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主题 : 聚力打造“五铸”工程 努力争创高质量班组
赵孝亮离线
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楼主 发表于: 2019-07-11  

聚力打造“五铸”工程 努力争创高质量班组

       班组是企业最小最基层的细胞,是企业各项工作的落脚点,是推动企业发展的重要载体。近年来,国网东明县供电公司坚持党建统领,着力打造“铸魂、铸基、铸力、铸安、铸本”五项工程,构建“三维融合”的班组文化格局,即班组与企业融合发展,与业务融合提升,与员工融合成长,实现班组管理系统化谋划、项目化推进、标准化建设、规范化管理、信息化支撑,全面提升班组凝聚力、驱动力、竞争力、生产力和战斗力,以班组建设全面登高奋力争创“新时代最好的企业”。
                                                          党建铸魂 提升班组凝聚力
       坚持党建铸魂,实施“班组深根”工程。围绕“党建统领、永创最好”主题,将十九大精神各项部署要求融入到争创班组“四个最好”的具体实践中。开展“初心、使命、成长”主题教育,引导班组员工“立足岗位、勇做最好”。
       加强班员党性教育。发挥党员模范带头作用,教育引导职工坚定理想信念,以党员标准坚守精神追求,增强宗旨意识,增强自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的能力。深化班组廉政建设。健全完善惩防体系,开展“以案说廉”主题教育,挖掘廉政典故,创作廉洁故事,征集文艺作品,汇编典型案例,以身边事教育身边人,营造风清气正的良好氛围。持续推进班组作风建设。坚持明查暗访和行风服务督察两手抓,以重要时间节点、重点环节、重点工作为突破口,深入开展作风建设突出问题排查整治活动,拓展检查深度和广度,运用信息手段,加强对服务窗口工作环境、服务行为的动态考核,不定期抽查营业服务、车辆运行、工作纪律等情况。
                                                    文化铸基 提升班组驱动力
       坚持文化铸基,实施“强健自身”工程。以“融入日常、务求实效”为原则,将企业文化融入班组日常工作,建立理念引导、意识强化、行为规范、氛围营造和平台保障为一体的科学实践模式,积极探索国家电网企业文化在基层班组落地的新思路。
       以班组“阵地”文化塑造人。做实“两个体系”,用好“一个平台”。 以班组人文文化激励人,加强安全文化墙、安全文化角等阵地建设,发挥党建安全堡垒作用,组织开展“党建+安全稳定”活动,创建班组安全文化示范点建设。构建“一二三四”班组安全文化实践,积极推广一封家书嘱安全,两头微信祝安全,三微互动逐安全,四心行动铸安全。以班组“善小”文化熏陶人。“善小”彩虹文化选取“勿以善小而不为”中的“善小”二字,在员工中倡导“善小常为、修身立德、爱岗敬业、奉献社会”的价值理念。将“善小”理念融入供电服务全过程,坚持“你用电、我用心”的服务理念,引导员工把客户关注的小事做细、做实,以“善小”追求服务品质,营造良好的营商环境,在企业与客户间架起真诚服务的和谐彩虹。以班组“和谐”文化凝聚人。积极开展“和谐班组”创建,建设温馨“职工小家”,开展“我的班组·我的家”主题文化实践活动,建设班组文化墙,倡树理念,凝聚人心,展示自我,树立形象,形成富有特色的班组文化名片。加强班组团队建设和自主管理,大力弘扬核心价值观,引导员工“快乐工作、健康生活”。坚持“强基、提质、创新、争先”,选树体现时代精神和行业特色的先进班组典型。
                                                             组织铸力 提升班组竞争力
       坚持组织铸力,实施“人才培养”工程。建立班组“全程全景式”典型培育模式,以“定型、发掘、培育、管理、促进”为流程,项目化设计班员成长模式,做到培育有计划书、培养有路线图、评定有考核表,成长有目标值。
       头雁引领,选树德才兼备班组长。选树班组长,严格按照“德才兼备”标准。一是把好道德关,要做到政治觉悟高。以“四个服务”为导向,围绕公司中心工作,树立大局意识、一盘棋思想,坚决服从安排,主动工作,自觉维护党和国家及企业利益。优选选拔那些为人正直、诚实守信、表里如一,能够在工作中率先垂范,勇挑重担,不辱使命的班组骨干。二是把好才能关,具有过硬的技术本领,娴熟的操作能力,良好的文字功底,是专业上的行家里手、技术标兵、综合性人才,这样才能很好的指导班员进行各项工作,保证班组工作质量。具备一定的管理能力,做到严格考核,严于律已,做好工作规划,督促班员争先创优。
       多向结合,实施班组日常培训。在抓好班组职业道德、安全生产、法律法规等常规教育培训工作的基础上,采取集中与分散相结合、重点与一般相结合、强制性与自主学相结合、走出去与请进来相结合等多种灵活的形式开展培训工作。重点加大现场培训工作力度,根据基层培训需求,组织专家、兼职培训师深入工区、班组(站所)、工作现场进行培训。利用季节性检修、施工改造、新设备投运、新系统启动等工作间隙,邀请厂家代表、行业专家对使用人员进行实地、实物、适时培训,增加员工对新设备的认知与运用能力。
       定向发力,开展“班组大讲堂”。培训工作重点推进三种模式的“班组大讲堂”,分别适用不同形式的工作需求。其中技术培训“大讲堂”针对各类规程、制度和工艺标准、工作流程,以及员工业务知识和技能的培训与学习,将传统的“一人讲、多人听”的灌输式培训,变为“人人讲、大家谈”的互动式培训。事故分析“大讲堂”针对各种事故、事件的分析、学习,制定防范措施,将过去学习中的“一人领学、大家听”的学习方式,变为“一人分析、多人点评、举一反三”提出具体措施的针对性培训。作业现场“大讲堂”将工作现场“大讲堂”替代原来的现场开工会,结合工作任务和现场设备,由原来一人宣读工作票、大家听的传统开会方式,变为利用现场看板直观讲解的新模式。
                                                           管理铸安 提升安全生产力
       坚持管理铸安,实施“安全班组”创建。创新开展“做遵章员工、建安全班组”主题活动,实施“无违章班组、无违章员工”创建活动,征集“照单尽责、保障安全”承诺,号召组员结合岗位职责和安全责任,拉出清单照单尽责。
       一是开展安全“五防”活动。实施“物防”,安全设施到位;实施“技防”,技术保证到位;实施“环防”,质量标准化到位;实施“人防”,责任落实到位;实施“互防”,监督检查到位。二是开展反违章督查工作。开展安全生产“六查六防”专项行动,严格督查春(秋)检、煤改电、贫困村改造及各类计划停电检修现场,利用安全管控平台远程开展时时监控。三是开展隐患、缺陷整治工作。开展安全大检查、安全生产“六查六防”、人身触电案件压降隐患排查、防误闭锁隐患排查及秋冬季安全督查等专项活动,加强社会机械车辆、危险作业的电力设施防护宣传。四是开展应急管理、保电工作。组织开展无脚本、突击式演练,相继开展春节保供电“煤改电”台区应急抢修、变电站消防、中高考保供电等应急演练,确保重要场所供电万无一失。
                                                            服务铸本 提升优质服务力
        将优化电力营商环境作为一项重要的政治任务,认真贯彻落实“放管服”和“一次办成”改革要求,积极实施“三省”、“三零”精准服务,全面提升供电质量和服务水平,让客户用电安心、舒心。
       一是强化优质服务“零报告”管控。建立《未办结工作实时登记表》,组织各服务班组认真记录、分析当天的服务问题,跟踪办理情况,确保及时办结,让广大企业更快、更容易“获得电力”。二是主动对接全县重点项目建设。做到“客户未吹哨、服务班组先报到”,指导帮助客户科学合理用电,每月为客户提供不少于三次的现场服务。发送服务联系卡、用电服务指南,做好电力法规、有关条例规定的宣传解释工作,提供业扩报装优质服务,促使项目早建成、早投产、早收益,实现互赢互利。三是建立“全回访”业务检查制度。对业扩工作进行全电话回访、抽样上门回访,并采取模拟报修、模拟办理业务等方式,督导各服务单位按规定流程和时限办理业务。为企业设备检修提供技术指导,根据客户生产情况制定检修计划,积极向客户征求意见,实现变电站检修与客户设备检修同步。四是举办企业电工培训班。针对近几年因企业电工操作不当或误操作而导致供电线路发生故障的情况,服务班组主动介入,结合经信局,有计划地长期面向社会举办电工培训班,讲解安全用电知识、电工技能、触电急救等实用性强的培训内容,提高企业电工队伍素质,为企业安全用电筑起坚强壁垒,确保优化营商环境各项举措真正落地。

撰稿人:国网东明县供电公司工会主席   张福印
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赵孝亮离线
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沙发 发表于: 2019-07-11  
请各位老师多提宝贵意见,谢谢!
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板凳 发表于: 2019-07-12  
班组建设永远在路上,加油!  
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地板 发表于: 2019-07-16  
  
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地下室 发表于: 2019-08-02  
  
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5楼 发表于: 2019-08-11  
  
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7楼 发表于: 2019-08-19  
“铸魂、铸基、铸力、铸安、铸本”,“三维融合”,让最基层的班组与企业融合发展,与业务融合提升,与员工融合成长,实现班组管理系统化谋划、项目化推进、标准化建设、规范化管理、信息化支撑,全面提升班组凝聚力、驱动力、竞争力、生产力和战斗力。
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