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主题 : 水富云天化六型班组“334”建设模式开花结果
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水富云天化六型班组“334”建设模式开花结果

班组建设亮点
“学习、创新、安环、效益、和谐”的五型基础上,还可以在“服务、技能、质量”等方面结合实际选择一型
水富云天化六型班组“334”建设模式开花结果(图4幅)
赵晓梅

4月26日,云南云天化集团首届“生产类金牌班组晋级赛”落下帷幕,水富云天化一举斩获金、银、铜牌,展示了公司较高的班组管理水平。日渐成熟的“六型”班组“334”创建模式,为推动公司班组建设凝聚了“和”力,注入了“活”力,增添了“动”力。
多年来,水富云天化已经形成了一套班组管理的基本做法,但班组管理资源未能充分协同,公司层面缺乏对班组管理的系统性安排,对基层班组管理的牵引性不足,关注不多、激励不够,不利于公司班组管理水平从点到面的整体性、持续性提升。针对现状,水富云天化先行先试,从持续提升企业的基层管理,夯实党的群众基础,深化工会工作内涵的高度来认识、规划、推动班组建设。结合企业实际,把上级对“六型”班组的建设要求,转化成具有较强的操作性的“334”创建模式,为集团“六型”班组建设积累了实践经验。

“三到位”健全“六型”班组建设保障机制

一是工作机制到位。公司成立以党委书记为组长、公司领导为副组长、相关职能部门负责人为成员的“六型”班组建设领导小组。形成了“党委领导、行政支持、工会推进、职工参与、各方齐抓共管”的工作机制。基层单位党政负责人对“六型”班组建设负责,各单位工会牵头推进实施,职能管理部门分工负责,抓好生产、安全、创新、培训等专项管理工作,把企业各项管理延伸到班组,发挥党政工联动的协同效应。
二是目标措施到位。公司从企业长远发展的角度来谋划“六型”班组建设工作,每3年一个周期,分步开展、滚动实施、逐年深入,常态化开展。选择最优秀的班组作为标本范例,植入更高、更全的指标要求,保持高标准建设的态势。强化考评结果应用,将班组建设考核结果与人才选拔、晋升竞聘、评先树优、职称评定、教育培训等挂钩,充分调动各层级加强班组建设的积极性。
三是宣贯落实到位。每年通过召开“六型”班组建设推进会、交流会、表彰会等,以会代训,统一思想、部署任务、传授方法,并定期听取汇报,形成了上传通畅,下达彻底的创建氛围;公司将定期考核和不定期检查指导结合起来,形成落实-检查-整改-再检查的闭环管理模式,以检查促提升;组织班组进行观摩学习,基层单位也自发到示范班组交流学习优秀创建经验,寻求推动创建的方法和措施。

“三坚持”确保“六型”班组建设系统高效

一是坚持融入管理,统筹各方。创建方案与公司管理结合。方案制订之初,工会深入基层调研班组建设现状,选取涵盖生产、经营、服务三种类型、基础工作扎实的10家基层工会参与方案制订,引入职能部门共同制订方案和标准,确保最终形成的创建方案和验收标准,既结合公司管理要求,又符合班组管理实际,具有较强的可操作性。创建细则与班组实际契合。基于班组基础条件有所不同,让各单位、各班组在不低于公司要求的前提下,根据实际情况制订适合自己的创建方案和考核细则,实现“六型”班组创建活动对原有班组管理体系的升级。
二是坚持系统安排,分步推进。创建周期系统规划。三年一周期,按照学习领会,试点先行;对标强化,突出亮点;创新提高,做精品牌的要求逐年提高创建层次,保持高标准的创建态势。创建工作分步推进。针对生产辅助、物资经营、管理服务不同类别的班组,不搞一刀切,以基础条件较好的“生产辅助”类班组为突破口,树典型创品牌,带动原来基础管理相对较弱的班组对标学习,逐年优化提升,形成特色。创建结果动态管理。工会每年对“六型”班组建设进行评比验收,评出达标、良好、优秀三个等级。所有班组评级实行动态管理,达标者升级,未达者降级。
三是坚持结合实际,注重实效。公司主导与基层自发互动。公司鼓励班组把握创建活动要求积极探索、创新,形成自己独有的特色。甲醇车间围绕机构整合,用“六型”模型构建车间绩效考核体系,实现与车间管理的有机融合;化肥车间将创建与“班组劳动竞赛”深度结合;智控中心打造“劳模班组”,深入推进“创新型”班组建设。这些做法各具特色,使班组建设百花齐放,充满活力。创建活动与专项工作并轨。针对生产、安全、创新等有专业职能部门主导的专项工作,从标准、制度设计上做好对接和统筹。如在“安康型”班组创建中,引用公司“班组安全标准化”评价体系,避免多头管理。

“四类工作法” 推动六型班组建设务实创新

“3+3”创建模式下,公司总结固化了“四类工作法”,分别解决“六型”班组创建中“思路、方法、措施、平台”四大问题。
一是“三年一周期、每年一方案、阶梯式提升”的整体推进法。公司把班组建设放在企业经营管理的总体规划中考虑和谋划,以企业发展规划为指引,每三年一个周期,研究确定班组建设的工作规划。每年再根据实际推进情况制定一个实施方案,逐年提升管理要求。通过具体的工作措施,指导基层单位有计划、有步骤地推进班组建设工作,循序渐进夯实班组管理基础。
二是“分类定级、分层管理、动态考核、量化评星”的加星晋级法。根据企业发展需要和班组管理特点,公司将班组梳理划分为“生产辅助、物资经营、管理服务”三种类型标准,分类实施;创建中采取先点上试验,选择基础较好的班组为突破口,再面上推广的工作步骤,针对不同类型班组分别提出不同的创建要求,进行分层管理;每年末进行“六型”班组创建评比考核,提炼创建亮点,评出达标、良好、优秀三个等级,对应到一星、二星、三星班组,再从三星班组中择优推荐申报集团示范班组,获评则定级为四星。通过加星定级,激发基层班组的创建热情和积极性。
三是“5+1”创建体系、弹性分值设计、“建六型班组、做六型员工”的指标落地法。在管理服务类班组中推行“5+1”创建体系,除规定的“学习、创新、安环、效益、和谐” 五型外,给出一型作为自选,可在“服务、技能、质量”等方面结合实际选择实施;在六型考核验收分值设定上,设计“弹性分值”,班组在100分总分不变的前提下,每型可在10分~30分之间弹性取值;开展“建六型班组、做六型员工”活动,用“六型”班组的管理要求,培养打造高素质的“六型”员工。这些措施,使集团“六型”班组建设的总体要求,真正变成了班组管理实实在在的做法,实现了管理要求的落地。
四是“网上班组家园、星级亮点展台”等基于网络信息化的可视化分享法。搭建互联网+工作平台,开设“网上班组家园”,解决各班组共用同一办公场所,无法个性化地展示班组管理特色的问题;开发“六型班组亮点展示”管理流程,按照荣获的星级对应进行特色经验的归纳总结和展示,实现优秀班组“星级可量化、亮点可视化”,发挥先进示范班组的示范性,推动班组间的学习分享,促进其他班组积极对标管理。



1:水富云天化专家老师现场指导班组建设



2:水富云天化六型班组辅导评价员认真履职


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沙发 发表于: 06-28  
图3:水富云天化分析二班“1+X”微攻关活动


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板凳 发表于: 06-28  
图4:水富云天化化肥车间“每班一问”活动

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沈小平离线
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地下室 发表于: 06-29  
  
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