静守己心，看淡浮华。
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【党政工“三巨头”谈班组】创建六型班组 凝心聚力助转型
【党政工“三巨头”谈班组】■责任编辑 夏忠 创建六型班组 凝心聚力助转型（图4幅） ■云南云天化集团有限公司工会常务副主席 施佳慧 我公司工会为适应新形势新要求，积极创新思变，根据自身实际研究提出“学习型、创新型、环保型、安康型、效益型、和谐型”为内容的“六型”班组创建活动方案。经过近5年的创建实践，探索出“六型、六星、六步”班组创建模式和一套完善的考评机制，运行几年来，班组自主管理水平显著提升，创建成效日益凸显，在凝聚职工力量、促进生产效益、助推企业转型升级发展方面发挥了积极而重要的作用。 “六型六星六步”创建体系 “六型”创建的基本定位。“‘六型’班组创建活动”是将班组日常工作和相关活动分类、整理归纳为6个部分，以班组（或团队）为单元开展的综合性创先争优竞赛活动，是把班组日常工作通过“六型”分类进行规范管理、对标竞赛、持续提升的系统方法和科学工具。“六星”晋级机制。我们按照“示范引领、动态晋级、持续提升”的原则，把“六型”班组设置为六星等级，逐级晋升，设置了一条动态上升通道。开始创建的班组为1星，最高级别为6星。 4星以上为集团工会示范班组，达到6星的班组可参加集团的金牌班组晋级(擂台)赛。 “六步”创建法。“六型”班组创建活动，按照“工会牵头、党委领导、行政支持、班组落实”的总要求，统筹推进，协同发力，并遵循以下原则：创建活动与日常工作相一致原则；员工成长与企业发展相统一原则；组织引导与班组自愿相结合原则；继承传统与创新发展相统一原则；统筹部署与分级管理相结合原则；全面推进与示范引领相结合原则。实施“六步”创建法。第一步是统一思想。班组长组织班组成员学习“六型”班组创建的相关文件和要求，理解“六型”班组创建的目的和意义，掌握“六型”的内涵及创建目标和内容，统一思想，达成共识，全体员工签订创建承诺，自愿申报。第二步是梳理分类。班组全员共同梳理涵盖班组工作、生活、学习等内容，形成“工作任务清单”。班组将“工作任务清单”中的每一项工作按照“六型”进行分类整理归纳，形成每一型的具体创建内容。第三步是明确目标。班组对分类整理后的工作内容逐项进行分析讨论，内容包括班组现状、达成目标与路径、控制措施和要求，最终形成班组“六型”创建的工作目标、工作内容、工作措施。第四步是落地实施。班组依据分析讨论形成的工作目标、工作内容、工作措施，识别企业各项规章制度及要求，制定班组成员行为规范、相关制度办法，及创建工作相关要求并实施。第五步是考核评价。班组设置一名或多名督促评价员，对照《六型班组创建内容和要求》定期开展自我评价、自我纠偏。班组所在单位和集团工会组织内部辅导评价员定期对班组进行考核评价。第六步是总结提升。在检查考评的基础上，肯定成绩，指出不足，提出改进建议，不断总结，持续提升（PDCA闭环管理）。 “四台”联动打造六型班组 建学习平台。“六型”创建机制搭建了内部交流学习平台，参观示范基地、学习示范班组、召开创建推进会、经验介绍会，实现了点线面立体式的互动互促。集团工会还带领班组长走访学习省内、国内先进企业，5年来走访了国有、民营、外资、中外合资和各类型企业近50家。与大学共同开发个性化课程，每年选送60名优秀班组长到上海复旦大学培训。使长年固守岗位、难得外出的班组长们大开眼界，激发了活力，启迪了智慧，每个人回来都以自己的方法进行创新实践，把“六型”班组创建活动搞得有声有色。 建共融平台。创建活动还搭建了一个无形的平台，随着“六型”的推进，工会工作与企业中心工作在这个平台上无缝接轨，工会的维权职能与行政的管理约束有机融合，形成“刚性管理”与“柔性激励”的完美互补，使班组管理机制持续优化完善。 搭舞台，展风采。工会的一些活动常常是少数有特长的职工才艺表演，但创建活动却搭建了一个能容纳全体职工的大舞台，广大职工由传统工会活动中的“看客和观众”走上这个舞台，变成“演员和主角”，展示他们才能和风采，把以前寂寞枯燥的工作搬到了舞台上，各级组织来欣赏、帮助、支持，鼓励职工展示最好的自己，增强了职工在各项工作中的责任心和自豪感，积极提升个人能力，展示自我价值，成就精彩人生。在创建舞台上，“人人喜欢创新、人人主动创新、人人能够创新”已成常态。“杨峰扳手”“肖文涛装车法”“28项技改建议”“每年为企业创效100多万元”“每班一问”“首问负责”等特色活动……一个个自创的“节目”精彩纷呈。在班组时时、处处都体现着“主动谋事、积极干事、努力作为”的精、气、神！ 设讲台，强素质。在“六型”创建机制激励下，企业上下时时处处设讲台。“对口联系学习”“每月一练”“单点课程”“师带徒”“双讲学”“班组课堂”“人人当一天班长”等生动有趣的各种讲台层出不穷。几年来，随着创建活动的深化拓展，大量基层职工登上讲台，从学生变成讲师，许多员工从讷于开口的听课人变成能讲会道的授课者，班组长们也从以前的内向、不善言辞变成了PPT（演示文稿）制作和演讲高手。无形和有形的讲台锻炼提升了广大职工的总结归纳能力、表达沟通能力、协作创新能力、思考解决问题能力，全面提升了个体综合素质，为企业培养了一支整体素质高、战斗能力强的基层职工队伍。 摆擂台，赛成效。创建活动的晋级制度科学地设置了竞赛比拼的机制，班组、车间、企业无形中被引入到擂台赛场中，通过六星晋级通道，强化班组自检自评、单位内部考核评比和集团工会年度综合考评等环节，将班组降本降耗、安全环保、清洁生产、劳动纪律等管理指标量化考核，人人参与竞赛，个个创新创效。为了不断激发广大职工的热情，提升竞赛水平，我们还组织培养了一支内部辅导评价员队伍，这支队伍由高、中、基层的工会干部、管理干部、技术人员、优秀班组长组成，每次考评辅导都由他们完成。随着参赛班组增加，这个队伍也不断扩大，确保对每个班组一对一进行辅导考评。“六型”创建活动如同火种一般，点燃了基层班组争先恐后、你追我赶的竞赛热情。班组在严格按照“六型”要求梳理工作的同时，及时查缺补漏，对照标准，完善自我、超越自我，对照先进，相互赶超，形成了“人无我有、人有我优、人优我精、人精我新”的良好竞争氛围，广大职工迸发出前所未有的创造热情，“3+X工作法”“六型员工积分制”等经验成果如雨后春笋般不断涌现。几年来，一批班组在创建活动这个擂台上逐步晋级，从一星到六星，从示范到先进再到优秀，进入金牌班组晋级赛,一步步地巩固创建成效，充分发挥了引领带动作用，得到了企业和社会的认可。 我们边实践边探索，创建方案经历了持续不断的自我否定、自我修正、自我完善日臻成熟。创建过程经历了基层企业和班组从抵触、观望、接受到积极争创、主动作为，我们倡导的“让每一个职工都爱上自己的工作”，已经成了活生生的实事，活动赢得了基层管理者的普遍认同和广大职工的高度认可。目前，班组创建热情空前高涨，创建覆盖率持续攀升，生产类企业100%参与了创建，生产类班组创建率达90%以上，营销类班组近40%，其他类（含商贸、物流、研发、处室）创建正陆续开展、稳步推进。已晋升四星以上班组157个，六星班组15个， 3个示范基地，创建活动取得了初步成效。五年来，云天化集团“六型”班组建设始终坚持把企业需求、团队需求和个人需求相统一，注重在内部改革、转型升级的新形势下不断赋予其新的内涵，注重将集团转型升级中新思维、新模式、新机制、新举措贯彻到班组、落实到班组，推动企业步入转型升级发展的快车道。
图1：作者（右三）到班组调研
图2：培训班课间活动
图3：六型班组考评
图4：和谐的金工班
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