不断进步的协商沟通机制
(国网山东省电力公司夏津县供电公司 刘洪生)
记得刚参加工作那会儿,身边的职工代表每年都在参加职代会,但是很多信息却不能及时传达到我们身边。就拿一个简单的“职工诉求”来说,基本也就是部门领导和职工代表在参与,基层员工意见建议很难提报到公司层面。
之后的几年,公司逐渐意识协商沟通的重要性。主动开展经理信箱、合理化建议、献言献策征集活动,基层员工可以通过每年组织的“合理化建议”征集活动,把当前最关心、最急于解决的问题提报到公司层面,由工会把关,归口到相关部室和分管领导名下落实,能解决的立即办理或研究方案,制定措施,明确完成时间,不能解决的给予解释和回复,诉求得到进一步处置。
2017年以来,公司又推行了以“1+1+N”(工会+职工+N个行政部门)为主要工作模式的工会与行政沟通协商机制建设,围绕沟通协商机制主旨,将公司建立的健康咨询室、法律援助室、员工减压室、员工恳谈室和员工服务站融合一体,为职工提供心理疏导、健康咨询等服务。通过主席接待日等形式,了解大家最关心、最直接、最现实合理诉求。利用“民主管理系统”的网络优势,每半年开展一次“职工诉求征集活动”,以“网络提报、工会汇总、班子研究、归口答复”的方式,收集、录入来自基层、管理层和高层的不同意见和建议,维护职工合法权益。
新时代的企业不断在民主管理形式上下功夫,积极实施民主治企,以组织建设、职代会建设、厂务公开等形式为载体,不断创新形式,推动企业和谐健康发展。