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主题 : 肩负使命
用信念追求理想,用文字装饰一个绚丽的自己!
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肩负使命

班组长因此事被判刑?班组长需了解这些很重要! HeV6=&#  
,$"*X-1  
=Q\z*.5j.  
班组长弄不好承担刑事责任,进去了?怎么回事?小编了解到,贾某担任南京一公司的电焊组组长期间,因招聘不具备焊工资质的工人舒某从事压力焊特种作业,且未向上级部门或项目组报备,致使舒某独自一人在焊接现场违章作业时遭电击死亡。此事是一起真实的案例 Rra3)i`*  
%49P<vo`?  
%w+"MkH _  
c/:d$o-  
#&fi[|%X$  
b.h:~ATgN  
J7Z`wjX1  
L5(7;  
最终南京市六合区人民法院判决贾某违反安全生产管理法规,因而发生重大事故,致一人死亡,其行为已构成重大责任事故罪。处有期徒刑一年,缓刑一年。还好是缓刑! RO>3U2  
如何当好班组长。 sGg=4(D  
5c(mgEvq  
m<7Ax>  
j#}wg`P"A  
班组职位不大,责不小。他是企业的一线指挥官,联系上下级的纽带和桥梁。 ]>j>bHG  
OVwcjhQ  
/y8=r"'G  
$1aJdZC7  
不想当将军的士兵不是好士兵,班组长是当将军的第一步,第一步必须心中有数:  4RPc&%  
e"^ /xF  
xEW >7}+\  
<ttrd%VW  
要知道当好班组长的 5、6、7、8、9、10 ,即5个角色、6项使命、7种类型、8条权限、9条戒律,10种能力和10个妙招。 ORVFp]gG  
c[p>*FnP  
=t[hsl  
,\YlDcl':0  
GyirE`  
一、班组长的5个角色 MHl ffj  
U +c ?x2\  
u'Od~x^z  
|6]2XW  
(1)责任者。对企业来说,班组长是基层的治理员,是质量、本钱、产量指标达成的最直接的责任者,是企业利润的创造者。 _/FpmnaY  
z|KQiLza  
(2)带头人。对作业员工来说,班组长是直接领导、作业指导和作业评价者,是作业职员的帮助者和支持者,是班组的主心骨、带头人。 }XOTK^YA  
C)x>/Qr~  
(3)桥梁。对主管职员来说,班组长是主管职员命令和决定的执行者,是主管职员和作业职员之间的桥梁,是治理精神的传播窗口。班组优点于各种关系的交汇点,要协调上下级之间、班组之间、班组成员之间的关系,化解矛盾,促进各方面关系的桥梁。 4Ss4jUj  
^("23mhfJ  
(4)同事。对其它班组长来说,班组长是同事、是战友,是协作配合者和竞争者。 7T\LYDT  
NOC8h\s}(  
(5)助手。对中层治理职员来说,班组长是左右手。 {RG4m{#9  
CcGE4BB  
显然,企业有了好的班组长,就有了一个坚实的基础,各项工作就有了可靠的保证。 sBN"eHg  
HPGIz!o  
V/p+Xv(Zt  
tu4-##{  
有不少民营企业,在治理上没有班组长这一层次,只有车间主任这一层,治理起来就很不顺手,出现了种种现场题目。 E#?Bn5-uBs  
8iv0&91Z  
&c?q#-^)\+  
[-ONs  
二、班组长的6项使命 Q7 4Q|r7  
)$EmKOTt:  
pr;n~E 'kq  
fGZZ['E  
(1)完成生产任务。领导要团结组员,通过不断寻找题目点、不断创新,开展质量改进活动,挖掘生产潜力,向高质量、低消耗的目标进军。 m`;dFL7"E  
rI'kGqU  
(2)培训和练兵。按照本组各岗位的操纵规程和工艺要求,组织质量培训和进步操纵技能的基本功练习,增强质量意识,组织开展互帮互学等活动。 *5e"suS2  
~__r- z  
(3)质量控制。组织自检、互检、巡检,做好过程检验工作,包括对首件的复检和对本班组产品质量的检验,落实质量控制点活动。 cDkq@H:   
A7`+XqG  
(4)安全防范。开展 6S 活动,创造整洁有序的工作环境,坚持安全第一,防范安全隐患和安全事故。 2F}D?] A  
vkR,Sn  
(5)做好工序衔接。做到复查上工序,保证本工序,服务下工序。 M%yeI{m  
?* {Vn5aX{  
(6)开展质量改进活动。坚持开展质量改进和QC小组活动,不断进步产品质量和服务质量。 x=S8UKUx  
0A,u!"4[  
VnjhEEM!  
k},@2#W]  
三、班组长的7种类型 =c(t;u6m-  
D+nKQ4  
M]5)u=}S-  
;hf{B7  
1.生产技术型 !7rk>YrY  
ES4[@RX  
*#n#J[  
Z2t'?N|_  
生产技术型的班组长大都是些业务尖子,技术高超,处理事故的能力强,但缺乏人际关系的协调能力,工作方法通常都比较简单, -`f 1l8LD2  
%%-?~rjI  
qsA`\%]H  
u5'jIqlU  
常常用对待机器的方法来对待人,因此对这一类的班组长有必要进行人际关系方面的培训。 ' ?4 \  
dmB _`R  
KUV(vAY,  
pW7#&@AR  
2.盲目执行型 TPBL|^3K  
 Zra P\?  
pu"m(9  
U } K]W>Z  
盲目执行型的班组长往往缺乏创新和管理能力,唯命是从,不动脑子。 M?gc&2 Y  
G7qB   
pdw;SIoC  
|//D|-2  
常常表现为态度和作风生硬,给人一种官僚主义的感觉,时间长了,下属会看不起他,出了问题他会逃避和推卸责任。 vk jHh.  
FQlYCb  
-$2B!#]3  
I)(@'^)  
3.得过且过型 )yTBtYw3  
GG=R!+p2  
"<N2TDF5  
LykB2]T  
在企业中,有些人勉为其难地当上了班组长,所以上任后往往得过且过,放任自流,对工作没有责任心。 r\j*?m ]  
af>^<q  
O0Pb"ou_h.  
2ophh/]  
似乎工作是给别人干的,上级要求开班前会,他就领着喊两句口号,上级有什么指示,往往到他这里就没有了下文,所以这样的班组长完全是徒有虚名,在班组成员中势必也没有威信。 {W' 9k  
d71|(`&  
`Eg~;E:  
.T\jEH8E  
4.劳动模范型 ,hVDGif  
g7l?/p[n  
6k=*O|r  
"9v4'"  
劳动模范型的班组长一般在工作中细致、严守规章制度、以身作则、言传身教,但却不适合担任领导工作。 ]aZ3_<b  
%wQE lkB  
Gbwq rH+  
PAy/"R9DT-  
劳动模范型的班组长会被下属指挥得团团转,常常感叹自己是“两眼一睁,忙到熄灯”,其结果是你把你的时间交给了下级,下级却把责任交给了你,成了名副其实的反授权。 Dk^T_7{  
}8LTYn  
gucgNpX  
KsDovy<  
因此,对这部分人如果不进行管理能力方面的培训是很难胜任领导工作的。 y5/LH~&Ov  
Hp(wR'(g&  
">M:6\B  
&&>Tfzh  
5.哥们义气型 -)%g MD~z1  
'89nyx&W  
.At^b4#(  
qa>H@`P  
擅长树立权威,组织能力强,讲哥们义气,对待班组成员常常是称兄道弟,像哥们儿一样,在工作中自然也容易感情、意气用事,缺乏原则性。 <hBd #J  
dcH@$D@~S  
^Z>Nbzr{  
{3qlx1w  
实际上早已把自己混同于非正式团体的小头目了,如果不从哥们义气中解脱出来,这班组长就做不成了。 &~&oB;uR  
cna/?V  
8#ZF<B Y  
`gX$N1(  
6.事必躬亲型 nrM_ay  
PLueH/gC.  
.jv#<"DW  
?'^dYQ4  
样样事情都要亲自去做,不相信别人,事必躬亲和以身作则不同,其结果是让你的员工变懒。 ^|lw~F  
|ERf3  
c>b{/92%  
2u%YRrp  
你总是事事冲在前,该说的、该做的、该想的你都做了。 :soR7oHZ  
iO dk)  
M `49ydh&  
nc9sfH3  
试想,如果你总是占着驾驶座而不让别人碰方向盘的话,怎样培养新司机,又会有谁可以在你疲惫的时候给你开车呢? ~N]pB]/][  
gkFw=Cd  
3y}8|ML  
D16w!Mnz{K  
更重要的是,你怎么会有时间思考:这条路走对了吗? 2I>`{#fV  
m:)s UC0  
j58'P 5N  
9CFh'>}$  
总之,以上6种类型的班组长由于种种原因,普遍缺乏令人满意的管理能力和处理突发事件的能力, :;URLl0  
*[+{KJ  
XR+  
{lbNYjknS  
所以导致很好的企业决策在最基层却得不到有效的贯彻和执行,严重地影响了企业的最终效益,甚至还严重地损害了企业的良好形象。 l&_PsnU  
]T;  
l\_81oZ  
,DD}o  
7.外科医生型 ho%G  
4XgzNwm  
f/vsf&^O  
2v`Q;%7O  
这种班组长在进行管理的时候就如外科医生一样,管理得有条不紊,工作有重点,团队配合默契、交接清楚、全神贯注,而且能抓住重点。  s-Qq#T  
=3EE-%eF!  
?#lHQT  
xs^wRE_  
在团队里,有时不需要语言,一个眼神、一声咳嗽,都知道彼此如何配合。这种班组长是最好的领导型主管。 6B!v;93U  
& R,QJ4L  
     6$&%z Eh  
V$g!#V  
大家仔细想想,在自己的身边会发现这几类班组长的原型。要知道,好的管理者需要修炼很多方面。 OV/ &'rC  
H+5S )r  
4O7 {a  
\ch4c9  
一流的管理者用别人的脑子,二流的管理者用别人的力气,三流的管理者用自己的力气。 [{.9#cQ "  
f>[{1M]n\  
}t0JI3  
ddwokXx (  
四、班组长的8条权限 Lt_A&  
(g3DI*Z  
Ge ?Q)N  
+ctJV>  
(1)有权指挥和治理本班组的生产经营活动。 w ,-4A o2x  
Sr>5V  
(2)有权根据生产活动的需要调整本班组的劳动组织。 'kHa_  
`RyH~4\;  
(3)有权根据本厂的规章制度制定本班组的实施细则。 "%ZAL\x  
MogIQ  
(4)有权拒尽违章指挥和违章作业。 `B/74Wa3q  
@}io K=A  
(5)有权向上级提出对本班组职工的赏罚建议。 b!T-{Ns6  
I.- I4F)D  
(6)有权根据本班组每个职工的工作表现,对本班组的奖金进行分配。 S{nBQB<  
Qov*xRO6  
(7)有权推荐本班组的优秀职工学习深造、提拔和晋级。 KT0Pmpp5  
l{Xy %8  
(8)有权维护班组职工的正当权益。 g(l:>=g]?  
TU^s!Tj  
T\ [CQO  
gR${S|Z#u4  
五、班组长的9条戒律 vT#m 8Kg  
 @7J;}9E  
yL_ \&v  
^+}~"nvD  
班组长是带领大家工作的指挥长,有些语言、行为的破坏力很大,所以一定要记住: 6o]j@o8V  
_xGC0f (  
rw#?NI:  
J~}i}|YC>  
(1)不要说 我办不到、实在伤脑筋 这类的丧气话。 ]\F}-I[  
= ,c!V  
(2)不要说 不知道、我帮不了你 等话。 -/R?D1kOq  
"DSRyD0M  
(3)不要说 不行就走人、政策向来如此。 3Qd%`k  
cd;~60@K  
(4)不要在手下员工眼前抱怨上级领导。 $9ys! <g  
H^JFPvEc  
(5)不要委靡不振,闭紧嘴巴。要伸直脊背,振作精神。 KeWIC,kq  
]Y3s5#n  
(6)不要感情用事,要心绪稳定。 jZ0/@zOf  
x\!vr.  
(7)不要停步不前,要时常充电,自我充实。 ,|?rt`8)Q  
_VJG@>F9-  
(8)勿轻言放弃,勿嚣张自大,勿背信弃义,勿偷懒,勿急躁,勿自暴自弃,勿轻言认输。 Hv</Xam  
n9Ktn}  
(9)不要处处为部下护短。假如你处处为部下辩护,你的员工就会有恃无恐,你的上司和同级就会以为你强词夺理,律己不严。处处维护自己部下的班组长是最受手下员工欢迎的,但却一定是短寿的。 Mo]  
d5'4RYfkQ  
请记住,作为一名治理者,让下属满足只是一方面,而本质的任务在于达成组织的目标,让员工承担他应当承担的责任。 !=?Q>mz  
}tbZ[:T{K  
|u.3Tp|3W  
QG 1vP.K  
六、班组长的10种能力 }'4aW_ta  
.q'{ 3  
ztC>*SX  
0}q*s!  
1.专业技术能力 9`Xr7gmQf  
GriFb]ml"  
班组长是在前线领兵打仗的一线指挥官,必须十八般武艺样样精通。 %JuT'7VB  
W];l[D<S*  
o)M<^b3KO  
Wb;D9Z  
具体地说,要有较丰富的生产和安全技术实践经验,熟练把握与生产操纵要求相适应的劳动技能,在班组中起到技术示范作用, =QhK|C!$A  
vAzSpiv-  
(/C 8\}Ox  
AQ)J|i  
关键时刻能解决技术困难,能够指导下属并向上司提供建议,帮助正确判定。 #0c;2}D  
' BY|7j~  
2.目标治理的能力 Tua#~.3}J  
AdWP  
Is>~P*2Y=  
U,V+qnS  
班组长应具备设定先进可行的主题、时限、数目 目标以及完成任务的能力。 ;rC< C  
$ spk.j  
Wux[h8G  
uE'Kk8  
将上级下达的指标和任务分解成组员的任务和目标,进步员工的参与意识,并不断地进行改进和提升。 C /w]B[H  
*#j_nNM4  
3.解决题目的能力 -EG=}uT['b  
_*n 4W^8  
k; ned  
班组长必须善于发现题目,敢于直面题目,勇于解决题目,才能在化解矛盾和解决题目中实现新的突破。 }r|$\ms  
`vD.5  
|)%;B%  
V(0V$&qipc  
也就是说,班组长要能发现题目,找出题目的症结,及时地采取对策、措施解决题目。 g1&q6wCg|  
> mEB,  
4.组织授权的能力 vvF]g.,  
pQk@ +r  
{GG;/Ns{f-  
能利用每个人的特点进行任务分配,发挥全体职员的能力,同心协力,使部分运作达到1+12的效果。 ]\*_}  
SzyaVBD3  
0lS=-am  
Nq#B4Zx  
知人善任、用人所长,善于调动和发挥班组成员的积极性、主动性。 ]l6niYVB2  
s/Q8(sF5  
n W:Bo#  
)F4BVPI  
不能事必躬亲,授权是给下属一个锻炼、长大和表现自己的机会,是给他们一个晋级和立功的机会。 #O!gjZ,  
jAfqC@e  
0HDL;XY6  
`W2 o~r*&  
假如什么事情都自己做,不仅下属得不到锻炼,而且也会影响自己的提拔和升迁,由于你没有学会用人,时间长了就会大树底下不长草。 xo#K_"E  
=$uSa7t#  
5.交流倾听的能力 )^m"fQ+  
R+ tQvxp#  
Rln% Y  
交流能力是指说话、倾听、商谈、疏通和说服对方的能力,良好的沟通协调能减少摩擦、融洽气氛、进步士气,有助于构筑良好的信赖关系。 ) h=[7}|  
cnj32H^+  
对任何下属的建议你都该认真倾听。 =21m|8c  
u|75r%p>  
t"X^|!hKIF  
[!U! Z'i  
在通常情况下,下属都会经过深思熟虑才会提出建议,假如你用简单的一个不字就把他否定了,他会从此失往创造的信心。 7|(o=+Bt  
fzzk#jU  
13f 'zx(AO  
Uac.8wQh  
善于倾听最少有两大好处:一是让别人感觉你很谦虚;二是你会了解更多的事情。你只要善于倾听,甚至不需要作出什么决定来解决此事,何乐而不为? X;CRy,  
9)D9'/{L#  
6.幽默风趣的能力 tfVlIY<  
UP*5M  
O T .bXr~  
幽默可以使工作气氛变得轻松,使人感到亲切。幽默的治理者能使你的下属体会到工作的欢愉。 U2jlDx4yg  
nRcy`A%  
5QZ}KNJ|t~  
;jFUtG  
在一些尴尬的场合,适当的幽默可负气氛顿时变得轻松起来。可以用幽默批评下属,这样不会使下属感到难堪。小王:头儿还加班呀,快热死了。 d t^Hd]+^\  
!nTI(--  
班组长:走吧,就知道你小子心里想对象,晚上有约会吧? *`V r P  
R[}fr36>/  
!%/(a)B$^$  
mLDuizWI  
一句话让员工感到很亲切,觉得你和他没有间隔,假如你跟他一本正经地说: 小王,这可是革命工作,咱们一定要认真地完成。 ozW\`  
ebhV;Q.  
-AwkP  
^ >#@qMw  
那么这名员工以后尽对不会再与你开玩笑了。 =jvL2ps<  
`Af5%m[  
7.激励减压的能力 X08[,P#I  
GB}!7W"  
WMnxN34  
)3)x/WM  
激励的方式并不会使你的权力被削弱,相反,你会更轻易安排工作,并使你的下属更愿意服从你的治理,变要我做为 我要做 。 3 V$ \s8  
,e;_ Vb  
afd.v$63  
synueg  
优秀的治理者不仅要善于激励员工,还要善于自我激励,自我激励是缓解压力的重要手段,可把压力转化为动力,增强工作成功的信心。 lA n^)EL  
7towjw r  
8.指导培养的能力 C#P7@JE  
4tz@?T Cb  
Fz2C XC  
班组长应对员工展开业务指导,传授必要的知识及方法,指出其不足之处,以此来进步他们的工作劲头。 r:H.VAD  
E51S#T  
 yHn8t]{  
qEM,~:lTn  
比如,碰到困难时老师是不会先给学生答案的,只给学生方法,帮助学生让他们自己找到答案,授人以鱼,不如授人以渔,这才是成功的老师。 G!7A]s>C  
pet q6)g?  
9.自控和约束能力 =h[;'v{  
:"`1}Q  
VlS`m,:{  
R{q<V uN  
当你成为一名治理者后,你的情绪会影响到你的下属及其它部分的员工,而你的职位越高,影响力就越大,所以,治理者必须要有很强的情绪控制能力。 wQojmmQ  
D;6C2>U~L  
 ](>YjE0  
gQuU_dbXSB  
要清醒地了解自己的优点和短处,控制自己的情绪和约束自己不当或不良的行为,避免出现一会晴天一会下雨的状况,心情的好坏都挂在脸上,让员工无法信任。 (8Te{Kh'  
Gk!CU"`sP  
pd.5  
g:Fo7*i  
能够自律自己的行动,即使一人独处时也不违章、违纪、违反做人的原则。 rN`-ak  
e5m]mzF@  
10.回纳和总结能力 Dw.Pv)'$  
kg^5D3!2{Q  
]P)2Q!X  
QG5)mIJ  
要锻炼自己的文才和口才,善于总结经验,善于提升治理水平。正确做到上情下达和下情上达。 `h<>_zpjY  
3]67U}`  
w$ jq2?l  
Nzl`mx16  
在大会小会上可以将复杂的事情简明扼要地回纳总结出来,让员工便于有条理地往执行。对于班组长而言,专业能力是第一位的,权重通常会占60%,其它能力只占40%。 Kc+TcC  
:a_MT  
yD Avl+  
6NGQU%Hd  
班组长,即我们常说的兵头将尾 ,论职务是不在册的官,可在车间组织生产中的地位却举足轻重。 C@ "l"  
;R^=($X  
_g6H&no[  
k]S`A,~  
班组长是指在生产现场,直接治理20多位生产作业员工,并对其工作结果负责的人。 ;TboS-Y  
56H~MnX  
oWBjPsQ  
9eEA80i7  
因企业不同,其称呼也有多种,如班长、 组长 、 领班、 拉长、 线长 等,还有的地方叫 一线督导 。 2D4c|R@+  
O ;m[  
;upYam"  
)zu m.6pT  
他的职责是:按照企业生产经营目标的要求,根据分厂(分公司)、车间主任的指令,做好本班组的生产和治理工作,千方百计地完成各项生产技术指标和工作任务
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