2019年第七期微评论【壮丽70年•奋进新时代：民主管理70年】

      今年,我们将迎来共和国70华诞，我们班组职工是祖国成长和发展的见证者、参与者、受益者。从国家治理、到企业管理，我们经历了许多变化，互助组、劳动竞赛小组、职工合理化建议、职代会、班务公开、厂务公开、平等协商和集体合同、职工董事和职工监事，都是随着时代发展产生的民主管理方式。70 年来，如何管理企业？如何管理班组？如何参与企业、班组民主管理？民主管理带来了什么新变化？通过民主管理我们职工心里都有哪些明白账？要通过具体事例、采用对比手法，以小见大，体现变化要有过程、有记录、有时代的痕迹，从班组职工的角度讲好故事。
       来稿要求：
      1、直接跟帖，内容要结合实例，必须有评论。
      2、一定要自拟标题，围绕主题组织材料，字数控制在400字以内；
      3、请随附作者单位及姓名。
      4、截稿日期：2019年6月30日20时
      5、格式要求
                             标题
                      作者单位   作者姓名
　　                  　正文

“最后一公里”变成零公里

    我们单位开展领导基层站队驻站调研，与一线员工同吃同住同劳动，及时发现解决生产、生活中存在的问题，让民主管理的“最后一公里”变成了零公里。机关主要领导在基层蹲点过程中，只要是基层反映的问题，不管是不是自己的业务范畴，必须把问题接手解决，暂时解决不了的并带回来，彻底杜绝“这事不归我管”的推诿现象。
      比如我们生活小区的环境改造，老年活动室的建立等，都得到了解决，得到了群众的肯定。过去基层遇到推诿、扯皮不是个别，这就是服务基层意识落实不到位的具体体现，让民主管理打了折扣。冷冰冰的话语，不但使基层存在的问题得不到解决，还寒了基层员工的心，谁还愿意反映问题？为此，有些领导干部感叹，很难听到基层和职工群众的真话、实话！
      领导驻点就是要解决这些问题，通过查找不足，注重落实，常“回头看”，将员工痛恨、反感、排斥的陋习彻底杜绝。服务基层，倾听民意、反映民意是民主管理的重要保障，领导干部必须放下架子、俯下身子、融入里子、拉下面子、耐着性子，自严自律自求从严，最后赢得基层员工的满意，畅通民主管理的“最后一公里”。俗话说得好，心诚则灵，精诚所至，金石为开。领导干部蹲点基层，诚心诚意，真心实意，基层和职工群众也必然会以诚相待。
     所以，民主管理需要我们在“认真”和“严格”上动真格，在“常”与“长”上下功夫；需要严抓敢管的工作作风；需要群策群力、携手并肩，最终形成人人抓、大家管，合力共为的良好局面，共同推进我们企业的发展。

                                       信息方便快捷让职工话语权得到充分体现
      过去不管是企业还是班组，也善于搞民主，大家有什么意见和建议，都可以通过单位悬挂的意见箱，或是个别沟通交流等方式，把职工所思所想所盼告知管理者，再由管理者收集整理，又集中反馈，如此几上几下的收集和反馈，才给企业和班组在民主管理上提供了第一手资料。这样的民主管理，虽然在一定程度上也能取得成效，但是，其同时还存在很多弊端。比如：民主集中制的范围不广泛，职工参与民主管理热情不高涨，甚至还有许多好建议好意见始终上不了决策层面。
    如今，在这信息网络高速发展的新时代，只要拥有一部智能手机，加之组建的各类工作群、朋友圈等平台的介入，我们每个人都有话语权已然就成了不争事实。职工想给企业和班组提意见、发建议，只要动动手指，分分钟内就能与管理者们交流和互动。只要说得言之有理，言之有据，管理者们不仅能在第一时间采纳，而且对提出好意见和建议的职工还给予精神和物质双重奖励。笔者单位原先叉车没有固定车位，每天都停放在露天，经过多年的日晒雨淋，叉车外表都出现严重腐烂，如果不尽快采取补救措施，新购置的一辆新叉车也会重蹈覆辙，难逃风吹雨打腐烂不堪结局了。
     为此，班组职工通过工作群向单位管理者反映了这一事情，没想到还引起上层领导高度重视，党委书记还亲自过问和督促相关部门解决了叉车停放难题，盖了一间能容纳四辆叉车的室内停放库。对此，该职工所提的合理化建议不仅得到领导高度赞扬，同时，他还获得了职工合理化建议物质奖励。不难想象，假如没有信息网络的迅猛发展和普及，普通职工想与高层领导亲密接触、广泛沟通和交流肯定不会那么简单。所以，在喜迎建国70周年，奋进新时代，令我感触颇多的还是，信息方便快捷让职工话语权得到充分体现，除此之外，职工获得感和幸福感也随之空前高涨。

  

精彩

                    强化班组民主管理 推动企业健康发展
                     ■川煤集团广能公司绿水洞煤矿 蒋昌明
    近年来，我所在的国有煤矿把班组民主管理作为做大做强企业的“阳光工程”， 通过构建以职代会为切入点，矿务公开为关键点，班组民主管理为支撑点的民主管理体系，使民主管理成为职工思想工作的“稳定器”，维护职工利益的“协调器”， 促进企业发展的“助推器”， 职工群众的积极性得到有效发挥，企业生产经营保持健康持续发展。
    过去，我矿依靠行政权力管理班组，结果造成执行力差，职工思想不统一，工作积极性不高等问题。后来，随着股份制改造和现代企业制度的确立，我矿建立完善从上至下“党委统一，党政和有关方面齐抓共管，职工群众广泛参与”民主管理运行机制，在制定制度源头就让职工参与，尤其是涉及班组工作规章制度由职工提前参与讨论，体现了“班组事班组职工办”原则。全矿各班组设立公开栏，将班组每月成本、作业量、安全、考勤、工资等情况公开，实现班组问题民主讨论，集体决策；班组每月定期召开民主生活会，使班组生产目标任务、工资奖金分配、评先等变得更加透明；并把班组民主管理作为标准化班组建设一项重要内容，不断完善班组民主管理和民主监督制度，使民主管理在班组变成了职工自发要求、自发参与与推进的一项制度。我矿机运队运煤一班大力推行“阳光班务”， 将民主管理融入班组建设全过程，结合“问题分析会”， 对生产中的重点、难点进行分组讨论、现场分析，有效地促进了班组各项工作的开展。
    与此同时，我矿通过实施班组建设“盯住现场管理，围绕劳动竞赛，疏通互相关爱，拓宽每周班会和培养具有综合素质班组骨干队伍”的管理模式，做到民主入班组，活动进岗位，作用于职工，解决了基层民主管理工作上热下冷、上下脱节的矛盾，使民主管理工作进一步向纵深发展，为企业的改革和发展提供了重要保障和前进的动力。我矿先后荣获“全国文明煤矿”“ 川煤集团高产高效矿井”等荣誉称号， 企业发展步入了快车道。

                                              从“举手”代表到参政议政
             中石化管道公司魏岗输油站曹吉祥
    记得1978年我参加工作后，被职工推选为职工代表，而且还连续当选了十六年。
    一开始由于企业职代会制度还不完善，自己对当职工代表的职责也不十分清楚，职代会前也没有收集职工对企业管理的呼声和建议。所以每年召开职代会讨论时要么对职工的福利、后勤保障不痛不痒地说上几句，而且都没有实质性的建议内容；要么默默无语，只是在职代会议题议案表决时举举手，那时的自己真正成了“举手”代表。
    1982年后，随着企业职代会逐渐步入法制化、规范化、制度化的轨道，企业加大了对职工代表的培训力度，自己也通过主动学习职代会制度、章程及企业管理知识等有关内容，知道了自己所肩负的传递职工呼声建议、积极参政议政、发挥桥梁和纽带作用的重任。所以，每年在职代会召开前自己主动找职工收集企业管理、人才选用、后勤服务、劳动保护、完善奖罚机制等方面的改进措施和建议。并在职代会上踊跃发言，建言献策。由于自己平时做足了“功课，所以”每年建议大部分都被采纳。不但自己真正成了职工群众的“代言人”，大家非常拥护和支持，也促进了企业管理。
    顾名思义，职工代表就是代表职工说话。就是通过职代会反映职工群众的心声，把职工的意愿、建议、希望、要求传递给企业决策领导和部门，从而起到为职工群众说话、参政议政、推动企业完善制度，改进管理的作用。所以，作为职工代表，不但要有强烈的责任感和使命感，敢于为职工群众说话，而且平时要与职工多交流，锻炼在不同场发言时语言的表达能力，不断提升参政议政能力。还要把职代会的精神原原本本带回去，把企业面临的机遇和挑战及时传递给职工，切实发挥宣传鼓劲、为企业的改革发展凝心聚力、促进职工队伍和谐稳定等作用。

民主管理从“两堂一舍”抓起
  ■中国平煤神马集团梨园矿 卫红霞
我在煤矿工会办公室工作了10年，我们矿班组民主管理的变化，除了每月定期召开班组民主生活会，班务公开制、班务会议制，使班组生产目标任务、工资奖金分配、先进评选等变得更加透明外，还从职工生活的细微处入手，狠抓“两堂一舍”建设，让职工在企业感受到了“归属感”。
过去，矿井生产、生活条件差，职工“两堂一舍”狭小，设施老化。尤其是职工食堂饭菜品种少、质量差，很多职工到外面小吃摊就餐。班中餐更是天天不变的粉条包子。于是，矿工会广泛征求关于“两堂一舍”改造的建议通过职代会提出后，得到了公司的重视，顺利完成了“两堂一舍”改造。
现在，“两堂一舍”的变化让职工幸福感满满。一是“舌尖”上的变化。针对职工的不同口味，推出主副食、小炒20余种，汤类近10种，中午特设捞面、焖面、烩面等大众喜爱的面食窗口，满足广大职工的需求。同时，推行动态检查，定期不定期地组织职工代表对炊餐具、设备卫生进行检查，还对饭菜的份量和价格进行严格监督，让职工吃得放心、吃得满意。二是职工洗浴“提档升级”。重新整改了下水道，更换了墙体瓷砖，维修了淋浴设施，增添了做衣柜等。改造一新的职工澡堂除了宽敞明亮的环境和更换一新的设施外，还制定了新的管理制度，每日澡堂管理员要拿温度计量水温，每班打扫3次，定时消毒，保证池净水清，极大地方便了职工。三是 宿舍“公寓化”。每个房间内被褥、桌椅、脸盆、电热壶等统一摆放，整齐有序，服务队每天对宿舍走廊、楼道、洗漱间进行全方位打扫，定期清洗床上用品和窗帘；定期对消防设施进行巡回检查维护，强化宿舍安全用电管理，加大宿舍区域治安管理力度，让职工住得温馨、舒适。