“我是军人出身，在部队学的就是服从，我把它应用到班组建设中，可以说每次都能建功”。五一节前夕，笔者在河南平高电气股份有限公司绝缘分厂特高压班生产现场采访时，班长尤建喜自信地说道。初建功任班长今年45岁共产党员的尤建喜，1998年由武警专业到平高，2004年由公司保卫部调入绝缘厂后被分配到装脱模工序。该工序是绝缘厂最为关键的工序，不仅作业温度高、劳动强度大，而且由于浇注设备连续性的特点，节假日期间经常需要加班加点工作，常年连续三班倒。面对新的岗位，尤建喜表现出一个共产党员的高度觉悟，本着“乐其业、精其术、尽其责、竭其力”的态度，沉下心来，虚心向师傅们学习浇注工艺及装脱模操作技术，理论知识和操作技能很快提升，每月完成的工时总量及合格率在班组中一直领先，成为班组的技术骨干。2009年伴随国家特高压输电工程的大批量上马，公司中标项目越来越多，分厂为此抽调精干力量成立特高压班，专门为特高压输电工程配套的全封闭组合电器产品生产高质量的环氧浇注绝缘件。凭着娴熟的技艺和过硬的业务能力，尤建喜担任班长，从此，他带领15名伙伴尽锐出战，一晃快十年了。为生产出合格的800kV和1100kV特高压绝缘件，他刻苦钻研理论知识，苦练实际操作技能，勤于动脑、动手，认真研究绝缘件及其模具的结构，细心琢磨装脱模操作工艺，对浇注过程中出现的疑难问题，运用丰富的经验及时有效地予以解决。百万伏建功对550KV GIS用盆式绝缘子导体边缘曾经出现过小气泡的问题，他和班组成员分析成因后，提出用四氟密封垫代替硅橡胶密封圈，经验证效果良好，从根源上解决了气泡问题，已推广到类似工件的模具上使用。有了这样的实践经验，他们又先后提出将800KV、1100KV GIS用绝缘筒模具由卧式浇注改为立式浇注、模具传统的小浇口改为环形浇口等建议，实施后有效地解决了此类工件的气泡、杂质等问题。“我们班的个人素养都非常好，一般情况下，别的班组不愿意干的，都是我们班去干。”尤建喜接着说，“要想让组员们服从，平时思想工作就得做深做细，提前最好铺垫，了解员工的具体情况再因人分活和派工，这样安排各项工作员工才能平心接受”。“就说今年春节的GIL三支柱绝缘件加班吧。”尤班长说，“平时加班还好说，因为绝缘件生产一直都是三班倒，工人们也都习惯了，关键是春节放假期间加班，大年三十也不能休，全班13个人都得来，有员工就不乐意”。据他讲，三支柱绝缘件是世界首条输电管廊GlL特高压产品中的核心零件，以前从未干过，世界上也只有美国等少数国家掌握其核心技术，平高在苏通管廊工程中标需要提供4700多件，而且2019年春节后就要开工安装，工期特紧，而绝缘件生产只能严格按工艺要求进行，没有捷径，要准时完成就必须加班加点。是啊，春节是中国人最重要的节日，全家团圆的日子，以往只放5天假，今年一连14天的春节放假却一天也不能休。尤班长先是做通了3名共产党员的工作，发挥党员的骨干先锋模范作用，带头加班。接着，又做通骨干的思想工作，一连14天无一缺席。最后一天晚上，尤班长自己掏腰包请大家吃了一顿迟到的班组年夜饭。质量建新功交谈中，笔者了解到，特高压班质量管理上有着一系列的“绝招”：先后实施了“回头看”、现场对策会，相关人员参与的分析会；开展岗位技能培训、QC活动及小革新、合理化建议等活动，解决现场的疑难问题。实行岗位质量负责制，由骨干成员负责，小组成员把控，实现对质量的自我检查和自我控制。2011年，他组织班组成员实施《百万伏绝缘筒装脱模新方法研究》的质量管理活动，通过设计制作工装、更改模具结构、编制作业指导书等，大大提升了百万伏绝缘筒的合格率，为公司实现百万伏GIS国产化的目标做出新的贡献，荣获“全国优秀质量管理小组”称号。10年来，他们陆续为我国第一条550kV和800kV超高压交流输电工程、世界首条1100kV特高压交流示范工程“晋东南-南阳-荆门”及1100kV GIL“苏通综合管廊”等国家重点输配电工程提供绝缘浇注件，摸索出了“模具三净”（即模具外表要干净、模具分型面要干净、模具模腔内要干净）和“嵌件点互检”制，关键点擦拭流程、合模作业的程序定为检查螺栓紧固并做防呆标识等方法，较好地为防止了异物混入、异物残留和螺栓忘记紧固。安全再建功说到安全管理，班组长期坚持的“吃一惊、冒冷汗、吓一跳”活动，是利用工作现场每次开模都是120度高温的温度变化，将班组和岗位上发生的各种险肇事件及时在班组晨会上进行分享的一种特殊安全教育活动，在提高班组员工安全意识方面取得了良好效果，在公司也很有名。因为1吨多的特高压模具每次都要趁着120度的温度开模取出绝缘件，否则绝缘件容易开裂，而温度的升高和降低，能使人体产生微妙的变化，或大汗淋漓，或出冷汗，或惊起鸡皮疙瘩。其要点是：认识到位，做好，做细，做实，对安全设施设备，工器具，危险点，现场环境，人员精神状态，劳保穿戴；落实安全责任人，建立健全安全生产管理制度，制度约束，全组参与；建立可视化面板，张贴公司的重要的决策，方针政策，实时动态，各种参数，及对隐患的整改；实施激励，严格考核，促进安全制度有效执行。近年来，在他的带领下，班组开展危险预知训练活动也很有特色，主要是根据实际作业内容分析绝缘件装脱模工艺，将各工序分解成若干个小工序，一步一步化大为小，集思广益，寻找训练课题，编制成《班组年度KYT计划表》，“按图索骥”，不再费劲劳神地去找训练课题，高水平完成每次训练任务，分厂厂长和党组织负责人也经常参加并屡获好评。带领班组建功在技能传承上，特高压班在努力提高操作技能和管理水平的同时，发扬传帮带、师带徒，坚持每天早会技能一小招、每周技能一总结，注重培养和锻炼其他员工，尤建喜将自己总结出的经验和技能毫无保留的传授给其他新老员工，通过点滴教育和事例研究，抓小抓实抓细，改进模具结设计装脱模辅助工装、优化细节，起到了传、帮、带的作用，不仅他自己2013年被聘任平高集团有限公司首届技能操作专家（公司级），申请国家专利6项，班组先后编制绝缘分厂GIL盆式三支柱绝缘子装脱模作业指导书十九项，GIL产品装模固化工序过程控制卡涉及30项工艺控制要点，荣获先后荣获全国优秀QC小组、中国机械工业优秀QC成果一等奖、中央企业青年文明号和党员示范岗，两人荣获公司“首席操作工”称号。班组总结出的一些装脱模操作方法和技巧，经技术人员整理后纳入了《装脱模作业指导书》被固化下来，为提高绝缘件的质量积累了宝贵的财富。“老转兵带领他的班在平凡的岗位上，干着看似平凡的工作，却有着不平凡的贡献，用日复一日的点滴努力，屡建新功，诠释着对党的忠诚和对技能的不懈追求，这才是公司永续发展的不懈动力”。采访返回的路上，笔者心里不禁泛起由衷的感慨。[ 此帖被石永亮在2019-05-10 18:00重新编辑 ]
