时光流动，转眼间，时针已越过七月。年初规划的路线图是否已行进过半？“升级管理”工作安排是否落地落实？为验证质量、考量进程，呼和浩特输油气分公司组织年中大考，助力管理工作全面升级。
固根本，防源头。“检查时要进行充分沟通，指出问题要有充足的制度依据，提出的整改要求要明确具体。”7月3日，分公司半年绩效考核及安全检查全面启动，分公司副经理李永奇对检查组成员提出明确要求，“重点检查交叉施工、环焊缝开挖验证的管理是否到位，抽查“一岗一清单”的落实情况，验证消防演练的有效性和安全月活动开展情况……”
机关各科室编制的检查表，都将分公司“三会”报告中安排的重点工作列入了检查内容，专项督导上半年52项“升级管理”任务的完成质量和正在开展的37项工作任务的实施进度，同时抽查公司体系审核、政治巡察共性问题的举一反三自查和整改情况。
补短板、强弱项。“上半年共完成三处管道交叉施工、两次站内管线一级动火，配合地方政府进行高后果区检查12次，开展管理保护宣传20余次，‘升级管理’增加夜巡车1辆、巡线工6名，巡线工日巡调增为两次、综合夜巡调增至3次……”。从油房庄输油站工作汇报、记录资料和员工访谈中不难看出，年初“三会”及“升级管理”各项工作安排在基层站队得到了不折不扣的落实，党支部的战斗堡垒作用也得到了有效发挥。
这只是分公司输油站管理的一个剖面。但在收获成绩的同时，必须要正视短板，采取有力措施纠正问题。据生产科科长介绍，这次的半年考核及检查，除针对日常生产信息报送的及时性、准确性外，还以问题为导向，聚焦现场管理“防爆、接地”隐患及难点，逐站进行排查和梳理，依据“GB50058-2014爆炸危险环境电力装置设计规范、GB50257-2014电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境、电气装置施工及验收规范”等，制定出整改标准，推进现场隐患得到及时、彻底的整改。
船到中流浪更急。呼和浩特输油气分公司将工作任务细化为检查标准，通过健全的监督及考核机制，及时堵塞日常管理工作中存在的漏洞，助力年度重点工作任务和“升级管理”目标的全面完成。
呼和浩特输油气分公司 赵慧颖
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