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主题 : 企业培训应该创新方式
qiushui离线
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楼主 发表于: 2019-06-30  

企业培训应该创新方式

企业培训应该创新方式
企业培训应该创新方式,采用职工宜于接受的方式进行,否则,仍沿袭过去老一套的方式,培训老师在上面讲,职工在下面玩手机、摆农门阵,或是低声交谈。授课老师在讲台上讲得撕声力四声立即竭,职工当成耳边风,试问这样的培训能否达到预期的效果,可想而知。
造成培训企业热,职工冷的原因。是企业培训老师应沿袭老的一套培训方式,大搞一言堂,职工在下面根本提不起兴趣,谁会买你的帐。其次企业的培训流于形式,培训老师和职工都心知肚明。培训老师授课是完成任务,职工参加培训是迫于压力,二者都是心照不宣。培训结束后,授课老师把试卷发下来,职工根据培训老师提供的答案抄上交差了事,试问这样的培训能否达到企业预期目的,可想而知。
如今,职工揣着明白装糊涂,在企业,职工想少干活,多挣钱。企业为了确保一线职工的稳定,一、二线职工在月收入上差别大,金刚煤矿采掘一线职工一月拿到手的纯收入达七八千元,可在该矿机电队检修班组,加上缺员,一个月拿到手的纯收入只有三千多一点,长此下去,检修工上班没盼头,上班做天和尚撞一天钟。虽然该矿年年都在进行电钳工理论和实际操作培训,可是检修工的业务技能还是不能更好适应企业生产的需要,遇到稍微棘手突发故障,检修工去了一个又一个,还是不能很好解决问题,为了不影响生产,最后队长亲自出马,经过一系列排除故障,设备才重新恢复正常运行。
在企业,技术越好的职工,每次技术含量高的活都是你代劳,若是换成别的职工去干,队领导不放心,又怕故障扩大或是影响生产,长此下去,技术好的职工身心疲惫,颇有怨言。技术不好的职工不时调侃技术好的职工,你不去,谁去?谁叫你技术好呢?这是一次露脸的机会,你可要好好把握,千万不要错过。可是一个月工资收入,技术好和技术不好的职工几乎没有悬输,照此发展,谁还花心思去学技术,在企业,只要学会混日子,工资、奖金一样不少,谁还会去学技术。
在金刚煤矿机电队电工班,有一个师爷级的电工,他的技术顶瓜瓜,可是工作三十二年,他还是一个小职工。他的徒弟、徒孙。有的成了四川省劳动模范,有了川煤集团十佳杰出青年;有的成了达州市劳动模范;有的走上了科级、队级管理岗位,可他仍是一个小工人。在企业领导眼里,遇到技术含量高的活,第一个想到就是他,可是在待遇上他与一般检修工相差无几。
企业的培训要创新方式,要根据职工缺什么,补什么。同时培训老师要通过走访职工,掌握职工培训需求,花时间做好培训前的功课,同时创新培训方式,在培训课上与职工互动交流,老师讲完规定的培训内容,现场提问让职工回答,回答正确者给一份小礼品,以示奖励,职工在培训课上向老师提问,老师及时给予解答,直到职工完全搞明白为止。这样的互动,让培训课变得更加活跃,职工在轻松的环境学习,容易接受,也学得最快,掌握得更牢。
同时结合理论培训,进行现场实际操作培训,让职工把理论知识转化为现场实际操作,这样职工更容易掌握,接受得更快,学得更好。这样的培训,才能达到企业预期的效果,职工更易接受,这是双方共赢的好事,值得企业每年培训时都进一步传承。
 
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