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    主题 : 优秀的电厂是怎样实现“互联网+班会”任务闭环管理的?
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    最后登录: 2019-07-03
    楼主 发表于: 06-12  

    优秀的电厂是怎样实现“互联网+班会”任务闭环管理的?

    班组是企业从事生产经营活动或管理工作最基层的组织单元,是企业活力和竞争力的关键。为了加强基层、基础、基本功“三基”建设,推动安全管理提升,国家电投集团公司于2017年4月发布了《班组安全建设指导意见》(国家电投安环(2017)182号)对各单位的班组安全建设工作提出了具体要求:

    各二、三级单位要确定牵头部门,完善班组安全建设制度标准,建立工作机制,制定班组安全建设的规划和目标。
    将利用2-3年时间,建设20%左右的示范班组,提高班组安全建设整体水平。《指导意见》鼓励各单位在班组安全建设工作中积极运用管理信息系统,逐步建立班组电子台账和数据库,实现安全信息、生产任务、应急措施等快速传递和及时反馈。

    国家电投集团开封发电公司通过对班组建设的探索研究,利用互联网、智能终端、数据分析等技术,建立了班组安全生产智能管控系统,规范班前班后会的召开、推动班组工作任务闭环管理,使班组管理过程持续受控,推动和实现数据、技术、业务流程、组织机构四要素的互动创新和持续优化,通过信息化夯实基层基础管理,挖掘资源配置潜力,推动企业新型能力螺旋式提升,从而获得可持续竞争优势。



    工作任务安排便捷化
    为班组建立班组专属工作任务数据库,对于定期任务,班组长可将任务、周期、作业人、危险因素、防范措施等录入系统。系统可按照既定的周期和时间在班前会自动推送工作任务。班组长在召开班前会前只需要录入临时工作和调整工作任务。点击会议召开,便可根据任务清单向班组成员讲解工作任务、防范措施。会议结束后,系统将工作任务自动推送至班组成员手机APP,班组成员可实时查看工作任务、危险因素、防范措施等。
    为鼓励全员参与班组建设的积极性,我们创新班前会开展模式,在手机APP端设置了工作任务录入功能,所有班组成员都可以参与进来。在班前会中,所有班组成员可录入自己当天的工作任务、安全注意事项等,通过全员参与的方法,增强班组成员的主体意识和参与意识,加强班组安全管理。


    班后会工作任务清单式落实
    在班后会,班组长通过查看系统内班组成员工作任务完成情况反馈,落实工作任务,填写当天工作总结,通过班前班后会的召开,实现工作任务的环管理。规范班组工作模式,从而优化班组资源配置,提升班组自主管理能力。

    班前班后会记录一键归档,创新过程记录方式
    每次班前班后会会议开始后,系统会为本次会议生成专属二维码,班组成员通过手机APP扫描二维码对会议过程进行拍照、录音。同时,配置有广角摄像头,会议开始后,班组在召开班前会时自动录像、拍照,会议结束后,会议记录自动归档班组成员可随时通过终端查看记录台账,公司领导及管理人员可根据权限在班组终端查看会议记录,发现问题,及时督促。

    工作任务实时反馈,实现闭环式管理
    运用过程方法思维,实现工作任务全过程记录,实时反馈任务完成情况。当班前会结束后,系统自动将工作任务及存在的危险因素、防范措施推送到作业人的手机APP,班组成员可通过拍照、录音、修改工作完成状态等实时反馈工作完成情况,班组长通过查看任务反馈信息实时掌握班组的工作情况。班组成员,可查看任务相关危险因素、防范措施,班组在召开工前会辨识工作任务存在的危险因素、防范措施、工后会清理场地及工作总结时均可通过拍照、录音记录。班组长可通过手机APP实时查看任务相关信息,通过移动端实时在线监管。

    针对高风险作业,推行危险预知训练,实施作业前工作安全分析,关口前移,实现高风险作业风险预控
    针对高风险作业,班组长在班前会判断是否需要进行危险预知训练,如果需要,则自动生成危险预知训练项目并推送给工作负责人和工作班成员,在工前由工作负责人组织开展危险预知训练。危险预知训练时,作业人员辨识工作过程中存在的危险因素、防范措施,确认作业过程中存在的主要风险及防范措施,针对每项危险因素指定措施落实责任人,所有措施落实后,方可进行工作。为规范班组高风险作业,建立危险预知训练数据库,指导班组开展危险预知训练。班组在开展危险预知训练时,可直接使用危险预知训练数据库内容。,若数据内没有该任务的危险预知训练卡,可通过相似卡搜索参考相近任务的危险预知训练。从而指导班组规范开展危险预知训练。有效防范重大安全事故和一般安全事件。

    开展绩效评分统计,细化绩效考核、完善基层班组奖惩机制
    班组长在班后会落实工作时,可针对每项工作根据工作量、工作质量、完成情况等对作业人给出评分,月底系统可根据本月的任务评分自动统计班组成员本月的任务总得分任务完成数、任务完成率等数据。班组长可根据这些数据开展绩效考核。在班组推行绩效评分,可将班组绩效考核细化量化,及时奖励优秀,推广优秀工作方法,调动员工的工作热情,以群防、群控、群治来推动班组基层基础管理。通过评分对比和对典型榜样的奖励等措施,让班组员工感受到班组建设的责任感和使命感,自觉落实班组建设具体工作要求,落实班前班后会、工作任务、绩效考核联动机制,规范班组绩效考核的同时为班组减负,提升工作效率。


    开展班前会签到和考勤统计分析,规范劳动纪律
    按照班组建设要求,班组班前会首先要进行点名签到,班组长通过终端进行签到,系统自动将班前班后会签到数据进行统计分析,形成考勤统计数据。并支持考勤数据导出,班组可直接导出上报考勤数据,提升工作效率。

    在线平台数据实时展示,让监管有据可查
    将班组班前班后会记录、班组工作内容实时更新至班组安全智能管控系统,上级单位、部门管理人员可实时登录平台查看班组班前班后会以及工作任务相关情况。班组未及时召开班前班后会,或者工作任务安排存在问题,管理人员可通过查看同时,内置班组考评标准,对班前班后会及任务相关情况自动进行打分,形成雷达对标图,班组可及时查找工作中存在的不足并及时改进。

    国家电投集团开封发电公司全面推行班组安全生产智能管控系统以来,取得了良好的效果。借助班组终端的先进管理,河南公司开封发电分公司被命名为集团公司班组安全建设示范单位,开封发电公司电气二次班荣获集团公司安全建设示范班组称号。

    班组建设是一项系统工程,开封发电分公司通过班组安全生产智能管控系统运行,取得了良好的效果,但是,持续开展班组工作,提炼班组建设经验,完善班组安全生产智能管控系统是一个长期课题。因此,要不断探索班组建设活动,获取最优方案,在今后的工作中,深入班组一线开展调研工作,通过系统的不断完善,促进开封发电分公司班组建设。

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