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主题 : 班组建设
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楼主 发表于: 2010-08-02  
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班组建设

浅谈两种能力的提高 @gtQQxf"  
我所在的冀中能源集团邢台矿,是一个有着四十多年开采历史的老矿。近年来,围绕集团公司“双五八一”目标的提出,和我矿“一矿三井”新蓝图的绘制,邢台矿又焕发出新的活力。 |a%Tp3Q~  
班组作为最小的生产单位,是贯彻和实施目标实现的具体操作者。班组的管理和建设成为安全生产的重中之重。在实践中,邢台矿认识到班组是安全管理的最前沿,班组长是现场管理的直接指挥员,抓住了这关键的少数,就抓住了安全生产的关键。那么如何提升班组长的执行力和领导力,就是重中之重了。 V/;B3t~f  
首先,思想决定行动。思想是行动的先导,思路决定出路。做好任何事情,都必须从提高思想认识、转变思想观念入手。因此,抓思想,是“第一道工序”。记得2007年是邢台矿的“质量标准化”达标年,机修厂率先搞起了“质量标准化”达标工作,当时有的职工对这项工作很不理解,认为“不务正业”,把时间和精力都用在了打扫卫生、刷漆、整理库房等一些“非主流”的工作上,思想上产生了抵触情绪。这时候,我们机修厂的班组长首先扭转观念,端正细想,利用班前会和周五学习时间,耐心细致地给职工讲解“质量标准化”工作的重要意义,讲达标工作不是做做样子,而是要由表及里做实做细;不是为了应付上级检查,而是坚持不懈、持之以恒;更不是简单扫掉表面浮尘,而是彻底清除思想上的顽垢……正是由于班组长的正确引导和细心说教,使职工的思想观念发生转变,在达标工作中令行禁止、执行到位,很好地贯彻落实工作任务,从而有力保证达标工作顺利完成,在公司验收中获得第一名的好成绩,也为2008年的“精品车间建设”打下良好基础。 .% OR3"9@  
其次,责任重于泰山。在日常检修工作中,班组长管理重心下移、重点前移,强调现场管理,坚决贯彻执行各项规章制度和检修标准,抓行为抓细节抓执行,管控有力,约束有效。明确班组长职责。使班组长做到责权利统一,更突出安全职责,实现由“生产型”向“安全生产型”转变。班组长在班前会上,根据岗位特点强调安全注意事项,正规循环组织生产。落实现场的一切制度和管理措施,杜绝违章指挥和违章作业。从细节抓起,小到一条螺丝、一个O型圈、一盘轴承的游隙值都要符合标准,严格执行。同时对工作中出现的技术问题及时组织研究解决,出现的安全隐患及时排查上报。制定班组长考核细则。每月对每个班组长安全生产、质量标准化、出勤等情况认真进行考核。企业是一个有机整体,采用目标管理的方法进行整体经营,形成一个同频共振的管理体系,才能实现企业的效益目标。 - R6)ROGl  
最后,团结就是力量。作为班组的领导者,要有自己的管理方法和艺术。首先树立信心和信念最重要。信念以目标为基础,又产生出达成目标的原动力。其次,提升班组的凝聚力,从而增强战斗力,“用正确的人,做正确的事,把事做正确”。就是说要观人入微,善于发现员工的优缺点,利用这些来安排工作,就会发挥员工的有效作用,从而有力地保证各项生产任务的顺利完成。凝聚力是企业的生命力,清晰的发展目标、规范的内部管理、良好的运营机制、舒适的工作环境,是一个优秀企业的基本要素。要提高和增强这种内在聚合力,没有捷径,也没有灵丹妙药,更没有锦囊妙计,只有扎扎实实从一点一滴做起,努力在目标、管理、机制、环境这几个方面下苦功,努力提高员工的满意度,只有真心才能换来真情,只要把方方面面的工作都做好了,满意度自然会提高;满意度提高了,凝聚力必然增强;凝聚力增强了,企业当然能快速、健康地发展。 ~WN:DXn  
以上,是我在班组工作中的一点经验,不够完善还请各位多多指正。 BX^tR1  
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邢台矿  郁林海 )];K .zP  
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