【新思新论】
班组安全管理的核心是以人为本（图2幅选用）
■齐鲁石化第二化肥厂原料车间 赵来松
近段时期，化工行业事故频发，给国家、企业、家庭带来了巨大损失和伤害，作为石化企业的一名基层管理者，我始终思考一个问题，事故的原因究竟在哪里？我认为其关键就是偏离了以人为本的核心。
确保班组安全，要调动班组员工的内在激情
一是尊重员工，把以“人民为中心的发展思想”放在首位。“以人民为中心的发展思想”对于企业来说“就是以员工为中心”，把员工的利益和幸福放在各项工作的首位，尤其是要把员工的生命安全放在各项工作的重中之重，无论是谋划企业方针政策，研究企业发展战略，关注生产的效率效益、制订企业的行为规范，都要把确保员工的生命安全作为企业管理者的指南针、方向盘、度量衡，绝不能像某些企业那样对于安全工作，说起来重要，做起来次要，忙起来忘掉，出了事故再去呼天喊地，亡羊补牢。一旦生产正常又天下太平，进入事故再次发生的怪圈。第二化肥厂原料车间把员工人身安全放在重中之重的位置，抓大不放小，关注每一个生产环节，尤其对高空作业更是一丝不苟，防止了多起因设备不良可能发生的人身伤害，维护了广大员工的根本利益。
二是关爱员工，真正把员工当作企业的主人。尊重员工的主人翁地位，就要把职工的人身安全作为一切工作的前提，把员工的幸福指数当作企业的发展目标。但有些企业，一味追求生产任务完成和企业经济效益，却把员工关注的安全环境、劳动强度、作息时间、事故隐患等置之度外，在管理过程中又以包代管，把批评当圣经，以惩罚为严管，俨然把员工当作监督和监控对象，管理的结果往往适得其反。要真心关爱员工，就要坚持员工的利益高于一切，员工的生命重于一切，下大力气解决员工最关心的人身安全问题，真心实意地为员工办实事解难事，使员工在企业班组中有问题可以倾诉，有能力可以施展，班组就像一个有温度的家，可以信赖依靠。员工的心与企业紧紧地贴在一起，与企业同呼吸共命运，就没有克服不了的困难。原料车间工会建立了“员工服务热线”24小时开机，处理员工反映的热点问题，并将处理结果及时反馈，答疑解惑，既稳定了员工队伍，又保证了安全生产。
三是保护员工，使规章制度成为员工的护身符。完善规章制度是为了提高生产效率、确保安全生产，而在某些企业中，一些所谓的“规章制度”往往是随着领导人的变迁和好恶层层加码，朝令夕改，使得生产一线员工无所适从，导致现场员工实际操作的随意性，怎么省事怎么来，其后果不出事故是侥幸，发生事故是必然。这就警示我们各级管理层，在制定规章制度时，并不是越多越好，一定要从维护员工生命安全的实际出发，既要符合上级要求，更要讲究科学性，符合现场实际，坚持有用、管用、实用、有效，使规章制度像一道坚固的屏障，紧紧地把员工保护起来，而不是挂在墙上充门面，走形式图好看。
确保班组安全，要夯实员工自我管理的基石
一是提高员工自我保护意识。对于生产一线的广大员工来讲，没有一个人愿意出事故，那为什么事故又会频发呢？现实工作中，抢工期赶进度、违章蛮干、偷工减料、简化程序、侥幸心理、习惯作业等现象屡见不鲜，这都是造成事故的主要因素，我们要把这些现象做成事故案例，通过传统和现代化的教育方式方法，让其入脑入心，不断增强对安全生产的敬畏感，使广大员工在岗一分钟，安全六十秒成为一种行为自觉。针对与原料车间作业环境相关的“7•16”镇海破碎机溜槽1人窒息和“8•13”长城能源除铁器撞人两起事故，组织职工认真剖析事故原因，深刻汲取教训并举一反三，把前车之鉴作为后事之师，牢固树立起“我的岗我负责”的观念，形成了自觉遵守规章制度，自觉确保人身安全的良好氛围。
二是强化员工自我管理能力。确保安全生产不是一句空话，而是实实在在的具体工作，要实现安全生产，就要加大对安全生产的管理力度、深入程度，提高一线员工的自我管理能力，做到关口前移、把控前移、防范前移。这个前移不是放在领导层、摆在办公室、停在会议上、作为口头禅，而是放到生产一线的班组，放到直接从事安全生产的广大员工身上。要下功夫培育和提高员工确保安全生产的操作技能、工作本领和安全管控能力，使每一个人都能做到，想安全、懂安全、会安全、能安全、保安全，成为安全生产的行家里手、业务骨干、生产标兵，从而实现一人保证安全，大家共同安全，处处实现安全。
三是增强员工安全免疫功能。安全生产的免疫功能来自哪里呢？来自员工思想认知提高、业务技能过硬、防范意识增强、自律和他律规范，只有员工自觉修正不良行为，自觉防范可能发生的事故，主动确保安全生产，才是安全生产的高境界。企业要建立健全增强安全免疫功能的激励和约束机制，形成积极向上的浓厚氛围，下大力气培育一批能够发自内心的讲觉悟提素质、立规矩做标准，在安全生产中不越雷池半步，学业务成行家、强本领有实招，在安全生产中能够超前防范，求进取能开拓、立新功做奉献，在安全生产中有新建树的员工，促进班组安全生产的健康发展和良性循环。
确保班组安全，要为员工实现价值搭建平台
一是引导员工树立正确的安全价值观。企业不仅要关注员工的工作质量、效率效益、安全等基础要素，更要着重关心员工的成长成才、价值实现、主人翁地位等文化思想发展的高级要素，启发员工认知班组不仅是实现企业安全和效益最大化的前沿阵地，更是一线员工创造和实现个人价值的重要平台，引导员工把个人的奋斗目标、价值取向、兴趣爱好等个人小目标与企业发展的大目标合并同轨、融为一体，自觉主动地为安全生产出力流汗、施展才能、献计献策、做出奉献，企业安全效益的大目标实现了，个人的价值也就得到了充分的体现，这就是企业兴旺我光荣，企业发展我成才，从而相得益彰。
二是培育员工增强确保安全的过硬本领。安全生产不是喊出来的，而是干出来的，员工自我价值的实现，要通过自己的作为展现出来。确保安全生产要靠高度的责任心和过硬的技术本领来保证，广大员工就是要在安全生产中大显身手，以时不我待的精神状态，抓住一切时机，用新的科学技术理论充实自己，不断增强做好本职工作的能力，要主动学技术钻业务、苦练硬功夫、掌握真本领、驾驭新设备、挑战新课题，真正成为本行业行家里手，把简单的工作做好了就不简单，将重复的工作做到极致便是精品，别人破解不了的难题你攻克了就是功臣，从而掌握安全生产的主动权。
三是创造条件让员工在安全生产中成才。班组是企业价值创造的基本单元，是员工成长成才的基础平台，要确保班组安全生产，就要跳出“就安全抓安全”的狭隘圈子，突出“人”的要素，充分调动人的内在积极性和创造性，把“监控对象”培养成安全生产的主体，使安全生产真正成为劳动者的自觉行动、内在需要和真正的幸福，成为有价值的创造性劳动。企业发展要与员工个人成才紧密的联系在一起，引导员工志向，尊重员工意愿，培育员工成才，建立更多的创新工作室、劳模工作室、工匠引领班、安全攻关组、安全大讲堂、党员责任区、标准示范岗等能够让班组员工充分施展才华的平台和空间，培养更多的能够“自觉提升、自主标准、自我规范、自我安全”班组员工，使企业的宏伟目标与个人的追求目标高度一致。构建起安全生产共同的愿景，凝聚安全生产共建合力，使安全生产达到长治久安。
