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SI" 【版主按】6月12日下午，《陕西中能公司：“包岗制”让职工心满意足》作者王惠武给笔者发来QQ留言，就企业推行“3人干5人的活，能挣4人的钱”这一做法提出了自己观点和看法。国企虽然经过了30多年的改革发展，在劳动用工方面更合法更合规也更加严格了，但是工作量的确定没有一个样板可循，因为企业和企业的性质不一样，环境和环境的构成不一样，人员和人员的素养组合不一样。在此背景下，陕西中能公司切合实际，大胆创新，探索出一条适合本企业人力用工制度的路子来。也有平台会员说：“在我们单位，1个人可以干3个人的活路，甚至更多，但是想要拿2个人的工资，门都没有！” 包岗制是不是让工人更吃亏？亦或是促进了企业人力创新灵活的劳动用工方式？欢迎大家继续跟帖留言发表自己的观点和看法。 7^L &YV W 9+:Trc\%N
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*Hv9# 以下是王惠武留言全文内容—— 4L0LT> 'M\ c"xaN 1978年5月11日，《光明日报》发表了一篇特约评论员文章《实践是检验真理的唯一标准》，在当时的
中国引发了一场关于真理标准问题的大讨论。文章指出，检验真理的标准只能是社会实践，理论与实践的统一是马克思主义的一个最基本的原则，任何理论都要不断接受实践的检验。
pI`Ke " 同样包岗制是不是变相压榨工人的劳动价值，亦或者是促进了企业人力创新灵活的劳动用工方式，探索差异化薪酬
管理，让能者多劳、劳者多得。要看当事人，鞋合适不合适只有脚知道。正如文章中所说，要想实现双赢，必须要解决，干好干坏一个样的现状。国企虽然经过了30多年的改革发展，在劳动用工方面更合法更合规也更加严格了，但是工作量的确定没有一个样板可循，因为企业和企业的性质不一样，环境和环境的构成不一样，人员和人员的素养组合不一样，譬如说：在陕北国家能源基地，煤炭行业可以实现千人千万吨矿井，但陕西关中乃至全国的很多矿井都达不到这种现状，什么原因？煤层的赋含、机械化程度、人员素养等等，没有可比性。所以只能因地制宜，结合企业的特性来调整出适合企业人力用工制度的路子来。
,?qS#B+> 二是水土要服。要服什么？第一个实践者必须个人能接受的了，譬如说：人的承受能力、个人的工作能力。这些因素直接导致这项工作是否能够推进。如果人力部门指标订的高了，职工根本就完不成，你别说积极性了，他不破坏你的生产工具，他不到办公室给你闹事，就算好的了。因此，水土要服是关键。文章中说率先在物业后勤推行，足以看来，该公司在推广的时候也是很谨慎的。先在物业后勤部门推广，这个岗位相对于其他劳动场所的工作量、
安全关注度上应该是很小的。而下边实施的业务口也是按照人力部门的要求对岗位价值的服务、绩效、工效和信息进行细化和整合，而且把职工每日工作量、绩效、奖罚等考核化为具体分数直接与薪酬挂钩并公开。
"xOeBNRjV 三是公开公平公正。这个是企业基层
班组提的最多，关注度也是最高的，可是也是最容易，也是经常出现状况的一个点。基层班组的职工很多时候能不能搞清自己能挣多钱，这个钱怎么来的，工资很敏感的。所以要让职工有干劲，必须让他们感到公平、公正，怎么能够实现就是公开。考核公开什么，就是他们最渴望知道的东西，自己的工资怎么来的、别人的工资为什么要比自己高？是不是做到了一碗水端平？只有解决了这个问题症结，什么问题都解决了。只有把这些都解决了职工搞得积极性和内在潜能就会激发出来。
VX%+!6+fS Ixw,$%-]y6 您是否认同王惠武的观点呢？ ;1%a:#5 )&9RoW()? 相关阅读 #59zv= 陕西中能公司：“包岗制”让职工心满意足 _=MWt_A '3 企业推行“3人干5人的活，能挣4人的钱”，对此，你怎么看？ hD*?\bBs0 [ 此帖被沩水云飞在2019-06-13 08:57重新编辑 ]
