从安监局副局长到煤矿矿长
川煤集团广旺能源公司4名矿长抓安全各有妙招
前不久，川煤集团广旺能源公司对基层单位领导班子作出调整。其中，公司安监局副局长王云河任代池坝矿长。至此公司4名煤矿矿长，都有安监局履职经历。广旺公司副总经理、安监局局长顾国民说：“我们在加强安全监管队伍建设的同时，把业务精、纪律严、作风正的安监干部下派到煤矿主持工作，发挥其所长，更好地管控好煤矿安全。” 王云河：严格执行规章制度
今年3月26日，王云河从广旺公司安监局调到代池坝矿任矿长。
在调入该矿的第一个安办会上，王云河就向管理人员下达了第一个安全指令：“安全工作必须第一时间部署，安全问题必须第一时间解决，安全投入必须特事特办。把安全工作当成政治、组织、管理上的一号工程！”针对少数人执行制度有打折扣的情况，他提出了“制度的生命力在于执行、在于管用”的理念。基于此，王云河要求安监处、生产技术科负责人在每周一的安办会上，上台总结一周来的安全、生产工作，以此促使安全、生产部门人员认真思考问题、发现问题、解决问题。
为了执行好《安全生产联系会制度》，王云河每周一都要参加安监处的安全生产联系会，一同安排部署安全生产工作，采取“横向到边、纵向到底、重点突破”的安全管理原则，掌握本矿的安全重点、关键环节，及时解决安全生产中的问题。对矿领导安排的安全生产任务，王云河一再重申“责任心比能力更重要”，提出了严格执行“复命制度”，凡事只要有安排，就有监督、考核，最大限度激发员工攻坚克难的斗志。王云河在广旺公司安监局任职2年多的时间里，深刻体会到落实规章制度的重要性。4月27日，他带中班，入井时间9小时3分钟，走了3个采区，现场查看安全隐患，解决安全问题，用行动率先垂范执行好矿领导入井带班制度。
王云河常常表示，将尽心尽职，当好矿井安全生产第一责任人，“树立安全意识不动摇，执行规程措施不动摇，落实规章制度不动摇，恪尽职责不动摇，严抓细管不动摇”，安全上“如履薄冰无愧心、守住底线不添乱”。
沈平：用好安全管理“关键人”
“石洞沟煤业矿井系统不算复杂，但要靠一个人的力量管好安全是不可能的。带班领导、跟班队干、班组长、专职安监员、青安群安员……这些都是安全管理工作中的‘关键人’，工作中必须相互配合、形成合力，才能确保矿井长治久安。”谈到自己从事煤矿安全管理工作经验，沈平如是说。2015年7月至2016年11月，沈平在广旺公司安监局任副局长；2016年12月，调到石洞沟煤业公司任矿长至今。工作岗位变化了，不变的是他对安全工作的坚持和执着。“安监局副局长的工作，安全监察多于安全管理；而作为一名矿长，不仅要监察、管理两手抓，更要调动和发挥好各级管理人员的优势，用好安全管理‘关键人’。”沈平说。沈平到任后，确立了创建本质安全型矿井的工作目标。第一件事就是整顿员工思想意识，提高全员自主保安意识；第二件事就是抓安全培训，提高员工安全操作技能。好的工程质量，是现场安全生产的有力保障。如何确保工程质量？靠的是标准化施工和员工规范操作。2017年，沈平率先将石洞沟煤业安全生产标准化矿井创建工作提上议事日程，举全矿之力，攻坚克难，众志成城。最终，在他的带领下、广旺公司的大力支持下和全矿员工的共同努力下，该矿顺利达标，成为川北地区首个安全生产标准化国家一级示范矿井。用他的话说：“我们再累也没有一线员工累，有我们在现场，员工规范操作意识会提高很多，现场安全管理需要威慑力。”一支“铁面孔、铁纪律、铁手腕、铁作风”的安全管理“铁”队伍，在该矿正茁壮成长。张克文：双管齐下抓安全
“开年至今，我们矿轻伤人数急剧下降，违章人次几近为零，安全生产周期不断延长，双管齐下抓安全效果明显。”4月29日，唐家河矿安全办公会上矿长张克文讲。“双管齐下”是张克文从事安全管理工作多年，总结出来的安全管理办法：制度管人，流程管事，即双管齐下抓安全。张克文在唐家河矿任矿长近4年时间里，一直坚持“双管齐下”抓安全。井下碛头、工作面上班的队管见到张矿长检查安全生产，都会挺直身板：“报告矿长！”汇报当班安全生产情况，得到明确的安排指示后，再继续跟值班工作。张克文在检查时也尤其认真，在职工群众中颇具魄力和威信。2014年2月至2015年6月，张克文在广旺公司安监局任副局长，曾以制度管人，流程管事抓安全而出名。2015年7月至今在唐家河矿任矿长，他更是把双管齐下抓安全发挥到了极致。张克文说，越是在关键时期，越要坚决执行制度，罚个千儿八百元，说不定就能挽回一个生命，心慈手软就是我的失职！说到张克文安全管理的8字经验，他说：“人管人，管不住人，必须用逗硬的制度管人；事情纷繁复杂、不断变化，必须用流程管事；制度管人，流程管事不但适用于安全管理，而且作为党员干部来说，对于拒腐防变也很有促进力，更能保持一名党员的党性和定力。”张克文在公司安监局副局长岗位期间，其安全管理更加综合，而在矿长位置上，则更加具体和直接。他说：“前者，更多体现为口勤、手勤，而现在，我必须做到‘三勤’：口勤、手勤、腿勤。当矿长腿不勤不得行，腿不勤就变成了聋子、瞎子，除了正常带班外，一定要深入井下现场，搜集各种安全生产数据，一切要做到心中有数。” 何智：精细化“护航”安全
“2012年9月27日，在赵家坝矿104轨道上山碛头下井。”“2013年1月5日，某某矿发生耙斗伤人事件，要引以为戒。”……在赵家坝矿矿长何智办公室的书柜里，十多个笔记本，有罗列下井时间地点的、有记录安全隐患的、有工作调研的、有事故追查的，而这些“细心”的笔记本跨越年限最长达10年。2010年10月至2014年3月，何智在广旺公司安监局担任副局长，他将自己的“细”投放到安全管理的三个方面：制度建设强化引领；考核奖惩注重激励；宏观控制抓重点。“2011年至2013年，我们矿准备104采区，当时的何（副）局长，经常组织人员来检查，尤其到施工的斜坡，通常是挨着‘摸’，检查耙岩机和‘一坡三挡’的牢固性。”该矿安监员李琳说道。2017年，何智就任该矿矿长，他在“细”的安全管理上又增添了“精”，他认为“精细”管理就是抓人的行为、抓现场管理、抓环节控制，即在抓“责任制落实、作风建设、教育培训、过程控制、安全盲区”这五个方面上下功夫，安全工作就会有很大程度的把握和保障。“有一次我跟何矿长下井，115下部车场行人通道有盏灯不亮，他当即打电话给机电队队管负责落实整改，第二次他下井还专门查看了整改情况。”安监员蒋文波讲述道。不仅如此，每一项工作安排，何智都会具体落实到部门人头，还会跟踪督导。安全生产标准化建设过程中，从全矿上万米的水沟整治、轨道更换、架空横档线和电缆悬挂整治、1944风巷示范工作面建设等等，何智都大刀阔斧“整”，他说：“只要有利于安全的，投入再多资金、花再多精力，那都必须‘整好’。”(戚彪 李小英 曾春燕)
