在安全生产中，难免存在自己看不见的“短”——在安全生产中的不良习惯、行为。面对安全管理中的诸多不良细节、习惯，大家都熟视无睹的后果，便是小毛病变成大问题，小漏洞酿成大祸端，最终导致安全工作进入被动局面。笔者认为：“自揭家短”就是“挑刺”、“找毛病”，逐一把在工作中发现的安全隐患毫不留情地揭露出来，作为核电企业尤为重要。 在安全生产中，不可避免地存在人、设备和环境等方面的不安全因素，有了短处并不可怕，可怕的是藏短、护短。敢于“揭短”，就会使管理漏洞和安全隐患没了藏身之地，多揭一处短，就能多一份安全保障。因此，必须本着对我们班组成员生命安全与健康高度负责的态度，敢于揭露问题，及早挖出那些潜在的、棘手的安全问题。 小洞不补，大洞吃苦。亮丑“揭短”的目的是“补短”。有了“短”并不可怕，可怕的是“藏短”、“护短”，不敢把安全问题“晒”出来。敢于在众人面前“晒”工作不足，勇于在众人面前“揭短”，不仅有利于总结经验教训、提高安全意识，也有利于加强安全管理，使管理漏洞和安全隐患失去藏身之地。多“揭”一处“短”，就能多一份安全保障。安全管理的铁面无私、是敢于自我“揭短”，可以帮助职工准确、全面地查找安全生产中人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素，才能够对症下药，将事故消灭在萌芽状态，防患于未然。 然而，在日常工作中，常常会看到有这样一种现象，某班组作业时出现了违章行为，班组长发现后，或考虑班组荣誉或顾及同事面子，抱着“家丑不可外扬”的心理，把问题捂着盖着；某作业现场出现了不安全现象，班组安全员洞察后，或不愿得罪当事人或碍于班组的情面，抱着“得饶人处且饶人”的理念，对不安全行为睁只眼闭只眼，抱着“大事化小、小事化了”的思想，把大问题化小、小问题化没。长此以往，会使员工处于麻痹的安全意识中，使班组员工沉浸于“得过且过”的自我陶醉中，会使小毛病变成大问题、“小漏洞”酿成“大祸端”，最终导致整个安全管理工作处于被动状态。 “揭短”是安全关口前移的一种有效措施。通过“揭短”，可以找准问题和差距，深挖埋在身边的不安全“地雷”，从而打好“漏洞补丁”，及时阻止“三违”的发生，消除隐患。其实，“揭短”还是一个互相学习取长补短的过程。它可以帮助职工发现自己在日常工作中容易忽略的细节，指出自己和他人的一次违章，实际就是使自己和他人避免一次可能发生的事故。因此，员工之间“揭短”并不是存心找茬儿，相反，这正体现了员工之间的关心和爱护，是抓好安全工作的一大亮点。 让员工“自揭家短”，把安全工作中的薄弱环节找出来，进而对症下药，方能消除隐患，防止事故发生。实际上，安全隐患无处不在，有的班组长期平安无事故，并不是他们运气好，而是在于他们勤于查找隐患，发现隐患，消除隐患，使隐患没有逞凶的机会。然而，有的班组总是把揭短当作丑事，不愿揭，也不敢揭，生怕揭了伤疤有损脸面，从而最终酿成安全事故。 因此，“揭短”是一种温馨的提醒。它不仅可以鼓励员工互相提醒、互纠互查，深挖自身和他人在安全生产中存在的隐患，而且还字字句句饱含对同事安全的关心，能大大增强班组的凝聚力，提高班组安全管理水平，实现班组安全生产。希望班组在日常管理工作中不妨多一些“揭短”的胆量，使“揭短”成为一项制度，从而及时消除各类隐患，这样，企业、班组才能“长治久安”，员工才能高高兴兴上班来，平平安安回家去。
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