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【班长英姿】 “拼命三郎”宁家富
（图3幅） ■徐春子 黎文俊 在中铁电气化局城铁公司，提及南昌地铁2号线设备系统总承包部项目经理宁家富，大家的评价只有一个字“拼”。 南昌冬冷夏热，无论严寒还是酷暑，宁家富的工作永远在施工现场。打着手电，穿着防护服，穿梭在区间隧道，一干就是十几个小时，一走就是几十公里，是他的工作常态。因此，他被同事们称为“拼命三郎”。 “不就崴了脚，休息休息就好了，去啥医院？”2018年3月，宁家富在南昌地铁2号线轨行区巡查时，不小心把脚扭伤，看着脚踝上像小馒头一样肿起的包，他强忍着疼痛继续前行。在同事们的再三劝阻下，宁家富被送进医院，医生诊断为骨折，要为他打石膏，并嘱咐他好好休养。宁家富一听就急了：“打了石膏还怎么去现场？工期这么紧，我怎么能休息？”主治医生拗不过他，沉着脸说：“不打石膏可以，但是不能让受伤的脚受一丁点儿力。” 在随后的一个月里，宁家富就拄着双拐，一次又一次出现在施工现场。 转眼进入8月，热滑试验近在眼前。临近21时，区间里依然亮如白昼。“把白天加倍用，把黑夜照亮干，大家再加把劲儿，再仔细一些。”项目部在漫长隧道里的最后一次热滑前检查，宁家富走在最前头，不失时机地鼓励大家。从起点到终点近30公里，好多同志忙活一天已经很是疲惫，宁家富却依然目光炯炯地仔细检查着隧道的每个角落。刚毕业的大学生吴杨第一次走这么远隧道，脚上磨起血泡，到终点站时，他好奇地问：“宁工，我的脚疼得不能走，您怎么感觉跟没事一样？”宁家富笑着伸出一双长满老茧的手。吴杨瞬间明白，宁家富的脚掌早已磨上厚厚的老茧。 “做项目，就要做标杆项目！”宁家富不仅严格要求自己，还科学管理项目，向科学管理要质量。南昌地铁1号线项目是宁家富来到南昌后接手的第一个项目。这项工程施工难度大，质量要求高，工期安排紧，很多人都为他捏了把汗。 宁家富却胸有成竹、指挥若定。他给自己定下“严、实、精”三字工作方针，带领团队精心优化方案，科学组织施工，扎实推进施工进度；成立项目部、分部、作业队三级安全监督管理机构，将项目管理人员职责层层分解、落实到位；引用办公系统OA、阿里巴巴的APP“钉钉”管理系统，实现项目各事宜审批流程化，提高管理效率；组建督查大队，每日对危险性较大的施工工序进行现场监督指导，隐患排查全覆盖，及时纠偏消缺；编制《质量通病防控手册》，建立质量通病问题库，对现场施工作业人员进行针对性技术交底，并进行常态化现场质量检查，减少现场质量缺陷。他还推行施工前先做工序样板以及施工质量实名和控制卡制度，增强施工作业人员质量意识，做到现场施工可查可看可追溯。南昌地铁1号线工程凭借过硬的质量一举摘得“国家优质工程金质奖”。 宁家富视安全如生命，追求零缺陷、零故障、零事故。他常常对员工说：“安全是企业的生命线，任何时候都要保持如履薄冰的心态。” 2016年冬，宁家富在项目部基地办公楼、宿舍楼和物资场地之间巡查现场，迎面驶来一辆50吨汽车吊，他抬头往上看，发现汽车吊上平稳收好的吊臂旁有四个农民工，马上责令司机停车。当晚，便迅速召集领导班子开会，果断提出：“停工一天，召开全员安全生产警示大会。”生产副经理提出抗议：“工期紧、任务重，现在是分秒必争，停工一天可能保证不了节点工期按时完成。”宁家富态度坚决、充满感情地说：“我们的农民工兄弟上有老下有小，个人的安危关系一家三代的幸福，容不得半点马虎，如果工期延误了，这个责任我来担。”正是凭着这份责任与担当，宁家富所管理的项目从未发生过一次安全质量事故。 宁家富不仅善于管理，关键时刻还能出“金点子”化解难题。2017年，他带领团队全力以赴投身南昌地铁2号线建设之中，凭借自己丰富的工作经验，和团队成员攻克一道道技术难关。 面对疏散平台安装设计方案滞后、预制量大、施工场地狭窄、返工较多、必须在有限时间内全部安装到位等难题，宁家富组建工法创新小组，着手改进疏散平台安装工艺工法，攻克地铁疏散平台钢梁安装难题，创造了10天人工敷设240型环网电缆120千米的惊人记录。学府站和塘子河站两座主变电所因土建滞后无法投运，而南昌地铁2号线“首通段”各系统调试工作迫在眉睫，宁家富提出增加35千伏后备电源，满足开工期节点和试运营的相关要求，确保首通段于2017年8月18日如期开通。南昌从此进入换乘时代，南昌人民开始全新的出行方式。 宁家富还注重“学习型、技能型”队伍建设。他利用周末工休时间开设“洪城课堂”，由班子成员带头讲，各专业、部门主要管理人员分开讲专业知识和学习感悟，累计开课21次，共培训人员达312人次；建立QQ学习交流群，进行每日分享；积极开展技术比武、安全知识竞赛等活动，让大家在切磋与交流中提升技艺，提高团队协作意识；他主持编写的《提高疏散平台钢梁一次安装合格率》荣获北京市优秀QC成果奖。 “大家喊我拼命三郎，想想这些年做的项目还真是拼出来的，拼的是苦干实干加巧干。”宁家富说。 参加工作24年，他用激情筑路、用温情带兵，带领团队先后参与重庆3号线、3号线南延段，南昌地铁1号线、2号线等重点地铁项目建设，参建工程荣获火车头优质工程一等奖、第八届中国土木工程詹天佑奖、国家优质工程银质奖、国家优质工程金质奖等荣誉；他个人也被授予重庆市优秀市政工程项目经理、南昌市优秀施工项目经理、2016-2017年度国家优质工程金质奖突出贡献者、南昌轨道交通集团参建单位先进个人、优秀党务工作者等荣誉称号。图1：宁家富（右二）陪同上级领导查看二号线首通段顺利完成后的接触网送电情况
图2：宁家富（右一）陪同南昌轨道交通集团董事长李云峰检查指导工作
图3：宁家富（左一）在南昌地铁2号线进行安全质量检查
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