既然员工告状的理由是奖金分配不公开,班组员工间奖金差距太大。那么,笔者认为,第一,班长宁军要及时召开一次班组全体职工会议,在会上将采取工票加计时津贴方式核定班组员工的工作量确定奖金的考核办法详细告知大家,并将推行以来已经发放的几个月的奖金数额明细张贴在班组公示栏,做到清晰明了。这样,不仅解开了告状员工心中的疑团,而且让班组所有职工对奖金考核标准有了更清晰的认识,工作积极性自然提高。第二,重新征求所有职工对于奖金考核的意见,集思广益,并根据工作实际,对奖金考核标准中个别不完善的地方进行合理修改。将整理好、班组员工都同意的奖金考核细则上报给主管部门,形成文件下发,做到奖金发放有据可依,有据可查。第三,班长要主动去做个别懒惰还想要奖金职工的思想工作,晓之以理,动之以情,让他们认识到班组是个整体,只有“多劳”才能“多得”,否则将无法提高整个班组的工作效率。
总之,班组是一个整体,班长不仅要懂技术,还要具备领导和沟通能力,班长制定、实施任何制度、措施,都要提前与员工沟通,征求大家意见,做到民主管理,制度公开、公正。这样,班组员工才能拧成一股绳,“心往一处想,劲往一处使”,才能提高班组效率,成为优秀班组。
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