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主题 : 【2019年第8期有一说一组稿】班长改革奖励政策遇阻,该怎么办?
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20楼 发表于: 2019-07-17  
既然员工告状的理由是奖金分配不公开,班组员工间奖金差距太大。那么,笔者认为,第一,班长宁军要及时召开一次班组全体职工会议,在会上将采取工票加计时津贴方式核定班组员工的工作量确定奖金的考核办法详细告知大家,并将推行以来已经发放的几个月的奖金数额明细张贴在班组公示栏,做到清晰明了。这样,不仅解开了告状员工心中的疑团,而且让班组所有职工对奖金考核标准有了更清晰的认识,工作积极性自然提高。第二,重新征求所有职工对于奖金考核的意见,集思广益,并根据工作实际,对奖金考核标准中个别不完善的地方进行合理修改。将整理好、班组员工都同意的奖金考核细则上报给主管部门,形成文件下发,做到奖金发放有据可依,有据可查。第三,班长要主动去做个别懒惰还想要奖金职工的思想工作,晓之以理,动之以情,让他们认识到班组是个整体,只有“多劳”才能“多得”,否则将无法提高整个班组的工作效率。
总之,班组是一个整体,班长不仅要懂技术,还要具备领导和沟通能力,班长制定、实施任何制度、措施,都要提前与员工沟通,征求大家意见,做到民主管理,制度公开、公正。这样,班组员工才能拧成一股绳,“心往一处想,劲往一处使”,才能提高班组效率,成为优秀班组。
    中国平煤神马集团梨园矿卫红霞   15037586887
王来青离线
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21楼 发表于: 2019-07-17  
                                              奖金分配务必要公开透明
                                            中建七局总承包公司  李乔
      “公正、公平、公开”是我们处理事务的“三公原则”。公正是要求管理方出于一片公心,秉公办事;公平是要求管理者“一碗水端平”,对被管理者平等看待,使其合法权益受到公平保护;公开是要求管理者对被管理者实施的管理举措必须真实、准确、完整地予以披露,从而达到透明化,以消除被管理者对某些管理环节是否存在“暗箱操作”的怀疑。
       可以说,在任何企业的任何班组,员工对各自发到手的奖金都是很在意的,当然,他们对工友或者同事在同样环境下能拿到多少奖金也很在乎。作为班组长,不管你的出发点是多么好,在给班组员工发放奖金前都要让员工清楚发放奖金的规定,让大家知道班组一旦有了奖金该如何发,班组员工在奖金分配时,都清楚对方发到了多少。只要在发放奖金时能做到“三公”,相信个别有些“懒”或者工作效率低的员工也就不会再有怨言,因为比他奖金发得多的员工的业绩明摆在那里,他应该自惭形秽,奋起直追才对。以笔者所供职的中建七局总承包公司为例,我们近年发放的绩效工资,都是按照员工平日的考勤,再加上公司制定的绩效考核办法,对照员工的工作业绩来考评的,考评结果都要在公示栏进行公示,员工对自己的绩效考核结果如有异议,也可以及时向劳资部门申诉。至于发放的其他奖金,比如营销奖、质量奖、管理奖等等单项奖励,也是各系统或者各部门根据下属员工的贡献大小,经集体研究来决定奖金的发放比例,发放的金额也是公开透明的。在奖金发放中,还没听到类似写匿名信向上级告状或者找部门负责人、班组长闹腾的情景。如此看来,在奖金发放时,只要事先制定了经民主评议、上级或领导认可的发放办法,再结合员工业绩,依照“三公原则”去确定每个员工的奖金,就不会出现“好心没好报”的结果。
蒋昌明离线
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22楼 发表于: 2019-07-17  
    我从班组管理工作中发现,凡是班组改革或推出一项实之有效的政策后,对此有偏见或产生抵触情绪的员工有10%左右。这部分人多数是个性较强、急躁的人员,易感情用事煽动能力强。如果不及时去关心他们的诉求,采取逃避或不作为的态度去对待,就会导致员工有问题也不会反映,从而失去信心,消极怠工,这不利班组工作的开展。
    宁军面对员工的质疑,应该从苦恼万分中“走出来”, 主动去做好这些员工思想工作和心理疏导,要通过制定班组谈心、交心等制度,多方面听取不同意见,了解与分析改革奖励政策中存在的问题和不足,实施过程中要做到公开、公平、公正、合理,并做好监督作用,这样,班组就能产生巨大的凝聚力和向心力。只要下苦功做好这10%左右员工的思想工作,问题就会迎刃而解。(蒋昌明)
沈小平离线
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23楼 发表于: 2019-07-17  
                                 "兵头将尾"也要敢做“李云龙”                  
                              首钢水钢公司   沈小平

    在“班长改革奖励政策遇阻,该怎么办?”一文中所暴露出来的问题及解决方法,大家也说了很多,切中要害,相信能给班长宁军诸多启迪和支持。在此,我仅从作为"兵头将尾"的班长该不该在工作中大胆管理,做一个个性鲜明、敢作敢为的“李云龙”式的“干部”的角度,说说自己的看法。
    在风靡一时的电视剧《亮剑》中,有一个叫李云龙的团长,他政治可靠、对党忠诚、能打胜仗,但不受个别人“待见”;他敢抓敢管、敢于碰硬,做事有魄力、工作雷厉风行,但容易“得罪人”;他直来直去、个性鲜明,可能会被认为“不灵活”、“不成熟”。这样的干部虽然自身有一些毛病,甚至于有一些是致命弱点,但瑕不掩疵,在那样特殊的年代,李云龙身上表现出来的能干事、想干事、敢干事的精神,围绕打赢这个最终目标,尽可能多的消灭敌人,保存自己,以憾天动地的魄力、胆识和气概,让他们取得了一次又一次的胜利,狠狠打击了日本侵略者,为中华民族的彻底解放,做出了应有的贡献。
    在以习近平同志为核心的党中央领导下,改革渐渐向深水区触及。实现中国梦,走高质量可持续发展之路,是我们不懈的追求和目标。在改革中出现的问题,得在改革中解决,这就需要有一支特别能战斗、特别有担当、特别有作为、特别有干劲的人才队伍,像李云龙这样有血性、敢亮剑的人,正是当下社会所需要的。
    班组是企业的细胞,班组开展各项工作时所能达到的高度,直接影响到企业取得效益的效度。班长宁军在班组管理工作中,用工票加计时的奖金再分配的激励机制,达到奖勤罚懒,从而调动职工的积极性,去提高工作效率,创造更多价值,显示出班长宁军较强的工作能力。但他一是没把改革方案在班组里充分酝酿,找到施行的最大公约数,形成共识;二是在执行分配时缺少班组里的交流和沟通,造成职工不理解;三是缺乏具体执行的促进措施和统一标准,有“一言堂”的嫌疑;四是出现问题后没有及时做好宣传和解释,让个别职工心结解不开。
    综上所述,尽管班长宁军在班组实行的奖金分配制度的改革,遇上了一些困难和阻力,并因一封匿名举报信而烦恼不已,甚至于可能一度想到要放弃改革奖金分配制度的初衷,回到“人人都有活干,人人都不干活”的、类似于“三个和尚挑水吃”那种状况里去,这显然要不得。美好生活是干出来的,不是天上掉下来的,改革开放40多年来,我国之所以能取得举世瞩目的成就,一跃成为世界第二大经济体,正是全国各族群众齐心协力、努力奋斗、勇于拼搏、埋头苦干的结果。当前,世界正遇百年未有之大变时代,敌对势力亡我之心不死,用各种手段打压我们,想阻止我们前进,想剥夺我们创造和享有美好生活的权利,我们中国人民不答应。
    所以,宁军遇上的这点难题不算什么,不应该气馁,更不要放弃。而要初心不忘,牢记使命,在具体的工作方式上多改进,团结带领班组职工,以奖金分配为手段,聚心凝力,争做一流班组,争创一流业绩,咬定青山不放松,为厂分忧,为班谋利,以“建功必定有我,功成不必有我”的精神,抓好班组每项工作,最后,个别想不通的职工,也会嶓然醒悟,共创未来。
    路险倾力攀,水急用力划。所谓班组活了,全盘皆活;班组强了,企业则强。宁军们,加油!(QQ:1044680344)
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24楼 发表于: 2019-07-18  
        既然员工告状的理由是奖金分配不公开,班组员工间奖金差距太大。笔者认为,第一,班长宁军要及时召开一次班组全体职工会议,在会上将采取工票加计时津贴方式核定班组员工的工作量确定奖金的考核办法详细告知大家,并将推行以来已经发放的几个月的奖金数额明细张贴在班组公示栏,做到清晰明了。这样,不仅解开了告状员工心中的疑团,而且让班组所有职工对奖金考核标准有了更清晰的认识,工作积极性自然提高。第二,重新征求所有职工对于奖金考核的意见,集思广益,并根据工作实际,对奖金考核标准中个别不完善的地方进行合理修改。将整理好、班组员工都同意的奖金考核细则上报给主管部门,形成文件下发,做到奖金发放有据可依,有据可查。第三,班长要主动去做个别懒惰还想要奖金职工的思想工作,晓之以理,动之以情,让他们认识到班组是个整体,只有“多劳”才能“多得”,否则将无法提高整个班组的工作效率。
       总之,班组是一个整体,班长不仅要懂技术,还要具备领导和沟通能力,在制定制度,实施措施时,都要与员工沟通,征求大家意见,做到民主管理,制度公开,力求公平、公正。这样,班组员工才能拧成一股绳,“心往一处想,劲往一处使”,才能提高班组效率,成为优秀班组。
    中国平煤神马集团梨园矿卫红霞  
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25楼 发表于: 2019-07-18  
宁军的的改革,虽然遭遇匿名信的风波,但从效果来看实行几个月成效明显,提升了班组整体工作积极性,应该坚持下去。宁军要认识到改革从来都不会一帆风顺的,积极摆正心态,征集各方面意见,对方案进行补充完善,做到公开公正透明,尽量争取车间领导和广大职工的支持和配合,让大家共同参与,形成合力,促进班组奖励政策改革更接地气、更完善,从而推动班组良性发展。(豫光集团,葛敏)
[ 此帖被移山的精卫在2019-07-18 15:33重新编辑 ]
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26楼 发表于: 2019-07-18  
我们跳出事件本身进行分析,既然车间领导和大多数员工没有反对,并且调动了员工的积极性,说明对班组是适应且较为成为的改革。员工写匿名信的情况,从侧面反映了改革的“波澜”是有效的,员工的关注度较高,触及了员工的根本利益。既然极个别员工反映改革有问题存在,就想办法去解决问题,做到公开透明。至于奖金差距大的问题,只要有理有据,制度合理,就应该坚持自己的观点,真正让改革惠及大多数职工,而且起到鞭策后进者的效果。(豫光集团,赵小佩)
柳庆离线
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27楼 发表于: 2019-07-18  
班长宁军的奖励政策改革方案,无论是提升班组业务素质的出发点还是增强员工岗位意识的实施效果,都是显而易见的向好发展。但奖励改革牵扯到班组员工的切身利益,其实施细节,就应当从长计议。其一,通过班组长的汇报建议得到领导认可,这其中是否有厂领导下发的通知文件?口头认可空说无凭,政策实施的过程是否符合管理规定,直接影响员工对“新政策”的重视程度;其二,新政策是否有确切的考核方案?无论是奖勤还是罚懒,没有一个具体的考核制度,奖勤罚懒全由班长定夺,如何服众呢?被罚要有被罚的具体原因,奖励要有具体的奖励标准,员工才会更好地适应新的管理制度,融入到新的考核标准中来,才能切实转变人员观念意识。(柳庆)
老天总爱开玩笑,我就持之以微笑。
唐风离线
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28楼 发表于: 2019-07-21  
回 1楼(敬业心) 的帖子
唐风王红山
唐风离线
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29楼 发表于: 2019-07-21  
处方一:公开每日工票和计时情况,最好是张贴在外每日登记,人人监督。
处方二:科学分工派活,避免工作完成过于集中,造成奖金差距过大。
处方三:做好重点人和奖金靠后人员的思想工作,用金钱之外的杠杆促进工作干劲。
处方四:坚定信念,这项政策持续开展下去,会有奇效。
唐风王红山
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