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0搞好班组管理班长必须练好内功
搞好班组管理班长必须练好内功 企业安全生产、职工的生命安全与企业的改革、发展和稳定息息相关。许多事故教训使我们深刻到:“预防为主”是安全生产的一条基本原则,也是一条基本经验,安全生产是企业发展的根本。班长,作为一名基层班组的管理者,既要当好领导的参谋与助手,又要当好班组的带头人,要满腔热情地关心职工的安危,不辜负领导的重托和职工的信任,站好岗、把好关,尽职尽责做好工作。 7o<RvM 首先,热爱本职工作,尽职尽责,从严管理。安全工作复杂多变,工作难度大,技术性强,涉及面广,要做好这项工作非常不容易,领导把班组管理的重任交给了班长,作为兵头将尾应恪尽职守,要履行安全职责,做到眼明、腿勤、嘴勤。眼明,就是在工作中注意发现问题,从一些细小的、不为人注意的习惯性违章,不安全因素来发现问题,折射出大事故潜在的危险。腿勤,就要多巡视各岗位的操作,这样才能多发现问题。嘴勤,就是要多说,多说工作中操作的注意事项,多说安全责任,多说工作中出现的问题。另外,班长还要多给领导出主意、想办法,要有超前意识,协助领导制订或采取必要的、切实有效的防范事故的措施。 R/W&~t 其次,规程面前人人平等,严于律已。只有严于律已,才能严格要求别人。工作中要求别人做到的,自己首先做到,要求别人执行的,自己首先执行,坚持按规章制度办事,在规章制度面前人人平等。 q3:tZoeXV 第三,不断提高自身素质,善于管理。作为基层班组的管理者,单就抓安全工作而言,就需要有丰富的实践经验和业务技术,熟悉现场的规程制度,而且要善于动员大家注意安全生产,开展各项安全活动,如每周一次的安全活动日,把这一周所出现的问题,让大家来讨论,让大家提出违章处,为什么会违章,今后如何从自身去防范。另外,自己要加强学习,不断提高自己的业务技能,避免一些失误带来的不安全现象。 -]e@cevy 事故的发生从表面现象上看往往具有偶然性、突发性和不可预见性,但事故的形成必然有一个从隐患、违章而发展、演变的过程。如何把事故消灭在萌芽状态,这是作为基层班组管理者搞好安全生产最想达到的,那么就只有从以上三点入手,注重对安全工作的研究与分析,组织好多种形式的安全活动,并建立奖罚相适应的制度。 a/ZfPl0Ns[ 兴泰发电公司 何卫东 `xSXGI 地址:邢台市电厂路兴泰发电公司 0/Csc\Xl 电话:0319-2091225 邮编:054000 cQny)2k*x
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