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作者:崔永旺 .3:s4=(f
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很多人在工作3-5年后,会面临一个问题:之后是做一名业务专家,还是做一名管理者呢?有些人做了管理者之后才发现,自己在之前的工作中并没有“训练”管理能力,导致发展受限。 )2g-{cYv
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另一方面,企业为了谋求更大的发展,也希望从内部培养管理者。 th]pqhl>
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所以,如何判断一个人是否具有管理潜力,是老板和员工都在关心的问题。以下3点,希望对你有所启发。 g'<ekY+V:
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1是否有结果导向意识 2|:x_rcj
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结果导向也就是目标导向,是一名优秀管理者最突出的思维特征。管理是为了让团队一起达成目标。所以,优秀管理者一定是目标感很强的人。 nmy!.0SQ-
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而结果导向意识就是以终为始、高度关注和聚焦目标结果。说白了,就是先明确目标,再倒推资源。 ~(Xzm
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“目标导向和结果导向”这个观点在我们平时的工作中,听得很多,但是实际操作起来并没有那么简单。我举一个自己的例子。 ?D9>N'yH8
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去年我在一家体育公司做运营,世界杯赛程过半后,我想一个点子:借世界杯热度,做一套文化衫,然后在公司的公众号售卖。 353*D%8
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有了这个想法后,我看了下时间,才发现世界杯快结束了。而自己之前也没做过电商,还得设计衣服、找厂商、写文案、发快递,觉得时间肯定不够。一想到这里,我觉得肯定没戏了,下次再说吧。 BQF7S<O+
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但是你知道的,世界杯四年一次,这样的营销机会对于一家体育公司来说,非常难得。 r~Vb*~U"
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当天,我抱着试探性的想法去跟市场总监聊。说完思路后,我还自我安慰地补充道:“我觉得都挺好的,就时间来不及了,要是前几天想到就好了。” 6[S-%|f
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我刚说完,市场总监马上说:“能干,你想在周几发这篇预售文案?” z3C@0v=u>
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要知道,发出预售文案,也就意味着已经做好了服装设计、联系好了厂商、对接好了分销渠道等。 SE0&CV4
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我说下周三吧。 V4tObZP3Ff
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他说好,然后马上跟我拆解目标,“今天需要完成什么,明天需要完成什么,截至周五需要完成什么,周末需要完成什么,期间需要公司哪些资源支持,等等”。于是,事情一下变得非常清楚了。 K/IG6s;Xj
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交流完之后,我按照既定计划完成每天的任务。加了一周班,公司销售、设计同事也优先配合我,领导还给我联系了北京的厂商。 QvvH/u
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结果,周三晚上,预售文案顺利上线,活动非常顺利。我也第一次负责了一个活动项目,收获颇多。 g;._Q
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活动结束后我进行了复盘,才发现,我和市场总监的差距就在“结果导向”。因为如果按照我之前的想法,可能世界杯结束了还没做好文化衫。 c]>LL(R-7)
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所以,结果导向、目标导向不光是定目标,而是倒推资源。 B4{clI _i
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真正优秀的管理者都是结果导向的思维,以终为始,从目标开始考虑需要什么条件,然后主动想办法去创造条件,从而解决问题。 O0=}:HM
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2是否有明确的工作思路 df@G+v0_1
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能抓住重点 m=Fk
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工作中“能否抓住重点矛盾,根据重点确定目标”,是考验一个管理者的核心指标之一。 (\*+HZ`(Uu
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因为管理者的工作涉及内容多、范围广,而管理者的最大价值,就是能够做出正确的决策,指明前进的方向。 U%H6jVE
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抓重点能力弱的管理者,往往没有主见和工作思路,左右摇摆,拿不定主意,力气使不到点上。可能很努力、很辛苦,团队成员跟着他不停地东奔西跑,但基本上是瞎忙活,因为没有结果和成绩。 "e@?^J)
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陈春花教授曾说过,“没有不好的士兵,只有不好的将军”。在管理当中,真正发挥作用的是管理者,并不是员工。 >8=rD
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在诺姆四达集团董事长苏永华看来,判断一个人抓重点的能力,首先看他的思维是否具有结构性,能否将较为繁杂的事物进行归纳和分类,其次判断他的分类标准和原则是否正确,与解决问题的方向是否相符。 _n=,H
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拎不清工作重点,会让你的工作没有目标。 Jt|W%`X>D
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朋友李可最近因为工作遇到一些问题,经常抱怨想辞职:“我的工作内容涉及太多,太不利于个人提升了。” &8M^E/#.^;
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前段时间他和老板深入沟通后,最终把工作重点放在活动运营上。但后来发现仍然执行不下去,创业团队人少,临时分配的事情太多,重点工作也没忙出啥成果。 ; wKsi_``@
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“之前是漫无目的地瞎忙,现在是根本没忙到点子上。工作时间越来越长,效率越来越低。” la{Iqm{i
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李可的这种状态,归根结底都只是一个原因:没有抓好工作重点。 &N:`Rler
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如果在个人工作中,无法抓住最本质的问题,理清工作思路,那么当你开始带团队时,当你同时接受更多任务时,情况只会更糟。 kcio]@#
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所以,想成为一个优秀的管理者,需要训练自己结构化的思考能力,简单地说就是归纳、概括和总结的能力。 PCZ %<>v
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普通员工关注的是思维的逻辑性,而管理者更需要具有较强的结构化思考能力。 hjx=?
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3是否拥有大格局 c!Wj^
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有些人工作后很快就走上基层主管岗位,他们雄心勃勃,非常努力,表现很好,执行力很强,任务完成也不错。 M~LYq
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但当他到了中层岗位后,尽管做得很努力很辛苦,业绩反而会往下走,要么苦苦支撑,要么被撒换掉。 =L9;8THY
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对于这些持续奋斗的人来说,最有可能卡住他们、让他们无法事业突破的,就是格局。 r0j+P%
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“单枪匹马”可以出色完成工作,但是当你需要带着十几个人一起完成一项工作目标时,这个时候更考验你的整体观,而不是一件事情的具体能力。 @zi_@B
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它要求你站在更宏观的层次上看待问题,认知事物的隐藏规律,做出战略性选择。 &09g0K66
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说到整体观和格局,一个最典型的例子就是小米这家公司了。 ,*j@Zb_r
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2010年小米成立时,就开始主打性价比理念,相比华为、vivo、oppo等,小米手机的价格要低很多。在一次发布会上,小米创始人雷军更是承诺,小米手机的利润永远不会超过硬件的5%。 Y7WU4He L
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所有人都在怀疑小米的盈利能力——把价格压得这么低,哪里有利润? At)\$GJ
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但是几年后,小米却给了市场一个完全想不到的答案。从手机降价的单点比拼中走出来,去打造一个新的生态,即小米生态链。 ,;~@t:!c
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所谓小米生态链,是指各种智能家居、小家电产品,如电视机、扫地机器人、空气净化器、滤水器、电饭煲、智能穿戴设备、路由器等。 IW5N^J
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手机能够与这些所有智能家电进行信息流通,共同形成了整个智能家居的生态。而手机、空气净化器、电饭煲看起来是低频消费品,但所有低频消费品整合在一起,就有了高频的可能性。 *28:|blbL
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所以,小米在初期低价打开销量的思路也就说得通了,尽管极大地降低了利润,但它为未来的商业世界打开了大门。 /Q\|u:oO,
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虽然小米的这个故事是一个商业案例,但是越往后走,你越会发现,比能力更重要的是格局。 WN3]xw3
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拥有大局观的人,能全面、系统、前瞻性地看问题、思考问题,能够看到事物的全部,在思考时遗漏就很少,决策的错误就会减少。 0p[-M`D
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而缺乏大局观的人往往会只抓住眼前或局部一点猛攻,但常常顾此失彼,对于公司和上级的战略意图,他们难于理解,要么简单执行,要么打折扣执行。 !B:wzb_
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一个人的志向决定了他的大局观,而他的大局观决定了他的层次。 Rn5{s3?F~2
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以上,就是判断一个人是否具有管理潜力的3个方向。 {LoNp0i1a
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1. 是否具有强烈的结果导向意识; U2kl-E:
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2. 是否有抓住重点的能力; XG;Dj<Dm
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3. 是否拥有大格局和整体观。 KxUO=v<u
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如果你已经能在自己身上看到其中1点或2点,那么请不必心急,继续打磨自己的核心能力,补充其他技能,更好的机会和更大的平台在等着你。 ,pR.HCR#Y
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* 本文作者崔永旺,首发于插座学院(ID:chazuomba)。