2017年下半年以来，徐矿集团新一届领导班子团结带领广大干部职工，以满怀对党的忠诚举旗定向，以满眼都是资源的理念经营企业，以满满正能量凝聚人心，以满眼都是人才的理念选人用人育人，以满腔家国情怀造福职工，稳定了大局、扭转了亏损、找到了新路、改善了民生、加强了党建，高质量发展迈出坚实步伐。百年老国企经历了怎样的一条转型重生路？未来将朝何方发展？在刚刚召开的徐矿集团第八次党代会上，徐矿集团党委书记、董事长冯兴振接受专访。
问：请您谈谈百年徐矿是一个怎样的企业？
答：徐矿集团是具有137年历史的国际化特大型能源集团，是江苏省政府授权的国有投资主体，产业涉及煤炭、电力、煤化工和能源服务外包、矿业工程、煤矿装备等能源及关联领域。职工4万人，总资产500亿元，是中国大企业500强、全球煤炭综合竞争力30强、全球能源企业竞争力500强。徐矿是中国民族工业的启蒙，1882年建立利国煤铁矿，是规模化开采最早的煤矿之一，开启了中国煤炭工业化开采的先河。徐矿是煤炭工业改革的先锋，1983年在全国煤炭系统率先实行经济总承包；1985年“光爆锚喷技术”首创煤矿巷道支护新方式；1992年在全国煤炭行业率先实行煤价放开经营，迈出了煤炭行业走向市场的第一步。徐矿具有纯正的红色基因，1928年成立江苏企业第一个党支部“中共贾汪特别支部”；抗日战争时期先后组织了窑木斗争、大闹铁道门、千人大罢工；解放战争时期在夏桥井打响“佩剑将军”起义；抗美援朝战争期间，徐矿职工自觉捐献“贾汪矿工号”战斗机。六十年代初，国民经济发生严重困难，徐矿响亮提出“国家有困难，我们来分担；国家需要煤，我们来增产！”的口号。改革开放以来，徐矿更是积极履行社会责任，彰显国企担当，1998年洪涝灾害、2008年冰冻灾害及汶川大地震、2010年玉树泥石流、2018年寿光洪涝灾害以及今年的响水爆炸事故抢险救援，徐矿人始终都是奋战在第一线，亮出了国企身份，打响了徐矿品牌。
问：请您谈谈是如何以‘五满’引领企业500天实现转型重生的？
答：在企业最为艰难的历史关口，新一届领导班子以强烈的责任担当和为民情怀，坚持党的领导，坚持依靠职工，坚持稳中求进，聚焦主业，聚力转型，奋力推进企业在困境中突围，发展在困难中破局，正从稳下来走出来向好起来强起来稳健迈进。
一是以满怀对党的忠诚举旗定向，稳定了大局。面对航向迷失、大局不稳、生态破坏的状况，我们把加强党的领导、提高政治站位放在首位，果断作出“旗帜鲜明讲政治”和“三个稳定”的重要决策，开展具有徐矿特点的“讲大局、讲责任、讲规矩”专题教育，全面从严管党治党，动真碰硬抓整改，实施制度“废改立”，实现了安全稳定、经营稳定、大局稳定，主流思想意识得到彰显和巩固，按规矩办事的氛围逐渐浓厚，风清气正的政治生态逐步形成。
二是以满眼都是资源的理念经营企业，扭转了困局。徐矿是个百年企业，拥有大量存量资源。资源放错地方就是垃圾，垃圾放对了地方就是资源。我们用系统思维来审视资源，确立稳中求进的工作总基调，采取扭亏“止血”、创效“造血”、创业“补血”、防控“抑血”、融资“活血”等“五血疗法”，把负担变成资源、把资源变成资产、把资产变成财产、把财产变成财富，培植资源优势，扭转亏损局面，高质量发展取得了阶段性成效。2017年6月份到2018年底，全集团实际创造经营利润42亿元，在补还历史欠账27.65亿元后，实现利润14.35亿元；上缴税费40.87亿元，同口径同比增长33.43%。
三是以满满的正能量聚人心，找到了新路。坚持从职工中来、到职工中去，深入开展“走访转”活动，走进基层、走进职工、走进困难群体，访民情、访问题、访对策，转变作风、转换思路、转型发展，征集到了1422条“金句”，汇集上下智慧确立了以煤电化为主体、以开发存量资源和无形资源为两翼的“一体两翼”总路径；制定了推动高质量发展走在全国行业前列、建设国际化特大型省属能源集团的总目标；布局了“蒙电送苏” “陕电送苏”“晋焦入苏”“新疆煤电一体化”“一带一路”能源服务和省内清洁能源“六大能源基地”；搭建了企企、政企、校企、银企、研企、“五大合作平台”，一批转型发展大项目有序推进，一批企地合作项目进展顺利。
四是以满腔家国情怀造福职工，改善了民生。我们把家国情怀作为评价干部成熟的重要标准，坚持把让全体徐矿人都能过上好日子作为不懈追求，广泛开展“家”文化创建活动，企业效益好转时首先想到职工，恢复了职工工资原标准等七个方面的福利待遇，首次为内退职工增长工资18%，率先设立了100万元精准脱贫基金，2017年职工工资同比恢复性增长35%，2018年又同比增长15%。一年来，给困难家庭发放慰问金1500万元，为1580名困难职工子女发放助学金，惠及1000多个家庭，用于改善民生超过10亿元，凝聚了人心，增进了福祉，全集团上下同心共筑徐矿梦的激情高涨。
五是以满眼都是人才的理念培养人才，锤炼了队伍。职工是企业的主人，人才是企业的第一资源，我们始终认为徐矿职工可亲可敬，都是人才，在徐矿人人是人才，人人可成才，人人能成才。坚持党管人才、因事选才、担当用才、胸襟容才、用情待才，认真落实省“789”青年干部培养计划，实施“5145”年轻干部培养工程和人才“1111”工程，新提拔80后干部达同期提拔干部的1/5以上，选人用人工作满意率由去年的43.8%提高到90.1%，有效激发了人才活力。
问：请您谈谈徐矿在转型重生过程中创造了哪些样本？
“企业灭失、职工失岗；生态破坏、环境失治；经济失源、社会失稳”是矿井关闭的通常连锁反应。关井走人是煤矿人的切肤之痛。近年来，徐矿集团关闭了六对矿井，大批职工面临失岗困境。徐矿的新一届领导班子认为：绝不能一关了之、决不能一结了之、决不能一走了之。我们郑重承诺：不把包袱推向社会、不把责任推给政府，用忠诚、担当、情怀破解了“矿关了人怎么办”的行业难题，走出了一条转型重生路。这其中我们创造了三个样本。
第一，解决好产业如何接续问题，创出了老工业基地转型样本。聚焦能源主业，发展实体经济，在国家煤炭基地布局优化、产业结构升级和江苏能源安全保障中来定位、来谋划、来布局，布局新疆煤电化、“蒙电送苏”“陕电送苏”等六大能源基地，实现战场由东向西转。产能由劣向优转，我们淘汰了落后产能，在新疆建设了全疆最大井工煤矿，在陕西建设了首个本安智能生态矿井，在孟加拉建设该国第一个现代化煤矿，培养了第一批产业工人。产业由散向聚转，坚持做徐矿能够干、应该干、干得好的事，有序退出投资分散的新设公司11家，注销和整合无实质性经营的二级企业3家，退出低效企业10家，清理“僵尸企业”16个。
第二，解决好人员如何安置问题，创出了关闭矿井重生样本。首次把服务外包作为产业来定位，利用管理技术和品牌走出去，产业从煤炭电力向物业、工程、救援等多领域延伸，模式上从单项工程承包向整体生产经营托管和工程总承包迈进。其中垞城电厂在不到3年的时间开发电力运维项目8个，创利 2400万元，庞沃电力公司成立两年，有望实现收入翻番。目前在“一带一路”国家和国内9个省区开展煤矿和电力运维服务的人员近2万人、项目20多个，把人员包袱变成了创效资源，走出了一条关闭矿井重生新路，破解了矿关了人怎办的行业难题。
第三，解决好生态如何治理问题，创出了衰老矿区生态修复样本。坚持融入地方发展，盘活土地、铁路、电网和房产等资源，发展现代物流、大数据项目及矿区配售电业务；协同地方进行采煤塌陷地治理，累计投入生态治理和村庄搬迁资金42.47亿元，治理采煤塌陷区21.95万亩，在往日的塌陷地上相继建成了潘安湖、安国湿地、九里湖等国家生态湿地公园，把采煤塌陷地变成绿水青山、金山银山，实现资源再生、生态再造；电力企业在实现超低排放的基础上，投资4000多万元实施脱白工程，实施集中供热替代小锅炉，控股电力企业全部实现绿色环保运行。
问：请您谈谈在推动徐矿转型重生过程中有哪些体会和经验？
答：推动企业转型重生的过程中我们感受到取得这些变化核心是党的领导，根本是依靠职工，关键是解放思想，方法是系统思维，重点是责任担当。
只有坚持党的领导，正本铸魂，才能把红色基因传承好，才能守住国有企业的“根”和“魂”，确保企业始终沿着正确方向阔步前进。
只有聚焦主体产业，端牢饭碗，才能把企业效益实现好。主业稳则职工稳，主业兴则事业兴，主业强则企业强。徐矿的起家是煤、优势在煤，大力构建煤电、煤化一体化产业链，并积极向能源综合服务商和新能源领域迈进，心无旁骛干自己能够干、应该干、干得好的事，推动煤电化主业效益显著提升，存量资源开发有序推进。
只有紧紧依靠职工，凝聚人心，才能把职工利益维护好。民心是最大的政治。企业只有把职工放在心上，职工才能把企业放在心上，企业才会业兴家旺，形成了众人划桨开大船的强大合力。
只有融入地方发展，命运共同，才能把社会责任履行好。推动要素之间、企业之间、产业之间、企地之间协同发展，构建了协同发展命运共同体，赢得了支持、融洽了关系、促进了发展、提升了形象，扩大了朋友圈，打造了生态圈，转型之路越走越宽广。
只有深入解放思想，创新理念，才能把转型事业推进好。总结形成了一系列体现时代精神、具有徐矿特色的新理念新观点，成为推动转型发展的理念体系和强力引领，破除了惯性思维束缚、传统路径依赖、体制机制障碍，发展活力竞相迸发，创新动力充分涌流，推动百年徐矿正在迈向业兴家旺的新时代。
问：请您谈谈徐矿未来将如何发展？
答：下一步，徐矿将紧紧围绕服务江苏能源安全保障，谋划和布局企业发展方向和转型路径。到2022年暨建矿140周年时，“蒙电送苏”“陕电送苏”“晋焦入苏”、新疆煤电化、“一带一路”能源服务、省内清洁能源等基地建设取得重大进展，逐步形成煤炭年产能5000万吨、电力装机容量2000万千瓦、焦炭年入苏1000万吨，打造实力强、职工富、形象好，让上级放心、职工满意、社会认可的新徐矿，为服务江苏能源安全提供徐矿保障。
