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主题 : 川煤绿水洞煤矿强化班组安全管理,扎紧现场安全篱笆
李晓波离线
不管是玛雅人的世界末日传说,还是北国的冰天雪地终究无法挡住春
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楼主 发表于: 2019-04-23  

川煤绿水洞煤矿强化班组安全管理,扎紧现场安全篱笆

川煤绿水洞煤矿强化班组安全管理,扎紧现场安全篱笆

今年以来,川煤集团广能公司绿水洞煤矿强化班组安全管理,扎紧现场安全篱笆,矿井2018年年底实现安全生产2004天的安全生产良好态势得以继续保持,安全生产标准化保持国家一级的同时,轻伤三违同比往年大幅减少。
建立目标激励约束机制。该矿把企业的安全生产控制目标层层
分解落实到基层班组,实行班组安全生产目标考核机制,完善安全、生产、效益结构工资制,加大安全构成比重,安全结构工资高达30%,严格考核奖惩,将安全生产作为班组、班组长、班组职工推优评先、效益工资分配的“一票否决”指标。企业对班组安全生产工作每月进行一次集中考核,对考核结果实行备案管理。
落实班组安全生产权益。明确班组长是现场安全第一责任人,
在现场安全生产组织中具有五大权益。一是根据现场作业条件的变化情况,有安全生产决策权和组织指挥权;二是有现场检查职工安全作业情况、抵制上级违章指挥权;三是有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权;四是在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时,有拒绝开工或停止生产权;五是有切实落实煤矿工人安全生产的权利。
    强化班组安全培训工作。严格执行矿、队、班组三级培训机制,尤其重视班组在职工教育培训中的主阵地作用,以班组为阵地,以师带徒为依托,大力开展班组安全知识、岗位技能培训,加强班组岗位应知应会、应急救援知识培训,建立班组应急预案,加强模拟演练,让班组职工熟悉防灾、避灾路线,增强自救处置能力。加强对采用的新工艺、新设备、新技术的培训,充分利用典型案例,开展警示教育,增强事故防范意识。
推行安全风险预控管理。矿井在安全风险年度评估、专项评估的基础上,从细从严制定基层班组各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准,实行风险超前预控,结合职工安全行为规范全面提升职工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力。
严格安全隐患排查治理。绿水洞煤矿落实基层班组安全隐患排查治理责任,要求跟班副队长、班组长、安全值班长、群监员要在班前、班中、班后开展安全隐患排查活动,重点排查边远零星岗位和不放心岗位的安全隐患治理和员工操作标准执行情况,发现问题立即整改,确保现场始终处于安全状态。
严格执行手上交接班制度。该矿要求生产现场班组长、特殊岗位人员严格执行手上交接班相关规定,交接班人员必须在现场交接班,并认真填写好交接班日志,交接时须把相关安全生产原始记录一一交接清楚,防止问题不明、措施不当而危及安全生产。
加强班组安全信息管理。绿水洞煤矿建立了班组信息管理系统。班要求组在现场认真做好班前班后会安全信息记录和生产、施工等作业记录;认真填写出勤、安全质量、隐患排查治理、班组井下职工到岗、培训等信息并实时上传到本质安全信息管理系统,供连队和职能部门对照管理考核,以提高班组安全信息基础管理水平全面提升矿井安全管理信息化水平,促进矿井安全管理整体水平上档升级。(李晓波)

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