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    主题 : [2019年第6期观点擂台组稿] 做一项长期工作,你是经常汇报还是做完之后再汇报?
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    楼主 发表于: 05-11  

    [2019年第6期观点擂台组稿] 做一项长期工作,你是经常汇报还是做完之后再汇报?

    管理提醒: 本帖被 为生歌唱 执行取消置顶操作(2019-06-11)
    事由:做一项长期工作,你是经常汇报还是做完之后再汇报?
    王文忠是湖南一家煤矿信息管理部的职工,在部门主任眼里,他善于钻研、踏实肯干,平时比较欣赏他。3月份,信息管理部要对矿上网站进行改版,部门主任就把这项任务交给了王文忠。也就是从这件事开始,部门主任对王文忠的态度渐渐产生了变化,变得越来越疏远。王文忠对此丈二和尚摸不着头脑,不知道自己到底哪里做错了,后来他请部门副主任从中斡旋,才知道了事情的原委。
    原来,网站改版涉及面广,难度比较大,原定计划是3个月完成。王文忠接到任务后,一门心思投入到工作中,但因为一些客观困难,进展一直不太顺利。王文忠觉得自己没做出成绩,也不好意思向主任汇报,因此迟迟没跟主任沟通。他不知道正是因为这个原因,惹得部门主任很不高兴。部门主任对部门副主任谈了自己的看法。首先,他对王文忠的工作能力产生怀疑,马上就到期了,网站建设还看不到什么进展,问王文忠的时候总是支支吾吾,怎么能不让人生气。其次,他认为王文忠工作态度有问题,网站改版是个重要任务,进展到什么程度?遇到什么困难?需要什么帮助?对这些问题王文忠应该及时向领导汇报,一是表示对领导的尊重,二是可以看出他对工作的重视程度,像这样沉默以对算怎么回事!
    副主任在了解了双方的思想后,对王文忠说:“你不能只会低头工作,也要学会跟领导沟通,你这项工作需要的时间长,可能因为各种各样的原因,在短时期内没办法让别人看到显著成绩,这个时候,你不能想着有了成绩再汇报,而是要创造条件及时去和领导沟通,要让他知道你的进度、困难和对策。你这样做了领导不但不会责备你,还会利用所掌握的资源给你帮助。”
    部门同事听说了这件事后议论纷纷,有的认为要尊重领导,及时汇报;有的对部门主任的做法并不满意,他们认为,当领导的不能高高在上,等待下属早请示晚汇报,如果你真关心这项工作,就应该深入基层了解,看看王文忠付出的辛苦,怎么可以因为王文忠不善于沟通,就对人家有意见。
    对这件事,你怎么看?如果你接到一项长期性工作,你会怎么去做?认为应该常请示汇报的,用正方观点发表评论;认为领导应该体恤下属的,用反方观点发表评论;有不同观点者,请用中立方发表观点。
    注:1、5月25日截稿
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    沙发 发表于: 05-17  
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    李红兵
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