管理者摆脱平庸的重要标志：要事优先

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​孔子曰：“物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣。” ozB2L\D7  
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有效的管理者总是先做重要的事情，所谓“要事优先”;而且，一次只做一件事情，所谓“一心不可二用”，或“不同时捕捉两只兔子”。 )B)ecJJ_  
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忙忙碌碌、一事无成的人，往往低估做成一件事情所需要的时间，且喜欢同时做几件事情; juIi-*R!  
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所谓“眉毛胡子一把抓”，乱了章法，乱了分寸，乱了阵脚。 hh#p=Y(f  
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作者：彼得·德鲁克 PUcxlD/a}  
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来源：管理的常识(ID: Guanlidechangshi) K,j'!VQA4g  
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01 时间有限 3127 4O  
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一个管理者的时间是有限的，相对于要做的贡献来说，时间更是有限。 "lLwgh;  
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必须“抓大放小”，分清“轻重缓急”，选择关键的事情去做; ^pwT8Bp  
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尤其要抓住关键，做成一件事情，进入良心循环，一顺百顺。 ur\<NApT;  
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不然，所有事情都会变得紧急，麻烦接踵而来; mSeCXCrZlI  
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管理者就会被现实的压力牵着鼻子走，陷入恶性循环之中，最终成为紧急事务的“处理者”，而不是谋定而动、举重若轻的“管理者”。 YxowArV}uz  
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02 集中精力 z;iNfs0i$  
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要想做成一件大事，必须集中精力，拿出足够的时间。 l$Y*ii  
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做成一件关键的大事，往往需要很多的条件;然而，只要一个条件不具备，就可能功败垂成。 [eLMb)n  
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面对无数变数，管理者必须不遗余力、穷尽方法。 u43W.4H13  
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如果考虑到我们的“能力”有限，事情更是这样。 @k+K_gR  
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必须把自己的所有长处，集中于成败的关键或机会上，这是唯一能够产生成果的办法。 WIKSz {"=/  
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不能几件事情、齐头并进。只有莫扎特这样的天才，才能同时作曲数首，且都是杰作。 )5Wt(p:T6_  
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而其他一流作曲家，甚至如巴赫、韩德尔、海顿和威尔第，都只能专心于一曲，完成后再做另一首。 m941 Y  
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03 摆脱过去 iVT)V>Up  
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当一个管理者要想专心致于重要的机会时，必须摆脱过去，摆脱已经没有价值的事情。 +R"Y~ m{F  
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以免时间、精力和重要的资源，被那些不再产生成果的事情所占据。 Y[!s:3\f  
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无论一个管理者多么睿智、多么有远见卓识，总是要受到时间和空间的限制。 4v.{C"M  
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过去的一切终究会过时或不合时宜，必须予以扬弃。 7?ICXhu9  
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管理者必须定期检讨，一旦确认某些事情没有继续做下去的必要，就应该予以终止，转向更有价值的事情。 ;W{2\ Es  
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摆脱过去或终止一件没有价值的事情并不容易。 hh!4DHv  
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这类事情往往代表着过去的辉煌和成就，也关系着当事者的口碑、情感和面子。 <P~pn!F}  
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终止这些事情没有好的办法，需要非常的勇气和决心。 go9tvK  
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对于组织而言，可以设定一个新的原则，明确规定任何制度性规范或现行的举措，都是有实效限制的或临时性的; 4OeH}@a  
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一旦过了时限，就必须重新检讨，重新决策;否则，视同自动失效。 [>D5(O  
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04 面向未来 ?t)Mt]("  
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“摆脱过去”和“面向未来”，是两件不同的事情。 X'{o/U.  
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不能借助于“面向未来”而“摆脱过去”，必须删去一件事情，才能进入另一件事情。 TXT!Ae  
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如果不能终止已经失去价值的事情，就会继续占用人才，尤其是优秀的人才; 2q4-9vu  
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如果没有经过实践考验的优秀人才，就无法开始一项开创性的事业。 s~06%QEG  
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任何开创性的事业都有风险，如果交给新人，更加危险。 j-#h^3l1?  
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对一个管理者而言，面向未来，选择重要的事情去做，同样需要有勇气或胆略。 Dy&{PeE!  
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其中最重要的“要事优先”原则是—— BdB9M8fM  
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注重未来而不是现实，注重机会而不是现实压力，注重外部而不是内部，注重贡献而不是安全，注重创新而不是盲从。 \1sWmN6  
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这也许是有些管理者不能卓有成效，或变得平庸的主要原因。 '""s%C+  
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然而，现实的管理者往往事务缠身，在现实压力面前，那些危机事件或紧急事情必然“优先”;而“具有未来意义”的机会和事情就会“暂缓”。 cs9"0&JX  
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事实上，只要暂缓，就不会启动，也许永远不会启动。 6zIK%<  

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这也是一个组织难以成功走向未来，走向更大成就的原因。 )>tT""yEl  
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关于作者：彼得·德鲁克(Peter F. Drucker)， 管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”，他的思想传播、影响了130多个国家;他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。