魏燕：物资管理员的三重身份

来源： 中国石化新闻网 Km'd=B>Jy  
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华北石油工程公司井下作业分公司南阳项目部物资管理员魏燕有“三重”身份——既是一位项目部员工眼中的 “认死理”，又是一位甲方眼中的“死难缠”，还是婆婆眼中的“好女儿”。 "a?k #!E  
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员工眼中的“认死理” lF8B+  
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魏燕是该项目部的物资管理岗，制定物资计划、组织物资采购和质量验收、物资发放、跟踪管理……这些都是她的日常工作，既繁琐又重要，因为每一项工作都容不得差错。她常说：“如果我这儿出现失误，就会直接影响到现场施工，甚至造成现场施工的停工。” U-Fr[1I6p  
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在别人眼中，开朗、大方、豪气的她，这两年身上的标签渐渐变成了“认死理”和“死难缠”。有一次，一名基层队员工来核批油料，她根据平时对现场工作量的掌握，一个工序一个工序地审核，“这天的工序怎么会用了这么多油？”那名员工不了解具体情况，被问得头上直冒汗，“魏姐，你真是认死理呀!”最终，他们队长亲自来说明了情况，说清楚油料用处才算了解。 TXH: +mc  
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她还总结出“先算再干，边干边算，干后再算，算后巧干”的工作方法，将成品油目标管理贯穿于每个施工项目的全过程。她的“认死理”让她的工作更繁忙了，但管控效果却立杆见影。公司南阳项目部万元产值油耗比2017年下降了23.7升，相当于减少油料消耗137.49吨，降低成本支出99.38万元。 SdYES5aES  
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作为一名党员，她还积极参加党总支开展的“扭亏为盈，增效攻关”活动，组织人员定期对缴旧物资进行“过滤”，看哪些还能修，不能修的，能不能好的配件拆下来再利用。这样在她的认真拆拆补补下，南阳项目部一年下来竟然节约支出57万元。 Vj:)w<],  
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甲方眼中的“死难缠” ]zhFFq`  
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魏燕还负责石油工程造价预算管理工作。河南油田进入开发后期，很多井的作业工序复杂、技术含量较高，对预算编制要求也更高。为了及时掌握新工艺和工序，她经常深入现场观摩，虚心向技术人员请教，刻苦钻研业务知识，不断提高自己对工序把握的准确率。 o{f n}  
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结算是最关键的一道环节，也是最难的，甲方为了控制成本往往“不太配合”，这让魏燕吃了不少苦头。记得有一次，她去找甲方一位财务老总签字，吃了“闭门羹”后她还不死心，就一直在门外等。她知道这位老总就在办公室里，只是想让她知难而退。她心想：这是员工们辛辛苦苦的付出，不能让大家的辛苦白费，说啥也得把字签了。 #ie{!Mh  
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此时正值寒冬，她在门外冻得手脚发麻。到了下班时间，门终于打开了，这位老总看也不看她一眼就走了。第二天她又去了，结果又是冻了一天无功而返。第三天她又去了，等到下班时门又打开了，这一次却没有再关上。魏燕知道事情有转机，赶忙走进去，诚恳地说明来意，那位老总一句话也没说就把字签了。 &+J5GHt@  
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“结算不好会大大打击员工们的积极性，也会直接影响项目部和基层队经营任务的完成，责任重大啊。”为了争取结算更多的收入，她会及时主动地找甲方沟通解释，据理力争，一次不行就两次、三次，有时甚至五、六次，用她的话说就是“软磨硬泡、死缠烂打”，不达目标不罢休。 V}'|a<8kVv  
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婆婆眼中的“好女儿” *O$kF.3q  
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谈及家庭和孩子，被同事称为“女汉子”的她，流露出和事业上的刚强截然不同的温柔：“很多人问我如何平衡好家庭与事业。在我看来，就是本色做人、角色做事。” b!PN6<SI  
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2017年底，新疆项目部大修人员紧张，她义无反顾支持丈夫赴疆作业，而此时，家中的4位老人有3位正在住院。丈夫上车离开时，她强忍着泪水笑着对丈夫说：“放心吧，家里有我呢。”送走了丈夫回到家里，泪水却再也忍不住流了下来。她对自己说：我不能倒下，一定得撑起这个家，让老人们安心养病,让丈夫安心工作。正是这份信念，让她内心一直充满着温情和力量，成为她工作生活中的强大支持和动力。 h}g _;k5R  
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2018年婆婆先后经历了腿骨骨裂、眼部手术两次住院，在医院里，她喂药、喂饭、梳头、洗脸、擦洗身子……忙前忙后始终伺候在老人身边。同病房的人都说：“您娶了个儿媳妇就象娶了个闺女，真是好福气呀！”婆婆出院后她继续照料，每天早早起床给老人梳洗、做饭，再伺候老人吃饭。晚上搀着老人散步，她高兴地逢人就说：“我女儿回来了。” sq@Eu>Ng(X  
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（华北油气分公司 刘明辉 曲洪彬）