筑牢经营、安全、节能三道防线 力促时间、任务、效益过半
面对复杂严峻的经营形势,今年上半年,沙河电厂牢牢把握“提升管理、提升效益”工作主线,以对标为抓手,加强运行优化,全力抢发电量,严控成本费用,查找短板和软肋,带动企业管理全面提升,截至6月30日24时,沙河电厂累计完成发电量293394万千瓦时,较去年同期多发电17054万千瓦时;供电煤耗完成328.83克/千瓦时,比去年同期降低8.25克/千瓦克/千瓦时;发电厂用电率完成6.48%,比去年同期降低0.42%;利润总额3863.59万元,比去年同期增加433.06万元,在严峻的电力市场条件下,顺利实现了时间过半、发电任务和经济效益双超半目标,为全面完成全年各项目标奠定了基础。今年以来,面对依然复杂严峻的发电市场形势,沙河电厂认真贯彻落实集团公司及企业2019年年初工作会议精神,紧紧围绕年度目标总要求,牢牢抓住“安全”和“抢发电量”两大生命线,坚持“度电必争”的理念,通过采取多项措施全力保障安全管理和抢发电量工作取得成效。一是夯实安全生产基础。沙河电厂始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,持续深化本质安全型企业建设,以现场安全文明生产标准化达标、安全大检查、春秋检、安全生产月以及“红线大讨论”等活动为契机,消除安全隐患;加大环保设施治理力度,完成了两台机组的脱硫、脱销、湿式电除尘改造,提高了设备可靠性水平,确保了安全生产局面稳定。截至6月30日,该厂实现连续安全生产2283天。二是全力增发抢发电量。沙河电厂坚持“一把手”抓电力营销,加强和调度的联系与沟通,积极开展增发抢发电工作;强化员工岗位技能培训,把员工的综合能力和业绩考核与安全绩效挂钩,激励员工“学业务、比技术、保安全、促生产”的积极性和主动性,有效提升员工技能水平;三是强化管理增效益。积极开展“小指标竞赛”,加强运行精细化调整,避免“两个细则”考核;合理分配电量负荷,优化运行方式,努力提高机组的经济性;加强燃料通管理,通过理性掺烧、拓展煤源、加强采制化管理等措施,力促煤价降低;实施技术改造,加强运行优化,切实降低公司煤耗、厂用电率、耗水率等能耗指标;做好“过紧日子”的思想准备,严控各项成本费用,大力开展各项劳动竞赛、修旧利废活动。同时,沙河电厂大力强化安全生产责任制落实,严控管理漏洞,规范作业行为,由班组长带领班组成员签订安全承诺保证书,明确个人安全责任和防控范围,扎实开展风险分析预控,提升安全生产管控水平。加强事故预防和整改力度,强化不预先通知的演练,充分分析和吸取各类不安全事件教训,对照自身不足查漏补缺。强化设备高温大负荷期间的点检巡检工作,及时发现问题并采取相应的处理措施,确保机组和设备安全可靠运行。此外,积极开展安全生产月活动,拓展“安全”覆盖空间,让“红线”意识深入人心,筑牢安全管理防线,为机组的安全稳定运行提供有力保障。上半年,沙河电厂全体职工凝心聚力,通过科学优化调度,精心调整机组运行参数,全力保障设备安全稳定,确保机组发电“颗粒归仓”,为实现全年发电量目标奠定了坚实基础。河北兴泰发电公司 何卫东 张瑞兵地址:邢台市电厂路兴泰发电公司电话:0319—2091225 邮编:054000身份证:130503196805150376
图片:筑牢经营、安全、节能三道防线 力促时间、任务、效益过半图片 (1).jpg
图片:筑牢经营、安全、节能三道防线 力促时间、任务、效益过半图片 (2).JPG
图片:筑牢经营、安全、节能三道防线 力促时间、任务、效益过半图片 (3).jpg