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主题 : 【2019年第8期有一说一组稿】班长改革奖励政策遇阻,该怎么办?
hhhtlm离线
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30楼 发表于: 2019-07-25  
  作为班组的管理人员,宁军采用了科学管理方法,通过将员工的效率以及工作成果作为评判以及分发奖金的标准,调动员工工作积极性。但是,其在管理过程中并未实现评判过程的民主与透明化,从而导致由于奖金高低不平衡而造成员工的心理不平衡。
        对此,结合科学管理、人本管理、目标管理理论,宁军应采用将奖金评判过程半透明化的方式,标准化、民主化管理方法,制定工作目标,并对绩效差的员工进行鼓励以及思想教育,以期对管理的完善。
呼和浩特分公司 刘凤芹
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31楼 发表于: 2019-07-26  
只要考评细则公平合理、公开透明,真正体现多劳多酬、奖勤罚懒的分配原则,则说明这个政策是没问题的。有质疑、有争执是好事。一件事,什么人都说好,是完美的,这也不符合辩证法。有质疑,有辩论,就用事实说话,都说群众的眼睛是雪亮的,公开考评内容,让群众当裁判,不能让好的奖励政策空置起来。

呼和浩特输油气分公司 魏莉岩
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