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徐矿集团“满眼都是人才，让队伍强起来”
进入新世纪，特别是自2012年6月以来，随着煤炭黄金十年的终结，加之徐州本部煤炭资源枯竭、矿井关闭、内部管理等因素叠加影响，到2017年上半年，徐矿集团亏损严重，负担沉重，思想不稳，有的抱怨、有的观望、有的漠然、还有的“弃船”而走，企业陷入了前所未有的困境。 面对迷茫中的徐矿，集团公司党委提出，要牢牢抓住加强党的建设这个重要法宝，坚持依靠职工这个根本，稳中求进谋发展，凝心聚力促转型。徐矿集团党委书记、董事长，徐州矿务局局长冯兴振回忆两年前那段艰难时期，始终饱含深情，他说，职工是企业的主人，人才是企业的第一资源，徐矿职工可亲可敬，徐矿满眼都是人才；在徐矿人人是人才，人人可成才，人人能成才。要把人才当成最宝贵的财富、最重要的资源，让智慧源泉竞相迸发，让各类人才充分涌流。徐矿党委用满眼都是人才理念育新人，坚定了发展信心，激发了职工干劲，加上百年徐矿积淀的艰苦创业精神，形成了企业转型发展的重要内生动力。“安全守护神”许玉明、忠孝两全好人王玉久、煤炭行业技能大师吴建群，以及历经3次转变从“井下”走上“云端”的大数据中心工作人员武家龙等等，一批新时代劳模、工匠和好人群体被选树，形成了人才辈出的良好氛围，有效激发了人才活力。人人是人才 多渠道培养人才 2017年12月27日召开的徐矿集团公司党委十九大精神轮训班上，冯兴振分析说，人才问题已成为制约集团公司转型发展的瓶颈。百年徐矿开启新征程，必须首先开启人才队伍建设的新征程。 一段时间以来，徐矿人才队伍一是专业结构不平衡。拥有各类专业技术人员6578名，总量虽然不小，但主要是以煤炭产业为主，新兴产业人才短缺，资本运作、商务谈判、国际化等人才基本上是空白。二是年龄结构偏大，科级人员中40岁以上的占到54%，而且多数集中在45岁以上；处级人员平均年龄49.64岁，45岁以下的仅占20%，人才队伍青黄不接。三是长期以来，局限于煤、局限于矿，人才技能单一。 如何聚天下英才而用之，徐矿集团党委认为，各类人才是转型发展的开路先锋，弘扬徐矿精神的主要载体，凝聚徐矿力量的现实样本。各单位各部门要把人才工作摆在重中之重，作为事关转型成败的政治任务来对待，各单位党政主要负责人和人力资源部门都把人才工作作为首要任务，切实扛在肩上、放在心上、抓在手上、落实在行动上，切实做到人才问题优先解决。 内部培养是解决人才接续、提高人才竞争力的根本之策，要为各类人才成长多建跳板、多搭平台。针对集团转型发展需要，认真制订人才培养计划，缺什么补什么、需要什么培训什么；要进一步解放思想，需要到哪里培训，我们就送到哪里培训。同时，建立人才轮岗锻炼机制、交流挂职机制、项目历练机制，通过压担子、压任务、压项目，多岗位锤炼，多渠道磨炼，丰富阅历经历，提高综合能力，确保新徐矿事业人才辈出、薪火相传。人人可成才 多平台锻炼人才
成长有平台、成才有舞台，越来越多的徐矿人为自己在这个“最好的时代”而欢欣鼓舞。现在的徐矿，坚持以“满眼都是人才”的理念育新人，把人才工作作为事关转型成败的任务来对待，形成了爱才聚才兴才惠才的氛围，人才梯队正逐步形成。 “在我们矿，人才工作也是‘一把手’工程，发现人才培养人才已经由‘软任务’变成了‘硬指标’！”张双楼矿党委负责人告诉记者，目前，张双楼矿“80后”“90后”技术员以上管理干部占到总干部人数的31%。“对于人才的培养，我们坚持‘两条腿’走路，无论是做科研还是从事管理，人人都有机会。”在张双楼矿，3名“80后”副总工程师的成长让更多年轻职工“有激情在状态”。 百年徐矿正处于前所未有的历史机遇期，实施“一体两翼”战略，布局六大能源基地，为徐矿职工提供了大展宏图的舞台、成长成才的平台，全新的人才理念，让每一个徐矿人都有了机会。2018年以来，徐矿选拔任用的69名中层管理人员中，45岁以下人员占21%，“80后”占到总数的11%。 赛尔能源公司实施技能人才“裂变”工程，打造了“精一门，钻多门”的“复合型”职工队伍。江苏省矿业工程集团将打赢队伍建设攻坚战作为推进高质量发展的“六大攻坚战”之一，通过集中培训、远程教育、岗位练兵等多种方式，推进人才队伍素质提升，同时积极实施人才引进工作，多渠道优化队伍结构，激发队伍活力。人人能成才 多努力就能成才 “在徐矿，人人能成才”无疑是2018年最激励徐矿青年的话语之一。集团主要领导“成长成才的关键在于不断的学习提升”的殷切寄语，同时也成了各单位助力职工成长成才的重要遵循，徐矿职工学习和成长有了更好的机会和条件。 三河尖矿郝大宝劳模创新工作室，利用班后时间开办综采综掘维护、井下电钳等学习班，帮助更多职工实现技能提升；在百贯沟煤业公司，“路滕飞机电技术创新工作室”也成为职工学习机电技术、提升个人素质的平台；在张双楼矿，吴建群劳模创新工作室开设的“劳模创新大讲堂”正让越来越多的职工受益…… 作为人才引进的主渠道，招聘高校毕业生为可持续发展注入了新鲜血液，2018年以来220多名高校毕业生加入徐矿大家庭，其中研究生学历占比23%。“本土化”策略打通了新疆、陕甘、贵州等异地企业融入地方发展的人才通道，融合发展、高质量发展的动力更为强劲。“不求所有，但求所用”的全新引才理念，推动了校企合作，越来越多外部智慧助力企业转型发展。2018年11月，集团职工技能大赛上，众多年轻选手让人眼前一亮。在集团技术比武中荣获采掘电钳工第一名的“90后”青年、张双楼矿职工李一祥，被提拔为掘进一区维护班副班长，获评“最美双楼人”，还拿到1万元嘉奖。这让他觉得收获满满，获得感“爆棚”，干劲更是十足。“满眼都是人才”的徐矿，充满了活力和动能，高质量发展的风帆高高扬起，正向着国际化特大型省属能源集团昂首迈进
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