“硬人+”申阳
在组员的眼里，班长申阳就是一个“硬人+”。
做军人，他在部队荣获过三等功+优秀士兵；管老办公区新村的近千平方米的多功能厅活动室，不管是环境卫生还是厅内的设备、设施他讲究一个“舒适”和“新”；2017年年底他被调入新矿区管理联合建筑办公区，组建新的物业后勤保障组，2018年初在陕煤化工集团陕北矿业陕西中能公司召开的“年会”上，他所带的班组凭借能和五星级酒店相媲美的业绩第一年就被评为先进班组。
班组刚组建时，什么样的人都有，班前会说的都挺好，一到现场，人：不是拿个拖把三五扎堆拉“闲话”，就是寻个犄角旮旯抽烟，玩着手机打游戏……一副与世无争。环境：一楼、二楼大厅烟头满地扔、生活垃圾到处见、职工洗衣房争吵也是见怪不怪，各种投诉能把他的电话打爆，怀疑、愤怒、嘲讽各种眼神都在盯着他看。
他冷静分析了班组的现状，和大伙一起制定了十条制度。浴室交工遗留下的装修垃圾多、卫生间臭的进不去人、水质差造成的地面、墙面瓷砖黄渍……他挽起袖子和大伙一起铺地毯式清理。为了避免大家和清洗设备被强酸液剂灼伤，他和大伙多次想办法调配出了中性洗剂加旧毛巾清洗，铲子、刀子、钢丝球轮番齐上；地缝、墙面，在汗水、时间、相互鼓励的推移下，露出了久违的“那一抹”白。
“上月共修复淋浴头3个，节支30元；收集破工作服8件缝制3块地拖布，节支50元；0点班大厅保洁肖毛毛拾到一张卡交失物招领处，口头表扬一次”。心细的申阳，在自己的工作日志中详细记载着班组的“意外收获”。
提起自己的工作日志本，申阳不好意思的笑了，他说：“班组就和居家过日子一样，大到衣食住行、小到柴米油盐，哪一样计划不到都不行。班组的日常开销、大伙工作、生活的酸甜苦辣，都逃不脱‘它’的手掌心”。
不能光叫马儿跑，适当的适合也得组织大伙放松一下，硬汉展露了他柔情一面。
“明天早上咱们去绥德一日游！9点出发，大家准时到集合点等候”班组微信群里，申阳刚发出信息，便引来一片欢呼。
每个月申阳都会组织班组的成员出门串串，各种费用都是他来出。挖野菜、野炊，组员们在他的带领下玩的不亦乐乎。更多时，他的宿舍更是大伙聚餐的根据地，包饺子、拌疙瘩、作为文艺老青年的他更会弹着吉他与大伙一块‘吼’……花钱不多，聊的开心、吃的很美，大伙说这样的主题班日活动多多益善！
今年5月他又第一个吃了螃蟹：在公司人力资源部的倡导下，在班组内实施了包岗制，三个人干五个人的活，挣四个人的钱，简称：“354激励工作法”。
公司鼓励后勤包岗制，要求压力下传，提高工作效率。申阳心里高兴，这样更能调动大伙的工作积极性。但他又不能不考虑，下边组员们的工作压力，本来定员就少自己的标准又订的高，什么卫生间无异味、地面光洁无黄渍、大厅24小时清洁无污渍……最终他还是拿起了笔在包岗协议上签了字，他说我是军人出身，不管是部队还是企业里，都要敢于迎接挑战、保质完成任务、让姊妹们多挣钱。
“承包方式是包工作量和小组总价包干，工作内容还是老三样就是在不增加人的前提下，保洁、洗衣、维修再提一个档次……。”包岗后，算账成了申阳每天的功课，不过申阳的脸上更多的是信心和坚毅。（王惠武、刘鑫）
