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主题 : “小班组”讲“大故事”——记云天化集团天安化工80万硫酸工艺四班“六型”班组成长之路
ythghxc离线
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楼主 发表于: 2019-05-17  

“小班组”讲“大故事”——记云天化集团天安化工80万硫酸工艺四班“六型”班组成长之路

    “我们都在努力奔跑,我们都是追梦人”,习近平新年贺词中这句话,不知叩动了多少人的心扉,点燃了多少人执着追梦、努力奔跑的激情,天安化工80万硫酸工艺四班就是这样一群激情四射的追梦人。
     4月26日,云天化集团举行金牌班组晋级赛,天安化工磷肥制造中心80万硫酸装置工艺四班以“创六型班组,做不一样的自己”为题参赛,展示了班组不一样的业绩,最终斩获云天化集团“铜牌班组”殊荣。作为一个化工操作班组,无非就是巡检、操作、执行生产指令、完成生产任务,在大家的认识中,似乎所有的工艺班组都一样,敢以“不一样”自居,班组到底有何法宝和绝招?今天,笔者带你探究他们究竟如何“不一样”。
    他们班负责两套80万吨硫酸装置、硫化氢裂解废酸装置的生产和维护,四套发电机组、三套脱盐水装置的平稳运行,确保硫酸产品供给下到工序及公司蒸汽用户的平衡供给。现有职工14人,男职工10人,女职工4人。从文化学历来看,本科学历1人,大专学历8人,中专学历3人,技校2人,是一支具有较高文化素养的队伍;从技能来看,技师2人,助理工程师2人,高级工5人,中级工3人,初级工2人,平均技能水准较高;从年龄结构来看,最大48岁,最小21岁,平均年龄36岁,是一支年轻有活力的团队。
那是一个春天,他们播下了六颗种子。
    2015年春,集团开展“六型”班组创建的通知象一颗小石子投进了班组平静的池塘,有的班组泛起了丝丝的涟漪,有的班组一如既往的平静,有的班组掀起了浪潮。四班就是掀起了浪潮的班组,时任班长朱山邦准确认识到“六型”班组创建不仅是提升班组管理的系统方法,更是职工成长的机遇和平台。他说:“六型班组创建心动不如行动,我们要做行动派,用事实说话”。
当时还只是一名普通班员的杨峰主动杠起了牵头创建的重担。他是一个有追求的人,闲暇之余喜欢写作、摄影、户外活动,他认识到文化对一个团队的影响,在创建之初,他注重培育共同价值观,激发班员的进取精神。组织开展了“成功的阶梯,你在哪一步?”的思想大讨论,引导班员思考“我是谁?我要到哪里去?我要做什么?”这三个问题,统一了班员的思想认识,制定了“三步走、两飞跃的3+2创建实施方案”,三步走为一年打基础、两年见成效、三年上台阶,两飞跃为形成班组特色管理文化、实现班组管理提质增效。
学习的涓涓细流,浇出了美丽的花。
    黄韬,2015年参加工作分配到工艺四班,亲身经历了班组的创建过程。从一个懵懂的学生成长为一名优秀的主控主操,取得了高级工技能等级资格证。当我问他这么快的成长有何妙招,他自豪的说:我有幸加入了这个优秀的团队,班组“四位一体”的学习培训模式成就了我,尤其是班组独创的“四步学习法”对我的技能提升最快。
“不学习就会落后,落后就会被淘汰”。班组立足岗位,由简单到复杂,从一岗再到多岗的渐进式学习,培养懂技术、懂管理,一岗多能的复合型人才,构建四步学习法、名师带高徒、互帮互学、双讲学“四位一体”的培训方式提升员工操作技能。四年来,班组跨装置一岗多能复合型人才由42%提升到90%;班组员工连续三年多人在技能竞赛中获得一等奖;班组制作的学习课件被中心、公司采纳,并选送云天化商学院作为培训课件;班组员工承担了装置的工艺流程图绘制和工艺操作规程的修订工作,参与了公司数字化工厂建设,培养和输送了多名人才。
“小题大做”,驱动班组工作质量提升。
    “班组因你而精彩,青春因你而飞扬”,这是四班提倡班组文化的一部分。
要精彩,就得走不寻常的路。班组深刻认识到未来唯一持久的优势就是创新。班组注重学习成果的转化,广泛开展五小活动、QC活动,取得了累累硕果。提起80万硫酸工艺四班的三大创新,磷肥中心的干部员工无不翘起大拇指点赞。
    工具创新。“杨峰多功能巡检扳手”,集F扳、管钳、活动扳手、小锤、绞钳等功能,看似简单却功能强大,解决了巡检携带工具较多、笨重等麻烦。“以前我巡检要携带十多种工具,有时还要返回更换工具,现在我轻松上阵,一把就能解决现场遇到的大部分需要”现场巡检岗位李明星紧握“冲锋枪”,稚嫩的脸庞洋溢着骄傲和自豪。
    清灰工作艰苦,需要的人员较多,班组很难自我完成,经常需要中心管理人员支援。班组自制的清灰枪有效减少人手,省时省力,清灰效率有效提高50%,同类装置推广后深受中心领导和其它班组职工一致夸赞。
    操作创新。焚硫转化工序操作规程没有详细的操作指导,进口阀、出口阀开多少完全凭借职工经验,并需要根据工况及时调整相关参数,一旦操作不当引发事故将损失500余万元,班组潜心研究,记录相关数据进行对比,向开得好的其它班组职工虚心请教,吸取多人经验加以提炼,逐步形成了班组自身的操作方法,制作了《硫酸开车避免“单质硫事故”我们有妙招》的微课件供大家学习,通俗易懂。一个班组敢向权威的操作手册动刀,这需要何等的勇气与积淀。
    管理创新。班组深知文化管理能弥补制度管理的不足,结合生产特性和班组自身情况,总结提炼出班组愿景、价值观、口号、励志文化、员工行为规范等,印制了精美的《班组管理制度》、《六型班组创建手册》、《班组文化》手册,逐步形成了班组目标化、规范化、可量化的“三化”管理模式,凝心塑魂,激发职工干事创业激情。
   此外,班组以QC活动为平台,着力打造品牌班组。树立了有旗必争、逢旗必夺的团队精神,《降低尾气放空酸务含量》等3个课题获得公司第三、四、五届QC成果三等奖,员工五小建议采纳率逐年提升,班组连续5年获得公司、云南省“质量信得过班组”,连续2年获得全国“质量信得过班组”,多功能巡检扳手获得云天化股份职工岗位创新成果二等奖,发明者杨峰荣获云天化股份创新先进个人,成为公司一个响亮的品牌,民间称呼为“杨峰班组”,拥有浓厚的群众基础和口碑。
三字真经,班组提质增效的“葵花宝典”。
   在和班组采访交流中,我发现班组的特色亮点都与“三”有关,从班组的创建方案、励志文化、现场管理、安全环保、生产效益、班组成长、荣誉、结对共建、和谐建设、乃至班组对未来的展望等等,无不贯穿“三”的文化,可以说“三”已成为班组的标志。
   从国学的角度来看,“三”在中国文化中是个很重要的数字,中国人的好多文化观念都是来源于三。《说文》中说,“三,天地人之道也。从三数。”这是说,“三”首先体现的是宇宙天地和人生社会的意义,上为天,下为地,中间挺立的是人,这充分体现了中国哲学中的天人合一、顺应自然的和谐文化理念。老子的道德经中有“道生一,一生二,二生三,三生万物”的话,说明老子认为三是万物的基础和本原。道教更是推崇“三”,认为修炼到最高境界是三花聚顶:精、气、神。
   班组从操作室、休息室、更衣室到生产现场推行“定点、定容、定量”的三定管理,既美化了环境又提高了效率,成为中心标杆。但在推行之初,可谓困难重重。过去加药桶散乱摆放,实物桶和空桶混杂,加之检维修遗弃的废旧物资,简直就是一个垃圾场,脏乱差不说,干活时拦脚拌手,还要一个一个的找,费时费力。工艺四班看在眼里、急在心里,他们不等不靠,自动自发整理。每当他们整理干净完美交班,但接班时又是乱七八槽,甚至招致其它班组的责难,认为他们找事,但他们没有被困难和压力吓到,坚持用自己辛勤的双手不断改造环境,在长期的坚持下,其它班组慢慢的接受并自觉的维护生产工作环境。
   在安全生产中,班组以“三化管理”为抓手,紧盯“六个要素”,狠抓“三个重点”,做到“三到位”、“三不少”,连续5年实现环保零排放、安全零事故。去年装置连续运行250天,刷新了该装置的历史运行记录。超额完成生产任务,硫酸综合成本、硫磺单耗下降明显,展现了新时代产业工人的风采。
“小班组”的“大规划”,奋斗创未来。
   “大家好,才是真的好”。班组取得了诸多骄人的成绩,但并不骄傲自满,也不敝帚自珍,带动更多的班组进步才是他们的追求。在中心的安排下,他们和三个班组签订了结对共建协议,传授他们宝贵的经验,无私的帮助其它班组共同成长。去年,结对的三个班组均晋级为三星班组,一个班组还获得了公司先进班组荣誉。
   对于班组未来的方向,杨峰告诉我“未来是奋斗出来的,追求永远在路上。我们将在三个方面寻求突破,一是探索、构建现代制造业班组管理的特色,做制造业班组管理的思考者;二是总结、提升,形成硫酸班组文化,做班组文化管理的探路者;三是扩大影响让更多的班组加入“六型”班组的创建,做“六型”班组的传播者”。
   不驰于空想,不骛于虚声。在这个为梦想耕耘的时代,唯奋发者进,唯有为者强,唯努力者行。班组秉承这样的精神,用行动播下了“六型”的种子,精耕细作,翘首以待播下的种子开花结果,岁月不负有心人,80万硫酸工艺四班一路前行,从一星班组逐步晋级为六星班组,成功通过金牌班组晋级赛,获得了铜牌班组称号。
(单位:云天化集团天安化工 作者:高少平)

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沙发 发表于: 2019-05-17  
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板凳 发表于: 2019-05-17  
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