瑞丰化工公司教育培训坚持学习工作互“不误” 方玉华
“我一手交试卷,一手取碗打饭,时间掐的刚刚好”,员工谢春山考试完笑呵呵地对监考老师说。 6月28日,河北省唐山市冀东油田瑞丰化工公司组织了6月份的月度理论考试,共计120余人参加。为了方便一线员工,该公司将考试分为两场,前线考试地点设在食堂,时间设成11时,员工考试完就近在食堂就餐,这样既不影响生产又方便了员工就餐。 一直以来,瑞丰化工公司以提高员工队伍整体素质为契机,把培训工作作为建设高素质员工队伍的先导性、基础性、战略性工程,抢时间、挤时间、抓时间,坚持学习生产互“不误”。通过培训切实增强员工的岗位履职能力。 加强管理,改革创新两“不误”。将员工教育培训列入本单位的长期发展规划;健全教育机制,改进培训方式,优化培训资源,建立具有瑞丰特色、运行高效的培训体系;根据需求,适时更新编制本单位员工教育培训规划,制定了《2019年度员工教育培训要点》,完善了培训内容;坚持外请与内培相结合,加强对基层单位教育培训师资力量的补充和引导;对各类培训办班严格审核把关,督查督办,提高培训的质量。 分级分类,全员培训一个“不误”。把培训的普遍性要求与不同类别、不同层次、不同岗位员工的差异性相结合,增强培训的系统性,实现全覆盖。管理层结合企业改革与发展的形势,以思想政治、党性修养、领导能力、作风建设、企业文化等为内容开展培训。专业技术人员根据专业、岗位特点,以新技术、新工艺、新理论、新方法为内容开展培训。操作人员根据工种、岗位要求,以基本理论、标准化操作技能和安全环保知识为主要内容开展岗前培训、岗位培训、转岗培训。上半年共组织全员月度考试12场次,业务科务开展培训45场次,基层单位开展56场次,受训人数近2000人。 因材施教,学习工作两“不误”。基层队站队长、书记利用在早、晚班车上的时间,和员工并座而行,找员工“促膝谈心”,解决员工技术中的难题;在早晨生产会前,一人一杯热水,一人一本学习资料,先开“茶话会”,分析头一天遗留的问题;通过微信平台转发安全心得,叉车事故让人心惊、化工污染令人揪心、危化品爆炸让人悚然,这些经验分享让员工受益匪浅,防范于未然。此外,该公司还鼓励员工自学和利用业余时间参加各类思想政治、业务知识、职业(执业)资格学习培训。凡是取得资格证书者均给予一定的物质奖励。[ 此帖被风铃在2019-06-28 21:57重新编辑 ]