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主题 : 【2019年第8期有一说一组稿】班长改革奖励政策遇阻,该怎么办?
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楼主 发表于: 07-10  

【2019年第8期有一说一组稿】班长改革奖励政策遇阻,该怎么办?

管理提醒: 本帖被 为生歌唱 执行加亮操作(2019-07-10)
【有一说一】


班长改革奖励政策遇阻,该怎么办?
◆由头


宁军是某电力公司的一名班组长,最近,因一封匿名举报信苦恼万分。
原来宁军当班长之后,就向车间领导提出采取工票加计时津贴方式核定班组员工的工作量确定奖金,他希望有效发挥奖金杠杆的激励作用,做到奖勤罚懒,激励班组员工的工作积极性,宁军的提议也得到了车间领导的认可。宁军的新办法实行几个月来成效明显,原来班组员工下班就想回家,有加班任务也推脱不愿意干,如今,大家都抢着加班工作。
可是,最近有员工写了匿名信向车间领导告状,说班长宁军奖金分配不公开,班组员工间奖金差距太大等等。为此,宁军情绪非常低落,他觉得自己所做都是为了班组更好,个别员工奖金下降是因为其工作不尽心、没有付出所致。
面对班组员工的质疑,宁军该如何面对?请大家发表各自观点。

截稿日期:7月25日
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敬业心在线
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沙发 发表于: 07-10  
     这么行之有效的做法,为什么不能公开呢?如果阳光操作,公之于众,还会有这样的事情吗?网络有见光死的说法,只要自己做得公平,那么公开的做法,也会让怀疑、质疑,甚至谣言等等,见光死的。
      遇到问题,要找解决的方法,而不是情绪低落,或有别的想法。为了大家好,为了单位好,一定会有更多人支持的,至于那些想偷奸耍滑的投诉,会因公开、公平、公正而消失的。行得正,走得端,就让别人去说吧。
敬业心
曹吉祥在线
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板凳 发表于: 07-11  
      班组是一个集体,班组长不管制定什么班组管理措施,都应该征求班员的意见和建议,得到大家的同意后才能实施,这是企业民主管理的要求。这样,大家共同制定的管理措施,考虑的比较周全,既体现了集思广议,符合大部分班员的意愿,又实现了民主管理,执行起来也会得到班员的支持拥护。
    案例中宁军好心制定实施的奖金分配奖勤罚懒办法,为什么会受阻?有人写匿名信向车间领导告状呢?并反映宁军奖金分配不公开、班员之间奖金差距太大的问题。我认为,作为班长的宁军应该反省一下在制定奖金分配办法时,是否征求了班员的意见和建议?在实施时是否做到了公开、公正、公平?如果征求了,做到了,那就身正不怕影子斜,就要追究写匿名信人的诬陷责任。如果没有做到,就必须对奖金分配办法在征求班员意见和建议的基础上进行修订和完善,至到班组的大部分员工满意为止。并在实施过程中切实做到公开、公正、公平,一视同仁。这样,班员共同制定的奖金分配办法或任何管理措施班员都会严格执行。(曹吉祥)
羊君离线
党员领导干部除了素质高、为民服务意识强外,工作上还应该雷厉风
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地板 发表于: 07-11  
         笔者认为,作为班长的宁军没有必要为此事苦恼,因为新办法得到了车间领导和绝大多数班员的认可,而且实行几个月来成效明显,这都说明改革奖励政策是对的。多劳多得、多干多得,天经地义,谁也没说的。优秀的班员从不在工作中找任何理由,他们总是把每项工作尽力做到最好,出色的完成任务。
       只要自己行的端做得正,对于写匿名信告状的个别班员,实在没有必要太在意。“制度不行”“政策不好”等都是一种借口,做不好事情、完不成任务,工作不行还想多得,不劳而获,天下哪有这么好的事情。
[ 此帖被羊君在2019-07-12 09:49重新编辑 ]
我就是我
hhhtlm离线
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地下室 发表于: 07-11  
   宁军面对的问题是基层管理者经常遇到的一个问题。我认为需要从三个方面去入手。首先,要保持好心态,不能因为遇到一点阻碍就放弃原先取得良好效果的管理策略。第二,要积极与领导沟通,详细向领导谈谈自己的想法,征得领导的支持。第三,就是与班组中表现不积极的员工进行沟通,将班组奖惩的政策和事例摆在他们面前,让他们意识到提高奖金的方法唯有尽心工作。
呼和浩特分公司 翁旭伟
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5楼 发表于: 07-11  
   首先,班长宁军这种从大局出发,有效发挥奖金杠杆的激励作用,激励班组员工的工作积极性,方便管理,创收效益的创新管理模式值得肯定。在创新管理模式的同时会伴随很多“并发症”,没考虑周全也是在所难免。员工心存不满,进行举报,可能是我们在某方面存在不足,没有解释清楚,只要我们积极面对加以完善就对了。
呼和浩特分公司 刘立群
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6楼 发表于: 07-11  
改革遇到阻力说明改革是有效的,改革过程中必然会触及到部分人的利益,这是正常的,要坦然面对。但是在改革的过程中要及时听取群众的意见,既要考虑工作开展,也要讲究方式方法,员工举报奖金分配不公开说明在考核细则制定和考核过程中员工知情权没有得到保障,奖勤罚懒要做好公开、公平、公正,让考核的权利在群众的监督之下才能更好更持久的推动工作开展。
呼和浩特分公司  单海涛
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7楼 发表于: 07-11  
   宁军的初衷没有错,也取得了明显的效果,方向正确的就应该坚持。遇到质疑应该冷静思考,一项改革必然触碰一部分人的利益,打破原有平衡关系,会出现不同的声音。要反思自己在推进新的考核过程中存在的问题,宁军应该一是要和班组人员充分沟通考核的奖惩规则让所有班组成员理解,使大家认同这一规则,并愿意在这一考核规则下去开展工作,二是要使考核过程要公平公正开展,随时公开考核的结果,接受班组成员的监督。
呼和浩特分公司  冷祥伟
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8楼 发表于: 07-12  
作为一名快要退休的职工,对于班长改革奖励政策遇阻,我认为稳妥的方法是在制定改革奖励政策时应进行测算,奖金要拉开多少?考虑到大家承受能力,设定好上限和下限,提前公布并征求班组全体人员的意见,在统一意见后再实施。在实施过程中每一个环节必须公开,设置公式栏,最好每天讲评,使大家有一个逐步适应过程,待按月发奖金的时候,意见会少的多。
呼和浩特分公司  孙立峰
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9楼 发表于: 07-12  
中国传统文化“不患寡而患不均”,“大锅饭”思想根深蒂固,即使在当前发达国家绩效考核应用也是个难题。对于班长改革奖励政策遇阻,我从一个基层站队负责人的角度认为,班长宁军希望有效发挥奖金杠杆的激励作用,做到奖勤罚懒,激励班组员工的工作积极性的做法没有错,作为车间领导应该支持,但也应该提前给予指导,识别管理风险,信任代表不了监督。
呼和浩特分公司 马宏伟
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