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“安全工作只有起点，没有终点!”
——安徽华塑股份公司访谈录 “始终体现‘有感领导’、坚持以 ‘三铁’精神抓安全、始终保持高压态势、严肃问责体系建设不作为的人和事、制定《华塑股份员工保命条款》、不雇佣不安全的员工……”日前，在淮北矿业集团2019年二季度体系推进专题安全办公会上，华塑股份被作为先进典型介绍。面对国内化工行业当前严峻的安全生产形势，一家年轻的企业是如何抓实风险防控、切实保护职工生命安全的？5月10日，记者来到安徽华塑股份公司进行了采访。
丘永桂：“别人摔过的跤，我们不能再摔” “别人摔过的跤，我们不能再摔！任何工作都没有保护职工生命安全重要！”华塑股份董事长、总经理丘永桂说，江苏盐城响水县“3·21”爆炸事故发生后，华塑股份迅速制定并落实“151”管理举措，即：一个严控，严格管控红级风险；五个加强，加强特殊作业管理、加强电石生产管控、加强供电安全管理、加强工艺安全管理、加强工艺安全管理、加强二期安全管理；一个严抓，严抓干部作风。接着，公司又采取发布安全警示、组织观看视频、进行类比排查等一系列举措，全方位筑牢安全根基。华塑股份是淮北矿业转型发展“一体两翼”产业格局中的一翼，企业经济体量大、行业涉及范围（化工、冶金、电力、建材、轻工、非煤矿山）广、六害（高温、高压、易燃、易爆、有毒、有害）俱全，安全管理难度大。为探索一条适合企业发展的安全管理路子，近几年，华塑股份在充分吸收淮北矿业集团“54321”安全管理体系及杜邦安全管理的基础上，总结提炼出具有化工企业特色的“369”安全体系。从安全制度到现场管理，18个安全要素贯穿日常工作，构成“横到边、竖到底”的安全管控网络。今年一季度，华塑股份通过应急管理部重点县专家服务指导检查及江苏国恒评估“大考”、获得淮北矿业集团安全体系建设与“百日安全会战”第一名、利润总额过亿元……实现了“开门红”。 “不安全的产量不要，不安全的效益不要！安全工作只有起点，没有终点！”丘永桂引用习近平总书记话说：当干部不要当得那么潇洒，要经常临事而惧，这是一种负责任的态度，要经常有睡不着觉，半夜惊醒的情况，当官当得太潇洒准要出事。针对电石厂近期生产被动现状，华塑股份及时制定了《电石厂生产7条管理规定》，认真落实“三防、三加强、两规范”（防泄漏、防爆炸、防窒息中毒，加强供电管理、加强检修管理、加强烧焊管理，规范管理、规范操作）要求，持续提升安全管理质量。 “扪心自问，面对一个个惨痛的事故案例，我们是否产生过如临深渊、如履薄冰、如坐针毡、火烧眉毛的紧迫感？是否做到了时时、事事、处处想安全、讲安全、抓安全？”4月初，针对化工行业严峻安全生产形势，华塑股份发出《“光环”下的安全之问》新闻评论，掀起全员安全大学习、大反思、大讨论、大整改、大提高的热潮。 “电石厂一定高度重视，认真吸取事故教训，举一反三，抓实安全生产。”“坚决落实安全第一、预防为主的原则，守住安全底线，绝不要带血的电石！”5月2日，陕西神木一企业电石炉烧伤事故发生后，华塑股份通过管理人员微信群及时转发信息，时刻提醒管理干部：警钟长鸣。张朗：“所有事故事件都是可防可控的”“这几年，我们坚定‘只有不到位的管理、没有抓不好的安全’、‘所有事故事件都是可防可控的’等安全理念，治未病、防未然。”在华塑股份科技楼，记者遇见刚从电工技术比武现场回来的工会主席张朗。从党群工作部长到安全副总经理、再到公司工会主席，张朗的经历颇为丰富。去年9月份从安全副总经理转任后，虽已转岗，但对企业安全管理张朗依旧如数家珍。学以致用杜邦安全管理工具：通过工艺危害分析（PHA）对工艺生命周期内的各种危害因素进行全过程控制；通过工作安全分析（JSA）对作业前风险因素进行识别和控制；特种作业要求提前一天网上报备，严格履行审批程序及措施落实；关键设备、重要装置开车前必须执行严格的启动前安全检查确认（PSSR）;承包商管理执行资质审查、安全培训、准入管理、现场检查、定期考核评价，建立“黑名单”制度，执行退出机制；按照属地管理原则，开展《我的属地我来管》、《安全隐患我来改》活动，对主动查处“三违”和整改隐患的进行奖励，调动员工参与安全生产的积极性；充分体现"有感领导"，即：要求各级领导通过员工可以"看到、听到、体验到"的方式展现自己对安全的承诺。“始终把风险挺在隐患前面，把隐患挺在事故前面，强化隐患排查和风险管控双重治理机制，坚决不让风险变成隐患，不让隐患变成事故。”张朗表示，为落实国务院安委办《关于实施遏制重特大事故工作指南构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的意见》，华塑股份把风险防控提升到新高度，围绕查找、研判、预警、防范、处置、责任六项机制，成立安全、行为、设备、工艺四个安全分委会，明确各自主要职责，自上而下、逐级分解、层层递进开展风险防控，不断夯实公司安全管理基础。郭继平：“坚定安全体系统领地位不动摇”安全副总经理郭继平介绍说：“执行全周期、全过程的风险控制管理，学习杜邦文化，对风险控制从系统设计、装置选型、人员准入、风险评估入手，源头把关，过程管控。”华塑股份是安徽振兴皖北经济“一号工程”的重要组成部分，是省“861”行动计划重点项目。2005年项目筹建，2013年6月26日正式投产。从达产到达效再到盈利，三年三大跨越；2017年入选省国资委首批“深化改革创新发展试点”企业，2018年入选国家“双百行动”试点单位。目前已经成为淮北矿业转型发展的主战场、主阵地。“一切效益都建立在安全基础上的，华塑股份始终坚持‘不安全的效益不要’的原则，严守工艺纪律与安全底线。”郭继平从事氯碱行业生产管理20余年，是华塑股份引进的管理人才。他认为，化工企业安全生产必须抓基础、抓标准、抓工艺，打造本质安全型企业。该公司根据化工和危险化学品20种重大生产安全事故隐患判定标准，制定专项整治方案并开展专项整治，规范危险化学品生产、使用、储存、运输、处置环节管理；强推班组长及员工安全培训，落实“安全知识人人过关”、“根除安全陋习”培训计划；按照雨季“三防”要求，落实极端天气三级应急预案，组织开展失电应急演练，提高安全应急反应能力。“持续创新管理，通过培、学、考、用‘四位一体’管控网络，着力培养员工学安全、用安全的积极性。”该公司HSE部主管赵杰接受采访时说，公司坚持每周一检查、一通报、一例会制度，牢牢地把体系建设抓在手上，落实到行动上。开展我的安全我做主、我的属地我来管、班前安全分享、特殊作业与危化品专项督查、风险防控知识考试等活动，形成了“时时处处想安全、人人事事讲安全”的局面。“违反《保命条款》，践踏的不仅仅是公司严明的管理机制，更是对广大华塑人对美好生活向往的漠视。对此，公司处理不为过。”“看起来处理是蛮重的，但维护了当事人本人及其他工友的利益，体现了公司对职工生命安全的高度重视。”今年3月份，华塑股份对违反《员工保命条款》的电石厂一名职工予以解除劳动合同，职工群众纷纷在“华塑职工之家QQ群”发表观点。华塑股份深刻吸取今年以来发生的重特大事故教训，对安全生产工作进行再动员、再部署，坚决遏制重特大事故多发势头。另一方面，以“三铁”精神(铁规、铁腕、铁面)抓安全，对违反公司《保命条款》者重拳出击，高举高打。杜邦管理规定：安全是被雇佣的一个条件，只要违反安全规定，职工随时可以受到解雇。为确保员工生命安全，华塑股份制定《保命条款》，规定：凡违反条款的，一律给予解除劳动合同，承包商员工违反的责令承包商单位予以解除劳动合同。“进一步转变工作作风，提升执行力，谋实事、出实招、做实功、求实效，助推华塑股份阔步迈向质量时代……”翻开华塑股份《关于加强和改进2019年安全生产体系建设的决定》，“坚定安全体系统领地位不动摇”字眼赫然映入眼帘。
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