记得我刚调入宣传部时，部门领导和党委书记经常来到我们办公室，询问我们的工作情况，给我们工作一些合理化建议，如果看到我们哪里不足，还会有针对性地组织一些学习，提升我们业务能力。当时我们每个人都有去基层采访的任务，新闻写好后，党委书记就会组织政工口的领导一起听我们的汇报，给我们写的文章提修改建议，现在回想起来，那段时间，看似很严格的听审制度，对于我们每个人来说都是最大的福利，促使我们的业务能力迅速提升。
对于王文忠不及时向领导汇报，惹得领导生气这件事，我有几点看法，第一，现在各企业都在反对官僚主义，那位领导是不是该反思一下自己呢？为何非得让你的手下去与你汇报，你就不能低下身段去找你的手下了解情况吗？你的亲力亲为是不是更能提升属下的工作积极性呢。第二，如果这件事非常重要，而且你觉得属下有必要向你汇报工作进度，你完全可以直接明说，不要让你的属下在本来工作就遇到困难的时候，还要揣测自己哪里得罪了领导，这样的工作状态只能让你的属下越来越不自信，甚至远离你。第三，一旦发现属下对自己的态度发生变化了，应该主动找到属下进行沟通，千万别让副手去当劝解员，要知道这样做的结果只有一个，更加加重你与属下之间的隔阂。
作为领导干部首先要有大局观，既然你对属下很有信心，并且将重要工作交给了属下，一旦发现他哪里出现问题了，作为领导干部就要第一时间去帮着他梳理并解决问题，而不是坐在办公室里等待属下的早请示晚汇报，这样的“官老爷”做派，我们现在并不提倡。
当然，作为领导最重要的是对不懂得经常汇报的属下多一些理解，要知道他们一旦获得了领导的信任，一定会用加倍努力来回报给领导的，他们在工作中遇到了问题，肯定会首先想到自己解决，而不是给领导添麻烦，对于他们“不自量力”的做法，领导要及时给予有效疏导，让他们知道还有一种方式会比自己扛更有效，从而助力属下快速成长。
总之，不管属下做得如何不对，作为领导首先要反思自己，要俯下身子去工作，而不能高高再上，如果你想耍官威，那你只能失去官威，因为官威不是靠高高在上耍出来的，而是俯下身子做出来的，你的属下有多敬重你，说明你的领导能力有多强，多学学我们单位的那些老领导，即便现在退休了，还经常被我们提起，甚至怀念，那才是真正的官威。
