咸钢二绳车间维修班加强管理面貌新

咸钢二绳车间维修班加强管理面貌新 :?f<tNU$  
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最近，陕西咸阳石油钢管钢绳有限责任公司二绳车间维修班“双喜临门”，他们加强设备维修管理的做法不仅获得公司二季度创新奖，而且还在公司各生产单位得到了推广应用。 l|g*E.:4  
过去，由于管理松散，考核不到位，尽管每月拿着500多元的平均奖，维修班员工工作的积极性却并不高。主要表现在维修设备拖沓、时间长，对于设备故障不是想办法进行修理，而是简单地更换零配件了事，不仅影响生产，而且增加了成本，维修费用年年超支，车间领导和生产一线的操作工意见都很大。在这种情况下，这个班下决心加强管理，调动员工工作的积极性和创造性，改善班组的落后面貌。为此，从去年开始，他们将21台主要设备的维修保养任务逐一分解落实给10名维修工，同时，经过统计分析和科学测算，明确了每台设备每月的停机台时和维修费用，节奖超罚。并从服务态度、维修质量和修旧利废等方面加强考核，彻底打破了以往收入分配上的“大锅饭”，奖金有高有低，维修工的责任心有了明显增强。过去，凡是从设备上拆卸下来的零配件，个别维修工总是一扔了之，现在则主动把它们收集起来，经过修复后进行再利用。今年6月份，当偶然听到有员工反映上夜班时厂房灯光亮度不够，容易给测量线径和绳径带来差错的情况后，维修班立即组织人员将原有的96盏普通白炽灯更换成了48盏进口节能灯，虽然灯光数量减少了一半，但亮度却较前有了较大提高，且用电量下降了一半。 lp*5;Ls'q  
经过一年多来的总结和完善，二绳车间维修班加强设备维修管理的做法日益成熟，不仅得到了车间和公司领导的充分肯定和赞扬，而且也给车间带来了直接和间接的经济效益。据统计，2006年这个车间的维修费用较2005年降低了21.75万元；2007年上半年的维修费用较去年同期降低了2万元，仅占全年计划费用的34%。同时，由于设备故障率大大减少，车间产量也有了大幅度的提高，创造了显著的经济效益。（王毛键） z$<=8ox8e  
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审 稿：咸阳石油钢管钢绳有限责任公司党群工作部主任 王权（电话：029——33725059）

此文比上一篇有明显进步，上路挺快啊！先下载，但是能否用却要看版面安排了！

夏老师: cGE{dWz  
您好! Vy&X1lG:  
刚一下班,顾不上吃饭,我就急忙打开了电脑,终于又上了一篇,实在是太激动了,学生在这里叩谢了!还是那句话,为了钟爱的"班组天地",我还要继续努力,以感谢您的帮助和支持! TF%n1H-sF  
咸阳王毛键

我以为作为基层的通讯员,无论在什么报纸上刊发稿件都是件值得高兴的事,因为自己熬夜点灯付出的劳动毕竟得到了编辑老师的肯定,一番心血总算没有白费.尤其能在作为国家级大报的<工人日报>上发稿,那就不仅仅是高兴的事了,而是非常的激动了. 6@aH2+4+  
只所以说叩谢,不仅仅是因为发稿,实在是因为像夏老师这样认真\负责\敬业的编辑,尤其是对通讯员这样好的编辑,我还真的是第一次遇到,内心的感激之情无以言表.相信大家和我一样是有同感的. l@4pZkdq  
在感谢夏老师对我们基层通讯员大力扶持的同时,我还要向顾永强\澧水旺仔\查列等经常发稿的通讯员学习,不断提高自己的新闻写作水平. e"@r[pq-{u  
衷心祝愿在夏老师的带领下,在广大通讯员的共同努力下,<班组天地>的明天会更美好!