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主题 : “五步法”助推安全管理标准化班组创建
龚曦离线
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楼主 发表于: 07-10  

“五步法”助推安全管理标准化班组创建

编者按 华能苗尾·功果桥电厂是华能澜沧江水电股份有限公司下属二级单位,管理功果桥、苗尾两座水电站,在机组检修、安全管理、生产运营方面都相比于单座电站面临更大的压力,而该厂运维四班,也叫机械班,则承担着两个电站八台机组主体部分的管理、检修工作,如何在发展中实现安全生产,是该班组时刻都在考虑的问题。运维四班紧紧围绕“个人无差错、班组无违章、系统无缺陷、管理无漏洞、设备无障碍、生产零事故,人、机、环境、管理本质安全型班组”创建目标,以“一流设备、一流技术、一流人才、一流管理”为发力点,突出班组安全生产主体作用,打造安全型、管理型、学习型、创新型、和谐型、文化型“六型班组”,着力推进安全标准化班组创建,为电厂逐年实现安全目标立下了汗马功劳。下文是他们在创建安全管理标准化班组过程中的经验与做法,供大家学习参考。

强基固本 精务强能
“五步法”助推安全管理标准化班组创建
华能苗尾·功果桥电厂运维四班
 
华能苗尾·功果桥电厂运维四班是一支平均年龄29.9岁的14人团队,我们肩负着两个水电站八台机组的安全发电生产全过程,责任重大,使命光荣。在推进安全管理标准化示范班组建设过程中,我们始终坚持以制度建设为保障,以加强岗位风险控制为准则,推行提升设备健康水平为目标,持续以巩固基础、强化技能、提质增效、示范引领、创新攻关“五步法”,突出班组安全生产主体作用,着力打造安全型、管理型、学习型、创新型、和谐型、文化型“六型班组”。

第一步:强基固本筑防线。

我们班始终坚持以制度建设为保障,以加强岗位风险控制为准则,以提升设备健康水平为目标,通过“七到位”积极推进班组标准化建设,即台帐管理到位、安全管理到位、精细管理到位、隐患排查到位、设备治理到位、监督检查到位、责任落实到位,不断规范员工行为,提高设备健康水平,筑牢安全生产防线。

健全制度体系。我们深知完善的制度体系是班组科学管理、长治久安的基础保障。因此我们按照“写我所做、做我所写”原则,健立了以8项班组标准、落实85项厂级标准为基础的管理体系,以《岗位工作标准》、《全员安全生产责任制及到位标准》为基础的责任体系,以《运行规程》、《机组A级检修可视化作业指导书》等100余项技术标准为基础的作业体系,以73项现场处置方案、15项专项应急预案为主的应急处置体系,构建了较为完整的制度保证体系,真正做到全员、全天候、全方位覆盖,坚实地夯实班组安全管理基础。

强化责任落实。安全责任重于泰山。我们始终坚持“生命至上、安全第一”的原则,积极推行全员安全责任清单制度,以“一评价、一办法”为准则,以安全信息化平台为依托,牢牢拽紧安全责任落实这个“牛鼻子”,促进制度落地、责任落实。持续加强责任清单宣贯、培训和考试,不断提高员工遵章守纪的自觉性,强化全员知责、明责、履责、尽责意识,稳固安全生产责任防线。

做实风险管控。我们密织了人防、物防、技防“三位一体”的安全风险防护网络。人防,一是加强组员安全风险教育,坚持班前预知、班中监督、班后总结“三部曲”,切实提高组员安全意识;二是设立“青年安全示范岗”,推行“人人都是安全员”、“党员身边无违章”等安全主题活动,对设备、环境、人员、操作等各个环节进行“随手拍”,以“三专”即专注、专业、专情的态度,查隐患、反违章;三是定期开展无脚本应急演练,优化应急处置流程,不断提升组员动态风险防范能力、应急处置能力和自我防护能力;物防,建立完善的设备台账,通过修前状态评估、修中质量严控、修后运行分析、技术监督、工业互联网大数据诊断、专业巡检、维护消缺等科学管理手段,实现设备全寿命周期管理,提升设备本质安全水平;技防,一是构建射频系统平台,应用于安全工器具全生命周期管理,将系统软件终端记录与作业安全措施检查相结合,有效减少了实施过程中的管理盲区;二是搭建视频监护平台,使用移动视频终端和无线传输技术,实现作业全程实时监控,规范员工安全行为和作业流程;三是建设On-call预警系统,通过移动APP和内网即时弹送消息,及时掌控设备状态。

第二步:精务强能塑人才。

我们坚持以“人人上讲台、个个当专家”班组大讲堂为平台,组织开展岗位达标、应急培训、夜间讲学、导师带徒、现场实训、“微”教育等多种形式的培训,真正实现了工作中用什么,大讲堂就讲什么。同时,还开展各类技能比武,以赛促学,切实提高了员工实操和应急能力。

实践出真知,光看不练,难觅真知。机组检修无疑是一个业务技能提升的良好平台,通过2015-2016年度4号机组首次自主A修,一大批“能干事、想干事、干成事”的专业化人才快速成长,打造了一支“召之即来、来之能战、战之必胜”的“知识型、技能型、创新型”人才队伍,有力推进苗尾·功果桥电厂“一厂两站”、“无人值班”、“状态检修”、“大轮班”管理模式的快速实现,切实增强了员工幸福感、获得感。

第三步:提质增效创佳绩。

打造精细化的工作环境。我们将班组精益6S管理渗透到班组工作的各个环节,严格按照“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”的分项步骤,从现场、岗位出发,结合实际进行现场改善,不断提升现场标准化水平。工器具及材料分类、定置摆放,成功搭建“智能仓储系统”,现场扫描二维码即可识别物料型号、技术参数、数量、用途、摆放仓位等信息,大大降低了人工成本和时间成本,实现了物料管理的智能化。

打造标准化的作业流程。我们从精益管理出发,通过编制定型工作票、制定固化作业流程图、定置专用工器具、耗材等,实现作业流程标准化,仅是汛期主轴密封滤水器定期清洁工作一项,每台次就节约2个小时,大大提高了工作效率。

打造零缺陷的工程质量。我们将经济学中“黑天鹅”、“灰犀牛”理论应用于缺陷管理,针对功果桥电站机组各部件的“弱”,巧用“找茬法”,成功排查出机组接力器管路接头焊接强度不足、下机架振动超标、裂纹、空冷器铜管漏水、接力器拉缸、固定导叶裂纹、转轮叶片气蚀及裂纹、风闸管路频繁“爆管”、推力下油室定位销剪断、进水口拦污栅严重破损等重大缺陷,及时分析、筹划,结合机组检修进行改造,极大提升了设备安全运行可靠性,产生了不可估量经济效益和安全效益,为“一厂两站”、“无人值班”、“状态检修”奠定了坚实的基础。

打造最优化的检修模式。2012至2019年7个检修期,苗尾·功果桥电厂机组机械部分检修经历了全部外委到自主C修,到自主A修,再到状态检修的逐步升级,“以我为主”的检修趋势凸显。状态检修的实践,避免了机组强迫性检修,缩短了检修工期,延长了大修周期,有效增大了机组备用容量,增加了发电量。我们一直秉承“应修必修,修必修好”的原则,共承担了6台次自主C修、1台次自主A修、3台次自主D修,直接节约了检修成本约610万。

第四步:示范引领促和谐。

    因为水电行业的特殊性,我们需要长期扎根深山工作,因此我们全体人员发扬舍小家顾大家的奉献精神,坚持用文化引领价值、凝聚人心。我们坚持以“关爱生命、关爱健康、关爱家庭,关心人、爱护人、尊重人”企业安全文化体系为载体,贯彻“零违章、零伤害、零事故”安全目标的班组子文化。通过开展“安全沙龙”、“安全知识竞赛”、“艺长靓绽”等主题活动,拍摄旋律欢快、歌词易记的《安全修炼册》公益广告微电影,通过安全文化长廊、安全文化墙、多媒体宣传片等途径,潜移默化地引导员工时刻注重安全,将安全文化融于眼、融于心、融于行。我们不断探索班组特色家文化建设,通过每周谈心、每月主题班会、建立生日档案、策划感动计划等形式营造温馨家文化氛围,借助“微分享”拉进彼此距离,通过分享生活中的点点滴滴,打破了彼此的心墙,同事的界限,实现从“班组”到“小家”的突破,从“同事”到“亲人”的突破,打造和谐、幸福家园,增强员工认同感、归属感、安全感。开展“安全咨询日”进小学、进加油站活动,宣传安全文化,促进企地和谐发展。

第五步:创新攻关铸辉煌

我们围绕科技兴安,成立了“长征”技术创新工作室,不断强化科技创新驱动安全生产,巩固安全管理标准化班组建设成果。通过全班人员的努力,结合电厂实际,设计出空冷器搬运专用小车、主轴密封滤水器拆装吊具、推力轴承冷却器牵引装置、下机架定位销拔出工具、特殊螺栓专用手柄等10余项检修专用工器具,有效降低作业工作量,提高检修效率。开展功果桥电站1-4号机组固定导叶裂纹永久处理、推力轴承下油室周向防转动,提高机组安全运行可靠性;开展功果桥电站下导轴承集油槽加装,切实解决了下机架及水机室的油污污染;开展功果桥电站清洁水源改造,根治了主轴密封滤水器易堵塞的顽疾等等,攻克了电站安全生产技术难题80余项,大大提高了设备的健康水平。联合开发智能运维云系统,实现报表自动生成、设备运行趋势预警、On-call预警等功能。班组先后有多项QC成果获得全国、省市奖项,多项发明专利在行业内推广应用,截止目前,已获实用新型专利3项、软件著作权3项。

我们班组14人中有10人是党员,因此我们积极发挥党员的先锋模范作用,结合运维“红旗党支部”创建的“2234”互融互促载体,将党建与中心工作有机结合起来,设置党员先锋岗和责任区,开展党员攻关,让党员成为安全先锋,辐射带动班组整体安全工作齐步登高,切实解决生产中的安全问题,为电厂“一厂两站”、“无人值班”、“大轮班”管理模式的有效运营保驾护航。

通过班组安全管理标准化建设“五步法”,我们班组在促进电厂安全文化落地生根企地从互通到互信到互助的和谐发展方面做出了应有的贡献助推了电厂“一厂两站”、“无人值班”、“大轮班”管理模式的健康运营,为水电行业提供了一套行之有效的“一厂两站”、“无人值班”管理模式,树立了苗功品牌,彰显了华能形象。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 
 
[ 此帖被龚曦在2019-07-10 12:51重新编辑 ]
描述:检修现场教学
图片:检修现场教学1.jpg
描述:功果桥电站4号机组首轮A级自主检修工作现场
图片:功果桥电站4号机组首轮A级自主检修工作现场1.jpg
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沙发 发表于: 07-10  
  
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板凳 发表于: 07-17  
龚老师,您发错版块了,我跟您约稿是要用在【安全管理标准化示范班组创建专辑】的
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