金刚煤矿班组建设效果好 JXQO~zj
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2018年，川煤集团达竹公司金刚煤矿采取五项措施抓班组建设，效果好。达竹公司金刚煤矿电工左小云、唐成国、彭厚强、李顺智等获得达竹公司技能人才。左小云工作室领军人物左小云带领工作室成进行一系列机电设备技术改造，已创效达一千多万元，受到川煤集团达竹公司隆重表彰。
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抓班组制度建设和完善。近年来，川煤集团达竹公司金刚煤矿先后出台了巜班组建设安排意见》、、《加强技能人才实施方案》、《开展六好区队，五无矿井竞赛活动通知》、《关于开展技师评聘的通知》、《关于开展小改小各革的通知》等班组建设制度和方法。这些制度的出台和实施，让该矿班组建设进一步规范和加强。 v{ 4$D~I
抓班组长培训与任用！该矿充分发挥班组长在生产现场兵头将尾的作用。让班组长挑大梁，给班组长授权、授责，让班组长有管理权、指挥权、分配权、聘用班组职工的权力。该矿工会与矿培训中心密切配合、通力合作，积极开展班组长培训，2018年举行班组长培训八期，培训100余人次。2018年10月，该矿花重新邀请名师为班组长授课，对提高班组长技能和管理能力十分指导意义，受到班组长一致好评。 K5h
抓“四五矿井、六好区队及五无、五好班”组建设。2018年，该矿根据川煤集团达竹公司继续开展“四五矿井、六好区队及五无、五好”班组的工作要求，在该矿各基层队开展“四五矿井、六好区队和五无、五好班组”竞赛活动。严格把关，斗硬考核，取得了较好的成效。充分调动了班组职工搞好安全的积极性和主动性，为该矿安全生产三周年和一千天创造了有利的条件。2018年，该矿140个班组获奖，发放奖金3万余元。 *?vCC+ c
抓班组管理学习及推广。该矿进一步加强白国周管理方法推进会。2018年，该矿继续召开学习白国周管理推进会，向该矿各基层队发放白国周管理方法读本及视频资料。矿成立白国周管理方法推广小组，指导各基层队学习白国周管理班组先进经验与方法。该矿加大了学习白国周管理方法考核力度，奖优罚差。该矿以活动为载体，增强了班组的凝聚力和向心力。2018年，该矿分45个班组开展了形式多样的班组活动，反响很好。该矿举办了维修电工、井下电钳工、机车司机、放炮工、瓦斯检查员等打擂比武，在该矿形成了学技术，争当技术能手的浓厚氛围。该矿综掘司机胡文建代表达竹公司参加川煤技团综掘司机打擂比武，取得第三名的好成绩。 vA{ - {Q
该矿继续开展师带徒活动。该矿继续开展签订师徒活动，师傅与徒弟期签订师徒合同，徒弟实习期满考核合格后，一次奖励师傅400元，徒弟考核不合格，将被辞退。该矿继续开展小改小革及QC成果评定。2018年，该矿收到小改小革及五小成果30余项，给获得一等奖的左小云等小改小革能手发放奖金万余元。 F/ {!tx
重奖小改小革及QC成果获得者。该矿持续在全矿职工中开展职工小改小革和QC成果征集活动，每年评审一次，评审以来，充分调动了该矿职工学技术、钻业务的浓厚的氛围。该矿每年举行技师评定，对评上技师的职工每人每月享受300元的技师津贴，为期1年，对评上首席技师的职工，每人每月享受500元的首席技师津贴，彭厚强、唐成国等曾享受过一年首席技师津贴，茶余饭后被矿山职工及家属津津落道，传为佳话。 9$w.9`Py
