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主题 : 班组揉和力是影响班组执行力的关键
柳庆离线
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楼主 发表于: 2019-04-24  

班组揉和力是影响班组执行力的关键

班组揉和力是影响班组执行力的关键
(重庆气矿 柳庆)
        尤记得那天的工作计划是罐2井集输区的设备维护保养工作。我总是习惯在工作结束后绕站巡查一遍。这一次,我就发现因连日大雨,罐2井井口方井内不仅积起了厚厚的一层淤泥,更有树叶等杂物堵塞了方井内的排水涵洞。井口方井是一个方形深坑,重要采气设备“采气树”坐落于内,为了防止再次强降雨后,雨水汇聚方井内,浸泡设备导致严重锈蚀,必须立马清掏疏通。
        因为这是当日计划以外的工作,所以所带工具中只备有一把铁锹。时任维修班班长的我,责无旁贷地拿起铁锹,唤来了正在收拾整理工具准备装车的“俊哥”和“老蒋”,呆在方井防坠网上方作我的安全监护,我自己下到方井内开始了清掏作业。
        当我发现手上的铁锹在铲除角落杂草时使不上劲,为了节约时间,便让防坠网另一头的安全监护传递合适的工具。
        “俊哥,把起子递给我一下”。
        抬头看见俊哥的注意力在巡检车的方向,似乎并没听见我的求助,于是我又大声地重复了一遍:“俊哥,递把起子给我”!
        “啊?你要起子做什么”?不料,回过神后的俊哥回了我一句意外。
        这句答复,让我无奈至极。方井内潮湿非常,伴随着淤泥中散发的并不好闻的味道,我实在不愿,也非常没有心情在这时向他解释,好在一旁的老蒋二话不说拿来起子递给了我。
        返程的路上,我们聊起了这个事情,俊哥十分抱歉地解释说,因为去作安全监护时,工具还未收拾好,那时走神,是在回忆还有哪些工具在集输区。
        这个本来无伤大雅的故事,却在夜里,让我陷入了“班组执行力”的思量当中。俊哥平时工作非常细心,班组曾发生过一两次工具遗漏在前一天工作的无人值守站,导致第二天的第一项工作便是绕道取回工具,耽误了很多时间,后来每每收工,俊哥总是亲自清点工具,就再无遗漏工具的情况发生;老蒋平日少言寡语,执行力强,属于“老黄牛”的工作态度,对于下达的工作任务,几乎没有“掉链子”的情况;我当时呼唤他们俩都来作安全监护,是因为我觉得清掏工作一时半会结束不了,单纯地想让他俩都休息休息,却忽略了一些东西。
        俊哥心思缜密,对于工具清点工作主动上心上力。老蒋干工作任劳任怨,尽心负责。彼时,如果让老蒋担任安全监护,让俊哥继续完成工具清点工作,清点装车完毕后再加入到监护工作中,那既符合了“一人操作,一人监护”的作业要求,又不会造成俊哥“身在曹营心在汉”的情况,完全可以避免掉当时执行卡顿的尴尬局面。
        归根究底,我认为是我的主观想法歪曲了班组工作分配的揉和力,导致了班组员工执行力出现问题。在之后的工作生活中,在新班组的班组管理中,我都对班组员工的工作优点进行细致琢磨。在工作安排上,结合了员工的工作优点分配恰当的工作任务,几乎每一次工作任务都能高质量完成,且能达到事半功倍的效果。
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