“三结合”打造金牌班组
川煤集团广能公司绿水洞煤矿掘进一队生产二班9名职工在班长蒋兴平的带领下，在2018年以来以安全与质量相结合、培训与创新相结合、考核与激励相结合“三结合”强化班组建设，连续10个月获评绿水洞煤矿“优秀班组”，被广能公司评为2018年度金牌班组。
安全与质量相结合，打造经得起检查的“精品巷道”。 在现场管理过程中，面对复杂多变的地质条件，蒋兴平始终坚持把班组质量管理当成工作的根本出发点和着力点，结合现场工作实际，有侧重地健全和完善了质量检查验收制度，明确分工，落实责任，强化管理，严格奖罚，建立了覆盖全班组的质量管理体系、工作标准、技术标准，从大处着眼，从小处着手，大到掘进巷道的“中、腰线控制”，小到巷道支护、水沟深度、宽度控制等，从严从细，实行全员、全过程、全方位的质量动态管理，有力地推动了“精品工程”建设，巷道施工优良品率达100%。2018年以来，该班组施工的322采取上车场，顺利通过了2018年6月14日国家局一级标准化验收，2018年9月7日，广安市市委书记李建勤到现场视察后，对工程质量赞不绝口，并被评为绿水洞煤矿“精品头面”。过硬的工程质量为班组员工安全生产构筑了坚实屏障，该班组连续6年消灭了轻伤及以上事故，实现了安全生产2300天的安全周期。
教育培训与技术创新相结合，打造一专多能的复合型职工队伍。在班组技能人才培养方面，蒋兴平根据班组员工文化素质、操作技能的情况，重点加强新入职员工与转岗职工的现场培训工作。2018年5月份，蔡云平从通维队调到掘进一队生产二班，虽然已经经过了矿井转岗培训及考核，但由于此前一直没从事过巷道掘进和工作，蔡云平在现场生产中还是懵懵懂懂，很多时候是老虎吃天不知何处下口。蒋兴平见此情景，主动与蔡云平签订了师徒合同，每天在现场手把手亲身示范，亲自讲解，很快，蔡云平就成长为巷道掘进的行家里手，今年4月初蔡云平针对掘进机一运长期卡死，或因链子过长造成一运吃煤多需要人工清理后再启动运行，费时费力，影响出矸速度弊端开展的“五小”创新活动有效预防了掘进机一运卡死现象，节约处理卡死的时间，确保掘进机正常掘进，从而提高掘进进度和效率。
考核与激励相结合，打造过硬班组执行力。蒋兴平坚持班组管理从细微、细小、细节处入手，坚持抓安全六亲不认、抓质量一视同仁，以严规铁纪打造过硬执行。生产二班明确规定当班工作任务没干好扣工分1—3分，班组罚款根据责任区域划分，该谁承担就是谁承担。5月18日下午3时许，早班班中巡查时班长蒋兴平发现3121回风石门软岩段施工失效锚杆，立即找来责任职工沈贵川进行了严厉批评，责令立即整改，并扣除当日工分2分。过硬执行使生产二班掘进面随时处于“时时都达标、班班质量优，天天能迎检”的状态。（李晓波）
（作者单位：川煤集团广能公司绿水洞煤矿）
