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主题 : 用心工作  亮点纷呈  成效显著
耿佃武离线
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楼主 发表于: 2019-07-04  

用心工作  亮点纷呈  成效显著

2012年至今的八年时间里,齐鲁石化公司胜利炼油厂工会结合工作实际,按照“想党政之所需,帮职工之所急,尽工会之所能”的工作要求,努力践行“融入中心,服务大局,务求实效”工作要求,在继承中求创新,在借鉴中寻突破,认真履行工会职责,发挥自身优势,通过用心工作,使帮扶救助、“小指标”竞赛、自身建设等工作亮点纷呈,成效显著,工会工作出现了良好的发展势头。
“谈心会”----传递真情温暖人心
随着帮扶救助工作的不断深入,我们逐渐认识到:物质帮扶为困难职工解决了燃眉之急,但这只是“雪中送炭”,而为困难职工提供温馨、及时的精神帮扶,才能使困难群体长期受益,“授人以鱼”不如“授人以渔”。物质帮扶代替不了精神帮扶,只有加大精神帮扶的力度和时效性,才能帮助困难职工走出生活的困境,真正实现集团公司提出的“三不让”帮扶承诺。
“心灵之约”开创先河。按照帮扶工作的要求,主题探访成为工会组织日常性的重点工作。如何发挥主题探访的实效性成为我们的研究课题,帮扶中心工作人员讨论认为,每月主题探访的对象不同,影响面也不同,必须围绕一个相对大的困难群体,在形式与内容上寻求提升和突破,才能体现用心工作,讲求实效。最后,大家一致同意,以大病关爱主题探访为突破口,把精神帮扶提升到一个新的高度和水平,“心灵之约”大病关爱主题谈心会应运而生,它主题贴切又寓意深远。为开好“心灵之约”谈心会,工会工作人员进行了认真分析,认为谈心会的主角是身患大病的职工,这是一个特殊的群体,身体的不便和精神的压抑是制约谈心会是否成功的重要因素,要保证“谈心会”的顺利召开,必须认真统筹策划,把握环节,注重细节,从参会人员的选择、会场的布置、人员的接送,座次的安排、发言的先后、主持词的撰写等方面要进行细致周密的安排,充分发挥每个人的特长和集体的力量,方案得到工会主要领导的认可后顺利实施。会议召开当天公司工会领导亲临现场,并传达了公司领导的祝福与问候,使大病职工职工深受感动,座谈中大病职工的养生心得和战胜病魔的心路历程、与会人员的温暖话语,使“小”会议产生了“大”效果。
“佳人家话”爱的延续。三月份关爱女工主题探访谈心会的形式又向前延伸了一步,“佳人家话”含义让人浮想联翩,温馨四溢。筹划这次谈心会,又一次彰显了集体的智慧,你的一个创意,他的一个想法,我的一个点子,最后凝聚成“主题鲜明、人员多样、动静结合、内外联动、表达祝愿”形式活泼的会议主线。随着谈心的深入,高潮迭起,撩人心扉,录像中同事的忠心祝福、孩子感谢妈妈慈母情怀的来信和电话采访中孩子感谢组织关爱的肺腑之言,使在场的人为之动容,催人泪下。母爱的伟大与广博、奉献与宽容,是柔情似水的真情流露,是不需要任何修饰的美的体现;孩子质朴的话语和点滴进步,是对母爱最好的理解与回报。潸然泪下的滴滴眼泪,情感交融的真心祝愿,渲染了现场气氛,调动了人员情绪,烘托出了浓浓的亲情和友情,最后,与会人员在《向快乐出发》的歌声中寄语留言。
纵观两次谈心会既有共性又有个性,但目的只有一个,就是在为困难群体提供物质帮扶的同时,更要注重精神层面的帮扶,将心理疏导融入其中,让困难职工尽快走出心理阴影,克服心理障碍,拂去愁容与阴霾,战胜自我,重塑阳光心态,从容淡定面对现实,融入生活和亲朋好友之间,快乐生活每一天。
“小指标”----工作创新激发活力
“小指标”班组劳动竞赛开展以来,各参赛单位以“保安全、创效益”为目标,结合自身实际,认真制定竞赛方案,落实竞赛措施,严细考核,奖罚到位,掀起了比学赶帮超的竞赛热潮。厂工会适时助力,探索创新,落实措施,讲求实效,推动了竞赛的深入开展,为进一步提升装置经济技术指标,提高经济效益作出了贡献,得到了厂部领导的认可,同时,也得到了集团公司主要领导的表扬。
创新是把过去的成功,通过复制进一步放大和拓展。为此,厂工会把“小指标”竞赛的目光放在了突破和创新上,在总结过去工作的基础上,对活动从四个方面进行了深化:第一向辅助生产车间延伸,复制原有做法和工作思路。为提高“小指标”竞赛的覆盖面和职工积极性,按照“量化考核,便于操作,提升素质,促进管理”的要求,我们同辅助生产单位进行了多次对接,协助他们完善了考核办法和考核内容,按照生产单位工作模式开展竞赛,使其“小指标”竞赛步入正轨。第二向考核标准化延伸,生产车间实现DCS在线统计功能,辅助生产车间考核图表上墙。各参赛车间结合自身实际,对标镇海炼油或集团公司同类装置,确定了确保、力争、奋斗三级考核目标,重新修订了考核办法,生产车间实现了DCS在线数据统计功能和班班挂红旗;气体车间完善了考核办法,对超指标的岗位挂小黄旗,规定每得一面小黄旗扣奖10元,有效的杜绝了超指标现象的发生,提高了操作平稳率。生产辅助单位设置了考核看板或图表,做到了直观考核,均达到了提高考核准确性的目的。第三向岗位单项竞赛延伸,确立了试点单位,扩大了奖励范围。结合考核实际和基层单位意见,厂工会经过论证,在八个试点单位实行了岗位单项竞赛考核,在奖励月度综合排名第一、二名的基础上,对取得单项指标竞赛第一的岗位也实行奖励,使综合排名落后的班组职工有了盼头,进一步激发了全体参赛职工的劳动热情和比学赶帮超热潮。第四向班组长协会会员延伸,发挥班组长协会会员领头羊作用。为激励班组长协会会员在开展“小指标”班组劳动竞赛活动中起到引领、示范和带动作用,厂工会规定以半年为一时间段进行考核,凡协会会员所带领的班组在半年内获得3次以上综合排名第一名,在原奖励的基础上增加20元/人•月,会员本人第一次嘉奖100元、第二次嘉奖200元、第三次嘉奖300元。此举既调动了班组长协会成员的积极性,又增强了责任心和荣誉感,起到了双重效果。
“练内功”----素质提升成效显著
    厂工会为适应新形势的变化和需要,从提升工会干部队伍业务素质和加强自身建设入手,采取相应措施,练内功、强素质、促转变、再提高,通过调整例会形式、正激励鞭策、专题工作培训等方式,进一步提升了工会干部的整体素质,为各项工作的顺利开展奠定了坚实基础。
变形式,例会为基层搭建工作展示平台。针对厂部安全生产形势和工会主席兼职的现状,厂工会对工会主席例会制度进行了修订。新修订的例会制度规定,例会由一个月召开一次改为一季度一次,每次召开确定三个单位进行工作交流,交流方式一律采用电脑课件演示,求直观、见成效。通过基层工作成果、经验做法的演示,为基层单位提供了相互学习、相互借鉴、共同提高的交流平台。工会主席例会时间与形式的改变带来工作的新变化:一是实现了工会工作方式的转变;二是提高了基层工会主席业务素质和工作技能;三是把工会主席队伍素质提升变为制度化和日常化;这些变化为工会工作的深化与创新提供了实践空间。
正激励,机关评先奖优促内部自身建设。为实现“加强工会自设建设,发挥整体优势,提升业务素质,落实岗位职责,用心踏实工作,建设职工满意的职工之家”的目标,在提升工会主席工作能力的基础上,工会机关结合工作实际,起草了“工会机关‘优秀员工’和‘红旗部室’评选办法”,确定了评选项目、打分标准和否决条件,采取正激励的办法,每季度评选三名“优秀员工”、一个“红旗部室”,以此激发工会机关人员创先争优和比学赶帮超的热潮。经过讨论完善,一次性通过了评选办法,并于顺利实施。经过五年的运行,成效显著,现已被厂部借鉴运用到机关科室的季度评比。正激励办法的应用,较好的改变了工会机关“工作标准不高,要求不严,精神状态不佳”的被动局面。
定专题,培训为基层工作开展铺平道路。一是举办了基层帮扶管理系统应用学习班。来自基层三十六个直属工会主席听取了信息所系统开发人员的操作培训,并就一些操作细节问题现场进行了互动交流。现场教学为基层工会主席准确输入帮扶信息,开展帮扶救助工作提供了指导。二是每年举办换届选举培训班。厂工会年初经过对每个换届单位摸底调查,结合换届单位现状,有针对性的就换届政策、会议程序、选举办法、注意事项等环节问题进行系统培训,使换届单位党支部书记和工会主席既提高了思想认识又熟悉了选举方法,更掌握了细节的如何处理。三是定期举办职工“安全代表”培训。为了提高职工“安全代表”现场督察能力,及时、准确、有效地查处检修施工、停工消缺、隐患治理和在建装置(罐区)各种作业现场的违章作业现象、不安全因素等违规行为,邀请厂安全环保部专业管理人员,为全厂的职工“安全代表”进行集中授课讲解,并通过幻灯片的形式,对一些常见的违章行为进行了剖析,既提高了监督者的检查水平和安全素质,又强化了督查者隐患查处和安全风险的辨别能力。
用心工作是“抓落实、自觉干、见实效”的具体体现,它源于人们对待工作的态度与信念,是责任心、个人能力、业务水平、精神状态等方面的综合表现。用不用心工作,决定工作落实的深度、广度和时效性、影响力。炼油厂工会用取得的点滴成绩和进步,做到了让领导放心,让职工满意,用实际行动印证了“用心工作”的深刻内涵。
                                                           齐鲁石化胜利炼油厂  耿佃武
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