些参考和建议。 _?M34&.X  
中层管理者是企业的中坚力量,是企业战略的承载体,是企业得以生生不息的创新源泉。中层管理者作用的发挥,直接决定着企业的生存质量和发展能力。 LdwWB `L  
各发电公司经过多年的提炼、培养和塑造,锻造出了一批能力强、作风硬、品质好的中层管理队伍,为企业的不断发展做出了巨大贡献。但面对新形势、新任务,立足新阶段、新起点,中层管理者肩负着新使命和新希望,必须以新的姿态,新的思维模式和管理模式,开拓创新,积极进取,才能做到“思想一脉相承、事业薪火相传”,才能持续推动企业科学发展。 Q&@Ls?pu  
一、新形势下中层管理者思维模式和管理模式创新的必要性 !?Gt5$f  
思维模式简而言之就是人们想问题、做判断的方式方法,思想决定行动,所以思维模式直接决定人的行为模式。作为一名管理者,其管理效果取决于管理的手段和途径,即管理模式,而管理模式取决于管理者的思维模式。中层管理者因其在企业管理中的核心地位,其思维模式和管理模式的正确性、先进性就成为了企业成功的关键因素。现代企业的竞争,从某种意义上讲就是管理者思维模式和管理模式的竞争。 R2vT\ 6xv  
当前的发电企业正处于生存和发展的重要关口,既面临着机遇,也面临着挑战;既存在着困难,也迸发着希望,需要我们认真研究、潜心思考的问题较多,特别是以下几个方面的因素,促使我们的中层管理者们必须转变思维模式和管理模式,用新的理念和方法推动企业新发展。 Yrs7F.Y"  
(一)学习实践科学发展观活动的深入推进,要求我们必须不断创新思维模式和管理模式 zflfV!vAg  
今年以来,按照上级部署,各发电公司深入开展了学习实践科学发展观活动,对整体工作和谐共进起到了积极的推进作用。但是要真正做到用科学发展观去指导实践,使企业切实走上科学发展、和谐发展、率先发展的轨道,还有一些距离。这里一个很关键的问题,就是一些传统的思维方式根深蒂固,要想在短时间内转变过来非常困难。这就需要我们深刻领会科学发展观的丰富内涵,以强烈的政治意识和责任意识,尽快摒弃那些不符合科学发展观的思想方法和工作方法,尽快形成适应科学发展的新思维模式和管理模式,不能“穿新鞋走旧路”。 1PpZ*YK3z  
    (二)企业生存发展面临的严峻形势,迫使我们必须不断创新思维模式和管理模式 rn $a)^!  
当前,由于电量下降、煤价升高,各发电公司的生产经营形势恶化,增值创效能力下降;随着大机组、新项目的不断建设,电力市场竞争压力持续增大;受国家节能减排政策趋紧影响,各发电公司的环保压力越来越大。这一切表明,发电公司已进入多重压力下的危难期,不进则退的攻坚期,改革发展的阵痛期,承前启后的过渡期。在这样一个重要的历史关口,如果我们能适应形势发展,调整管理思路,那么企业将迈上一个新的台阶,并为将来更好更快的发展奠定坚实的基础;反之,企业则很可能被巨大的压力挤垮,被无情的市场淘汰出局。 2 -72 8  
   (三)企业持续发展面临的机遇和挑战,促使我们必须不断创新思维模式和管理模式 NY 756B*  
    当前,各发电公司也面临着至关重要的发展机遇。一方面,电力作为关系国计民生的基础性产业,成为此轮扩大内需行动的重点行业之一。发电企业必须抓住危机中的机遇,借十项措施之政策东风,实现结构的优化调整,办好自己的事另一方面,五大电力集团收购地方发电企业目前成加速趋势,这不仅将有助于加大地方发电企业集约经营,降低成本以及提升运营质量,也将进一步提升五大电力集团的电源规模和质量同时,国家发改委正牵头拟定深化电价改革方案,这也将给发电企业带来新的发展机遇。能否把握新机遇,实现大发展,就看我们能否切实增强危机感和责任感,深刻思考和谋划企业在新一轮竞争中抢占制高点、培植新优势的思路和办法。 jj_z#6{  
二、各发电公司中层管理者思维模式和管理模式现状及问题 b3F)$UQ  
近几年,各发电公司在干部队伍建设上,致力于实施“凝心聚力”的思想管理,努力塑造“心在企业、企业在心”的干部队伍,努力打造“做人做事讲品质、干净干事干成事”的干部品牌。目前的发电公司的中层队伍有这样几个特征和优势:一是普遍建立并完善了“能上能下”的干部动态管理机制,干部队伍不断优化,干部的内在活力得到了激发;二是通过深度的思想沟通和严格的纪律约束,中层干部的自律意识、规矩意识、程序意识和集体领导意识不断增强;三是通过加强党员干部思想修养教育和作风建设,逐步营建了干部队伍“干事、创业、为民,责任、激情、追求”的良好管理风气;四是通过岗位交流、跨岗锻炼等形式,中层干部不断学习、自我完善、创新思维、掌握全局的意识和能力都有了显著增强;五是通过倡导职业精神和文明新风,进一步融洽了干群关系,为各发电公司创建和谐、实现发展奠定了牢固的政治基础和组织保证。 v_mk{  
虽然我们在干部队伍建设中取得了一些成绩、积累了不少经验。但对照科学发展观的要求,以顺应形势、持续优化为目标审视发电公司中层团队的思维和管理现状,发现还存在一些不容回避的问题。一是一些中层干部对科学发展观的认识还不够深入透彻,战略思维、宗旨观念、责任意识和人文作风有待进一步提高,思想认识上诸如见物不见人、看重眼前利益等误区还不同程度地存在;二是一些中层干部还一定程度上存在着危机意识不够强、创新能力不够高的问题,表现在思想形态上,是个别干部思想意识上的因循守旧、管理方法上的墨守成规、解决问题能力上的捉襟见肘、管理效益上的差强人意,表现在管理作风上,是部分干部有本位主义倾向;三是个别中层干部没有发挥好承上启下的重要作用,所做的仅仅是上传下达,有些甚至连上传下达都无法做到,从而造成信息断层或信息扭曲,导致管理梗阻;四是一些中层管理者在被提拔后,在心态意识、行为角色上转变速度没有跟上,还是以过去的思维模式和行为方式开展工作,把自己错位成一个“自然人”,忙忙碌碌的投入到具体的工作中去,而忽视了重要的管理工作,逐渐导致在中层管理岗位感到无所适从;五是一些中层管理者不注意自己是组织中一个重要的影响源,没有做到“上行下效,以身作则”,习惯于用自己的喜好来评价别人、影响别人、约束别人,影响了整个团队的凝聚力和执行力。 [~*5uSG  
以上问题,有的是中层管理者思维模式和管理模式问题的直接投射;有的从表面上看是作风和态度问题,但从本质和根源分析,还是思维模式或管理模式存在问题的间接反映。 =!)Ye:\Q  
三、创新思维模式和管理模式的方向和途径 CX?q%o2b  
行为决定结果,思维决定一切。在同等条件下思维和管理的差距决定企业发展质量和速度的差距。作为一名优秀的中层管理者,时时刻刻脑筋都不能停歇、管理都不能停滞,要做一个思维不断旋转的罗盘,要为创造最优秀的企业而不断探索、挖掘和创新。 3n;>k9{  
(一)思维模式创新 hb#Nm6  
创新思维模式,说到底就是要冲破传统思维模式的束缚,以更加科学、更加理智的思维方式去分析和思考问题,这是谋划新思路的前提条件。从这个意义上讲,创新思维模式的过程就是不断解放思想、实事求是、与时俱进的过程,就是不断探索、大胆创新的过程,也就是形成新思路、新举措的过程。 uP, iGA  
结合发电公司管理实际和发展要求,归纳中层管理者思维模式创新的方向和重点如下: SW5V:|/  
1、由近及远,强化战略思维 8C]K36q  
企业的发展战略需要中层管理者的参与和执行。因此,中层管理者首先应具备战略思维。战略思维是思维主体对关系事物全局、长远和根本性问题谋划的思维过程。强化战略思维就要求中层管理者通过多种途径扩大视野,思维“由近及远”,从而站在企业发展战略的高度,主动分析、诊断管理现状,为企业决策者准确、及时地提供各种有价值的信息,支持企业战略目标的形成;强化战略思维就要求中层管理者跳出思维惯性,主动平衡长期目标和短期目标、外部环境和内部资源、结果与过程等因素,为战略目标的实现制定具体的行动计划;强化战略思维就要求中层管理者结合企业战略,创建良好的企业文化,着力营造适合于人才工作和发展的良好环境。具体到当前的发电公司,强化战略思维更是要求中层管理者提高管理站位,多站在公司角度、站在总经理的角度思考问题、谋划工作。 */c4b:s  
2、由点到面,强化系统思维 }py)EI,U  
    管理工作是一项系统工程,中层管理者代表着企业决策者的意志,谋划着整个企业的利益,因此必须具备系统思维。系统思维就是整体地、动态地、本质地思考问题,对问题进行全面准确地分析和把握。强化系统思维要由点到面,即要放眼整体,总揽全局,站在全局的高度去处理全局与局部、局部与局部的关系,这是系统思维的一个重要原则。强化系统思维要从长看短,即要面向未来看现在,用长远的观点、发展的观点来对待眼前和现实的问题,从而避免急功近利的短期行为。系统思维要正负兼顾,即要综合考虑优劣条件,坚持辩证的思维方式,全面客观地认识和处理问题。系统思维还要左右照应,即要全面考虑所要做的事情本身和它所涉及的相关因素。中层管理者只有善于多向思维,做到统筹兼顾,才能真正提高系统思维能力,作出正确决策。 ]H| O  
3、由正看负,强化危机思维 _PT5  
保持危机思维是中层管理者增强创新观念、提高创新能力的前提条件。在这个瞬息万变的时代,竞争激烈到了前所未有的程度,没有危机思维就会面临“杀机”,时刻保持危机思维就会迎来“生机”。海尔、联想、微软、戴尔等都在不断发展中形成了企业的危机文化,危机思维已经成为这些企业成功走出创新之路的强大动力。强化危机思维,就要求中层管理者“居安思危”、“由正看负”,时刻保持高度的警惕性和敏感性,能够预先感觉到内外变化,甄别可能影响企业发展的不利因素。强化危机思维,就要求中层管理者能够将危机信息及时传达给团队成员,建立团队的共识,激活团队变革动力。作为当前发电公司的中层管理者,强化危机思维不仅要求我们能够清醒认识企业面临的危机,而且要求我们能够通过信息传递建立部门的危机意识,改变有些员工随波逐流、得过且过的错误思想。 p3r("\Za,  
4、由负看正,强化积极思维 $B%wK`J  
需要进一步强调的是,企业的科学发展不仅要求中层管理者具有认识危机、预测危机的敏感和意识,更要求中层管理者具有迎接危机、处置危机的勇气和力量,具有化解危机、化危为机的思想和能力。当前的发电公司,总的来看“危”大于“机”。在这种情况下,如何由负看正,以积极思维、辩证思想看待问题、解决问题,如何时刻保持强烈的进取精神,如何实现企业“在危机中求生存、求发展”就是对中层管理者的最大考验。 +t*V7nW  
    5、由内到外,强化营销思维 RO+ jVY~H-  
在厂网一体化时代,发电企业只需搞好安全生产即可。但随着“厂网分开,竞价上网”的逐步实施,随着电煤市场的持续趋紧,随着国家、行业政策的不断调整,市场营销工作已成为发电企业不可回避的现实问题。因此,作为发电企业的中层管理者,必须培养和强化营销思维,高度认识营销工作的重要性,明确企业的生产经营活动必须服从和服务于市场营销的需求,把企业的工作重心从生产管理为主转变到市场营销为主,转变到以市场需求为导向,以效益为中心的轨道上来。同时要影响和带动全体员工树立强烈的市场意识和竞争意识,主动研究市场、开拓市场。这应该作为下阶段公司中层管理者思维创新的一个重点。 JfD-CoQS'  
6、由客到主,强化责任思维 OQW%nF9~  
中层管理者不论职务高低,都对某一方面的工作负有责任,在任何情况下都要有一份责任意识。增强责任意识,是对中层管理者的基本要求,也是履行职责、做好工作的重要保证。强化责任思维,首先要树立正确的角色意识,要认清自己不仅是专业带头人和辅导者、下属行为监督者和心态建设者,更是部门发展的建议者和执行者。强化责任思维,还要在认清任务、使命和目标的基础上,树立主人翁意识,自觉地把自己的位置看作干事创业的机遇和舞台,主动发挥自己承上启下、承前启后、承点启面的重要作用,从而带领团队真正地把所有心思都凝聚到干工作上,把最大功夫下到抓落实上,把最大本领用在促发展上。强化责任思维,更要求中层管理者敢于承担责任、迎接挑战,面对问题采取“三不放过”的方法合理解决,而不是听之任之、旁观者清。 "&Hr)yyWG  
 7、由守到攻,强化创新思维 &~mJ ).*  
一些中层管理者习惯于守着原来的老办法、老思路、老经验看问题、做事情,甚至用过去指挥现在和未来。殊不知,过去成功的经验可能会变成将来的陷阱。所以最好的方法是彻底改变以往的思维模式,与时俱进,大胆求索,以一种开放的心态去迎接新事物、树立新观点、寻找新途径、探求新办法。对于当前的发电公司来说,我们已无路可退、无垒可守,形势要求我们必须解放思想、勇于求变、结合实际、掌握时机,科学地判断形势发展,创造性地开展工作。 [|".j#ZlK  
另外,中层管理者思维创新还应包括辩证思维、风险思维、效率思维、团队思维等内容。因各思维模式互有交集,在上述思维模式中已基本涵盖,故不再赘述。 /H4Z.|@  
(二)管理模式创新 '9{`Czc(Gb  
1、由控制管理型向激励引导型转变 8Q%g<jX*  
    传统的管理方法,较多地表现出控制、命令的管理特征。这在工作内容简单、被领导者心理不够成熟、自主意识不强的情况下,会起到一定的作用。但我们看到,随着知识经济来临,被领导者受教育程度提高,独立性增强。他们对工作有自己的想法,乐于表现自己,喜欢自己解决问题,这就对传统的管理模式提出了挑战。 vB74r]'F  
    在这样的背景下,以控制为主要特点的刚性管理方法越来越不管用,以激励引导为主要特点的柔性管理模式更受欢迎。这就要求中层管理者要学会激励下属,调动他们的积极性去实现组织的目标。这就要求中层管理者不是简单地决定一切,而是像一个称职的教师一样,循循善诱,启发心智,引导被领导者独立自主地工作,以使被领导者感到自我价值的满足,从而对组织表现出极大的热情。这就要求中层管理者不断加强学习,通过品德、学识、能力和工作绩效的提高来树立威信,通过交流和沟通提高影响力,营建和谐的团队气氛,充分发挥组织中每个人的潜力,使人人都成为领头雁。 d| #&j. "  
    2、由被动执行型向开拓创新型转变 \?v?%}x  
    在传统社会里,由于生产力水平低,社会发展变化缓慢,计划和秩序是常态,人们对创新的要求并不强烈。与此相适应,领导者也仅仅满足于机械地传递上级信息,把上级指示作为唯一的行动准则。而且,传统的用人机制也无形中维护了看摊守业、满足现状和无过即是功的领导策略。现在,当我们面对新形势和新问题,就会深深的感到,如果依然沿用这种方法去领导组织参与激烈的市场竞争,被淘汰出局是不可避免的。从这个意义上讲,开拓创新必然成为中层管理者迫在眉睫的任务。 mT:NC'b<9  
    中层管理者要完成由被动执行型向开拓创新型管理模式的转变,关键是要有创新意识。中层管理者要认识到,我们今天所面对的是瞬息万变,新情况、新问题层出不穷的世界,要使组织处于不败之地,领导者就必须突破传统思维方式的束缚,敢冒风险,勇于开创新局面。当然,这种创新意识是和中层管理者对所负责任的自觉认识及强烈的成就欲紧密联系在一起的,没有对事业高度负责任的精神,就会失去创新的内在动力。 @C-03`JWuK  
    3、由个人英雄型向团队合作型转变 @An}  
    某些部门常常习惯于把组织的目标和希望寄托在某个能力出众的领导者身上,而中层管理者个人也不自觉的按这种模式来塑造自己。这种主体与客体共同崇尚个人领导力量的结果,使得“以领导为本”成为这些部门中占主导地位的领导方法。 <%o9*)F  
    不容否认的是,这种个人英雄型的领导方法在一定时期或阶段内会产生其积极作用。但随着形势的发展,管理活动日趋复杂,单靠领导者个人的经验与技能去领导一个组织会深感力不从心。面对复杂多变的领导环境,中层管理者必须注重团队的作用,充分发挥组织成员中每个人的潜能,学会欣赏别人,善于发现下属的长处,学会与人合作,牢记剑桥学者贝尔宾的那句名言:人无完人,但一个组织是可以完美的。 &(7=NAQsE  
    要实现由个人英雄型向团队合作型管理模式的转变,中层管理者必须摒弃落后的领导理念,充分信任与尊重组织成员,学会与懂得合理授权,认识到决策不再是领导者的专利,将“群众是真正英雄”的思想付诸于一切行动中。特别是在企业面对困境的当前,中层管理者更要树立并倡导团队思维,并以这样的思维方式提高部门员工的协作能力,让团队的潜能发挥到极限。唯有如此,企业才会在将来的生存与发展中充满活力和希望。 pMHF u/|Pr  
四、需要注意的几个问题 =cpUc]~  
    在思维模式和管理模式创新上还应注意以下几个问题: Rh}}8 sv  
一是创新的超前性。 创新是对未来的预测和展望, 预测的正确与否, 直接决定着决策者的判断。对未来超前性的判断, 反映了决策者的胆识、学识和社会实践活动的综合素质。善于超前认识问题、判断问题是创新思维的前提, 是管理创新的基础。 _ amP:h  
二是创新的客观性。一切思维活动都是客观事物的运动、发展引起的。预见来源于事物运动规律和社会实践, 任何人脱离了客观实际也不可能产生正确的科学预见, 而只能算作空想。所以,中层管理者在大胆创新、不断进取的过程中必须坚持一条宗旨,即创新定要求真,要尊重实际情况和客观规律。创新工作如果只去追求所谓的“新颖、奇特”,就会走向歧途。 Ul_ 5"3ze  
三是创新的继承性。创新并不意味着割断历史,而是要在继承传统的基础上凝练、升华和提高。党对干部思维方式和管理方式的总要求是“尊重历史、立足现实、面向未来”。其中把“尊重历史”作为首义,就是对创新继承性最好的注解。 G9^xv  
四是创新的缜密性。缜密性是确保新思维实施的保障。如果决策没有相应缜密的思考, 也难以驶抵彼岸。因此, 在进行创新、制定战略时, 要从全局到局部, 从理论到实践, 做出缜密的计划, 使其前后呼应, 左右逢源,以达到最佳预期效果。 :8K}e]!c1  
新思维才能够产生新策略,新策略才能够应对新形势。企业的改革和发展需要有创新思维的战略管理人才。只要中层管理者善于在新形势下创新新思维、把握新机遇、迎接新挑战、创造新奇迹,那么我们的企业航船就一定能在风雨肆虐的大潮中劈波斩浪、永立潮头! #c!rx%8I  
N4#D&5I",  
何卫东   br^ A<@,d  
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