两个月以来,信号段强以责任落实为抓手,紧盯班组培训、设备管理、作业管控三个要点发力,不断夯实班组安全管理基础,促进“五型”班组建设。
抓好班组培训提升安全意识。该段从提升班组人员安全意识入手,不断创新安全教育及专业技能培训形式。针对安全管理短板和值班人员处理故障技能弱项,坚持开展“每日一题”、危险源辨识、事故案例一案五问一改变等岗前培训。督促检查员工人身安全风险预控措施落实执行情况。引导员工认清安全生产的重要性,克服侥幸、麻痹心理,不断强化安全红线意识,反复拧紧安全思想弦,提升“自律”意识。
落实班组责任抓好设备管理。该段强化班组长及班组人员责任落实,严密做好设备运行情况浏览、调整、分析,加大设备全过程监控,对可能发生异常的薄弱点按要求提前做好故障预想及故障应急演练。加大隐患排查治理力度,将定期检查、专项排查、季节性检查的排查、整改责任逐级落实到班组,到岗位。认真执行检修现场标准化管理,结合集中监测,在开展好设备集中监测实时在线分析的基础上,做好设备养护,提高设备的健康水平。
强化现场管控确保作业安全。该段健全班组安全管理体系,将作业安全管控责任落实到个人,确保作业全过程“事事有人管、有落实、有考核、人人有事干、有责任、有监督”。强化班前会、班后会的管理,注重班前检查、班中督查、班后小结。严格做好班组作业现场管控,实行班组长、安全员结合班前会对当天的任务安排清楚,重点作业提示重点风险;工作负责人对措施负责,确认措施完备以及在现场得到落实;作业人员清楚地辨识危险源,对危险源心中有数的分层管理模式,不断规范作业行为,提升了班组现场安全管控水平。
大准铁路公司 薛长亮
转自:准能班组