我们的站长李先忠，外号——呆板，但我们站上的员工喜欢叫他呆哥。呆板的外号是怎么由来的?这是我们觉得他像工具呆扳手一样，不能活动，是呆的，只能死扳硬套。他做任何事坚持原则，工作中责任心很强，又不会偷懒耍猾头。 xz`0V}dPl
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记得那是去年七月份的事，双九井中心站站内上班的人员只有6人，那个月上班任务重，应急演练、心肺复苏、背空呼和灭火器的使用全部要录成视频传给HSE办公室；外委井站新市片区的杂草属于我们这个班管理，每个月都得除草；又加上我们长寿运销部都是老气井，属于后期开釆，开关井就相对频繁。但我们的呆哥硬是那个月带领我们打了胜仗，出色的完成了工作任务。在苟西2井录应急演练视频时，那天天气特别热，他又是一个做任何事都要求完美的人。从语言到动作，我们录了一遍又一遍，身上的工衣都湿透了，当时一个同事的病都发了。这时我们的怨言也来了，说他你真是一个呆板，录的效果差不多就行了。但他还是坚持他的观点，笑呵呵的对我们说:“再坚持一会儿，我们一定行。”最后在我们大家共同的努力下，录了一个完美的视频。在录心肺复苏、背空呼和灭火器使用时，他更是给我们边讲解要领，边示范动作，让我们记忆更加深刻，动作更加熟练。外委井站新市片区的杂草也是他一个人除的，他顶着酷暑，战斗了几天终于把杂草清除干净。有时他中午饭都没吃，只肯一个西瓜当午饭；有时回来吃中午饭都是下午3点多钟了。我们看着他这么拼命的干活，就说他，你都48岁的人了，一天到晚像打了鸡血的一样，真是一个机器人，不知劳累。但他却对我们说:“你们倒小班也辛苦，不可能叫你们几个女同胞大太阳的去除草，这样你们会晒黑的，我一个男人没啥，黑点就黑点。”他还开玩笑说:“把你们晒黑了，到时你们的老公会嫌弃你们的，别哭鼻子。”这就是我们可敬又可爱的呆哥。那个月虽然人少，但我们也是保质保量的完成了生产任务，确保了生产上安全平稳供气。 ]Y,V)41gCE
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他不仅生产上技术好，做资料一样不含糊。因我刚接手资料，很多方面还很欠缺，他就不厌其烦，耐心地教我做资料的方式方法。使我很快就掌握了其中的要领，学得很快。我常跟他开玩笑说:“你要把我一个做资料的白痴培养成为一个做资料的高手。”但他却对我说:“我们要活到老，学到老。” yu #m6K
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他时刻不忘自己的党员身份，总是在生产中积极争先锋、做模范。在工作中，在干好本班组工作的同时，他积极发挥模范作用，用他的标准，用他的形象，用他的魅力团结人，影响人，带动人，为大家树立了榜样。在班组管理中，他总结出三句话，要想管理好井组，一是技术要学好；二是作用发挥好；三是人员要调动好。他结合井站多，人员少，一些难度大的工作需要人配合。外委有人值守班组有了难题，无论什么时间，只要找上门，他都义不容辞。他本着:“不愿干时领你干，不会干时教你干，你有困难帮你干，干出标准给你看”的传帮带原则，把他所懂所会教给我们。大家都很佩服他，佩服他的技术，佩服他的能力，佩服他乐于助人的精神，他就如一面高高飘扬的旗帜成为我们学习的榜样。他在工作岗位，无论什么样的工作，无论什么样的事情，从来不找任何借口为自己开脱，他常挂在嘴边的一句话:“敬业不需要任何理由，执行不需要任何借口。”他做到了身先士卒，信守承诺，公平公正。 K
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在生产管理过程中，他做到了能够迅速排除班组生产过程中的安全隐患，能够迅速解决班组生产中工艺技术上遇到的难题。 wI7.M
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他常说:只有严谨，我们才能在工作中将所有的安全措施做得滴水不漏；只有务实，我们才能在日常设备检修和维护工作中精益求精；只有创新，我们才能不断提高自身的技术水平和管理素质。好的班组必定是班组成员互相沟通出来的，将沟通尊为弟一法则，不仅要与班员多沟通，还要创造机会让班员之间加强沟通和交流，从而减少摩擦，增进信任，促进合作，出色的班组要有健全的管理制度做为保障。没有规矩不成方圆，没有规范的班组即使互相信任，也仍然是乌合之众。要有完善的班组管理规范，让健全的制度为我们的安全生产保驾护航。 HZ(giAyjq
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他的班组管理理念:如何管好班组，如何将大家团结好，这就是他作为站长的大事。他做到了大到工作任务安排，小到生活帮助，都能安排得很好。他不管对人对事都调整的特别好。对事，主要是在管理上很公平，不管说谁都能让你心服口服，没有话说；对人，他总是跟随左右关心员工与员工之间的工作，生活矛盾和困难。他一直想为我们创造出一个和谐美好的工作环境，使我们从心底里把心放在一起。 {dh@|BzsbH
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他把学好技术、管好井组当成自己最大的事业来做。每次产量异常，他都会往返井站数趟，调、控轮番上阵，直到指标最佳；每次巡井，他都会到井边儿看看、摸摸、听听，他对每一口井的运行规律了如指掌，对每个季节的防控措施熟记于心，足以印证他严谨求实的工作态度。他不但自己干的出色，还带动大家在管理井站观念上形成了人人管理井站，人人能够管好井站的良好氛围。
