“软文化”打造“硬安全”
中原分公司筑牢二级动火作业“防火墙”
6月24日凌晨1时50分，随着最后一道焊花消失在夜幕中，管道公司中原输油气分公司泰安压气站适应性改造二级动火作业历时8天7夜，圆满收官。
分公司为提高冬季保供期间冀宁线应急转供陕京系统能力，按计划对冀宁线泰安压气站进行适应性改造，由承包商进行动火施工，分公司全面负责动火期间的安全监管职责。
安全保障从何而来？安全科科长廉丛这样答复：“安全之难，难在不缺目标制度,缺的是以‘主动安全’为特征的自觉、担当与执行，‘责任、监管、执行’三到位就是诀窍。”
责任到位，安全监管不打折扣
此次二级级动火作业的部位主要有13处，需组对、焊接管径219毫米至1016毫米的大小焊口51道，动火点多，施工量大，安全管理的风险点和环节也“水涨船高”，分公司按照安全升级管理要求，严格执行一级动火作业管理标准。
期间，分公司针对动火作业精心部署、严密组织，确定了指挥组、运行调度组、安全消防、保卫组、维抢修保驾组、后勤保障组等组织机构，明确了岗位职责，形成从机关到基层、从管理岗位到操作岗位的安全管理立体网络，带出了一支“唱黑脸”的队伍，实行全过程监管，做到了有准备、有安排、有分工、有落实。
“天气炎热，请大家注意防暑，在作业坑使用有透气网孔的遮阳布。”在动火作业现场，分公司安全科监督员亓明勇带领着作业区、承包商安全监督员辨识安全隐患，并时不时进行安全提醒。亓明勇说：“抓安全管理就要哪壶不开提哪壶，向问题开刀，我们将‘监管不严’视为最大的隐患。宁听骂声，不听哭声，用硬措施确保各项规章制度硬落实。”
在动火作业现场，从“属地管理”到“点控管理”，体现的是一个“细”字。“我的点源我负责”强化了红线意识，实现人人有专责、事事有人管。期间，每个旁站监督员都有自己的安全控制点，不仅及时掌握施工动态，还要直面承包商安全管理中的短板，确保每名操作人员具备风险管理的意识，清楚风险并落实防范措施，对承包商的管理实现从结果管理向过程管理转化、经验管理向制度管理转化、事故管理向风险控制转化，多措并举筑牢动火安全防线。
监管到位 党建成为攻坚克难的动力源泉
6月中旬以来，山东地区进入高温橙色预警天气，连续多日最高气温攀升至35摄氏度。泰安压气站动火作业现场强烈的阳光刺得人睁不开眼睛，地表翻涌着滚滚热浪。
“天气炎热，在现场不到几分钟，大家身上的工服就湿透了。”生产科科长杨永超说，地面升腾的热气冲入干燥的鼻孔，刺得火辣辣地疼，不敢用力呼吸，一天能喝掉10多升水。中午时分，地表温度超过40摄氏度，大家开玩笑地说：“感觉给身上撒点孜然，就可以上桌了。”
这样的天气，无论是施工方还是监管方都是“烤验”。
“考虑到现在气温太高，我们尽量避开高温时间段，为尽快完成工作任务，大家抓住早晨和夜间的相对凉爽期，快马加鞭，这样安全和工期就都有了保障。”廉丛布满汗水的脸上写满了自信。
每天，他们起早贪黑，在施工现场迎来黎明的曙光，送走最后一片晚霞，睡觉不超过6小时，要说不累，那是假话。因为知道安全监管责任，所以坚持。8天7夜，分公司参战将士70%的时间在现场坚守职责，突出一个“干”字，体现一个“实”字，落实一个“严”字。期间，分公司成立党员突击队，结合“亮身份、做表率、树形象”主题实践活动，提出“三个顶上去”，即高温时段顶上去、关键施工顶上去、高强度劳动顶上去，积极发挥党员的先锋模范作用，以实际行动为动火安全保驾护航。
平凡的人，平凡的事，但是，正是这些毫不起眼的人和事，承担起二级动火作业的安全重任。实践证明，党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力，党建工作的持续加强，带来的不仅是政治优势，更成为攻坚克难的动力源泉。
执行到位，喊破嗓子不如做出样子
文化的力量，润物无声却迸发出强大活力，分公司不断完善安全规章制度，建立健全安全管理体系，将承包商管理纳入规范化管理轨道，并严格执行。
在二级动火作业施工中，分公司员工与承包商将思想统一到“成就对方就是成就自己”“安全就是命脉”的共识上，凝聚到安全高质量完成动火作业的工作目标上。
在动火现场，分公司作业组员工在流程切换、确认、天然气放空、氮气置换、管道切管、焊接、天然气置换、管线升压、恢复生产等关键节点严盯现场，确定每天工作量，核对现场施工人员及工器具、当天实际完成工作情况、正在持续进行工作的开展情况，并通过旁站监督检查并督促动火计划的执行情况。
“施工到了收尾阶段，大家不能手忙脚乱，为了抢进度而忽视了安全作业规程。”6月23日，在最后一处动火点，廉丛重点提醒承包商施工收尾阶段的安全注意事项，关注施工收尾阶段安全管理的难点和软肋。他说，编筐织篓，难在收口，关键也在收口。越是在动火作业收尾阶段，各级管理者越要绷紧安全管理这根弦。
喊破嗓子不如做出样子。为了确保动火全程安全质量万无一失，分公司在动火期间按照动火施工方案，合理安排每天工作进度，并督促按时完工。尽管每天的生产压力非常大，但从前几天的实际作业进展看，一直按计划有序进行，避免了因工期计划不合理，工程施工收尾阶段任务重，出现抢工期、赶进度的现象发生；并增派人手加大监管力度，定时间、定任务、定下责任人，落实好防范措施，实现“全覆盖、零容忍、严监管、重实效”，确保动火作业安全有始有终。
“环保优先，安全第一，质量至上，以人为本”是中原分公司安全文化核心理念，它既是奋斗目标，又是行动指南。理念决定思维，思维决定行动，分公司这几年在安全文化培育上做了很多尝试，员工在“要我安全”向“我要安全”的转变上有很大的进步。谈起安全，廉丛这样说：“抓动火施工作业安全，就是要注重细节。安全是命脉、是一切，就是要精益求精。正是这种良好的传统和精神，创造了分公司安全责任事故为零的业绩。”
通讯员：牛伟超
单位：中原输油气分公司
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