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主题 : 胜利油田桩西厂:筑牢滩海安全生产的压舱石
众里寻他千百度,蓦然回首,那人却在灯火阑珊处
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楼主 发表于: 2019-06-18  

胜利油田桩西厂:筑牢滩海安全生产的压舱石

        37.2公里海堤,68.1公里漫水路,233个滩海陆岸井台,30座涉海计量站,油区、港区、养殖区、自然保护区、化工厂、盐场、马场相互交融,面对复杂的油区环境,如何确保安全生产成为胜利油田桩西厂非常艰巨的课题。
        “立足识别大风险、消除大隐患、防范大事故,树立‘红线’意识,夯实安全三基,筑牢滩海安全生产的压舱石”,桩西采油厂党委书记郭丙元给出了答案。
        每一处隐患都不放过
        5月31日,在804计,员工高永辉正在用“安全点火装置”给加热炉点火。“亏了这个安全点火装置,解决了点火过程中的隐患,为员工安全带来了保障”,高永辉说道。
        这个厂管理着燃气加热炉310台,在传统的加热炉点火操作中,操作人员用点火棒缠绕棉纱粘上挥发性油类,用火机点燃燃烧棒,再用点火棒引燃加热炉炉盘,操作过程中存在人员烧伤的危险。
       为消除这一隐患,中石化技能大师毕新忠带领攻关团队,设计出了操作简单、携带方便的一体化自动打火装置,代替铁丝+棉纱+挥发性油类的传统点火方法,消除了安全隐患。该法被评为2018年度油田基层管理妙法实招绝活。
       这种安全生产妙法实招,来源于连续四年开展“查问题、树样板、夯基础、提水平”活动,围绕提升现场三标、夯实安全三基,开展全员安全诊断,建立无隐患现场奖励机制,推行标准化操作,激发了员工查隐患、做诊断、抓整改、保安全的主动性。
       特殊的地理环境造就了桩西特有的高风险和高难度。“坚持依法合规,将风险管控和隐患排查治理作为核心管控内容”,桩西厂厂长冯斌说。
       他们以“查树夯提”活动为载体,按照采油厂、三级单位、基层员工三个层次,发挥属地职能,开展隐患自查,进行汇总梳理,开展成因分析,坚持一患一案,建立评估销项机制,实施分级分类治理。
        盐场区域因过度抽取地下卤水,造成油区地表下沉,严重威胁原油生产,成为重大安全隐患。他们采取油水井环形钢板补焊、抬高土基础、井口加装补偿器以及作业治理等措施,使隐患得到有效控制。
        联合站大罐已经使用了20多年,2018年,作为重大安全隐患,他们进行了罐底罐壁维修、流程更新、大罐整体更换等系统治理,由于运行细、标准高,该工程被油田评为承包商HSE“平安工地”。
       “隐患治理要注重系统化、本质化,从长远的角度解决问题”,安全总监陈伯君介绍。他们积极推进老168 等“自然保护区核心区和缓冲区整改”,编制三年退出方案,严格按照时间节点运行。目前累计封井41口,拆除井台设施33处,确保了本质安全。
       得益于严查严改,2018年以来,油田对桩西厂查出的问题均为一般性问题,问题总数下降29.4%,无重伤事故发生。
        每一名员工都是监督员
        “两台电焊机只有一条接地线,存在安全隐患,必须马上停工,立即整改!”4月8日,在804计注水管线改造工程现场,注采402站岗位员工曹新军要求承包商停工,整改彻底后才继续施工。
       5月2日,在桩74-10-5井场,注采102站副站长兼安全监督员赵建辉与员工李振角色互换,让李振当安全监督员,指挥和监督抽油机保养。
       “通过员工角色转换,人人都是安全员,逐步从专业监督转变到全员监督”,陈伯君介绍。
        他们建立“日常督查、专项检查、帮扶检查、夜查、互查、联合检查”的“六位一体”日常督查机制,推行信息反馈法和闭环管理法,做到全面监管无盲区,打造督查工作的“悬顶之剑”。
问题曝光是该厂落实监督检查的有效措施。2015年以来,该厂持续开展“低老坏”曝光台活动,通过曝光典型问题,推动督查从严,确保整改到位,绷紧“红线”意识。
        “不仅要曝光问题,更要宣传先进典型,传递正能量”,郭丙元要求。他们将问题曝光与宣传三标典型同步进行。通过曝光一个问题,让员工举一反三,整改一个系统。通过宣传三标典型,让员工知道怎么干,提升一个层次,既治标又治本。
       基层员工由害怕监督检查向主动接受监督检查转变。5月17日,管理一区主动邀请采油厂QHSE监督中心主任郭瑞华、生产技术科长孟庆标等6名业务专家,对注水泵、加热炉、计量站、油井进行拉网式排查诊断,查出问题65项,分门别类讲解、分析,帮助制定整改措施,让员工学到了从本质上查根源。
        近年来,油田对该厂的安全监督工作评价在16个开发单位中名列前茅。
        每一项操作都要标准化
        6月5日,在滩海安全三基示范点503站,带班员工张卫军正在对照“标准看板”,提醒当天的安全注意事项。
       推行“标准看板”是该厂强化安全标准化管理的一项措施。他们制作227个“标准看板”管理夹,配套各类标准267项,全部配备到基层岗位学习应用。
“消除人的不安全行为,让员工把标准化融入每一项操作中,才能夯实安全生产根基”,郭瑞华说。
         围绕提升安全标准化操作能力,他们变“大水漫灌式”培训为“精准滴灌式”培训,实行“送教到站”,安全管理人员下到班站,与员工面对面讲解直接作业环节、安全环保违章行为分类清单。创新“请教到厂”模式,由组织员工外出取证培训,变为请老师到采油厂集中培训,使培训更有针对性、实效性。
       员工缺啥就补啥。他们录制团体协作微视频,严抠细节。开展岗位练兵和安全技能比武,以赛促练。组织查找违章、正压式空气呼吸器操作考试,以考促用,他们在油田风险评估技术比武中获得团体二等奖。
        2018年,这个厂承办了“东营胜利海上油地联合应急演练”,在老168人工岛上,该厂员工积极参与,油地军联手,海陆空配合,上演了一幕精彩的应急演练大戏。
        娴熟的操作,得益于日常应急演练的常态化。他们针对风险点制定岗位应急处置卡,制作成应急处置台,员工通过目视操作,熟知岗位危险、防范措施及处置流程。坚持开展滩海溢油、井控、滩海作业施工遇险抢救应急演练,遇险救援和自救能力不断提高。
        “通过夯实安全生产根基,实现了风险可控、安全清洁生产,为高质量发展营造了良好环境”,冯斌介绍。
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