不一样的安全管理，一样的精细化追求！ ——学习梅总推荐《为什么日本的建筑工地很少出事故？》一文有感

    近日，在邢台德龙安全管理微信群里，梅忠副总经理推荐的一篇名为《为什么日本的建筑工地很少出事故？》，引起了大家对安全管理的强烈反响。我作为分厂专职安全员，认真学习了文中的《日本工程项目施工精细化管理》内容，通过与公司现在的安全管理对比，心生这样的感慨：不一样的安全管理，一样的精细化追求！为什么会这样说呢？下面听我慢慢道来。
    文中，作者以建筑行业为例，首先介绍了日本的从业人员与工作环境，用事实说话，日本建筑业工人均学历要比中国高，在学校教育结束后，进入公司会接受公司的新毕业员工教育，然后在1-3年内，参加公司在职业训练学校开设的课程培训。期间经历多次“学校-工地”轮换学习，最终完成课程通过考试后，正式进入工程一线。随后又会接受工地现场包括各方面管理、技术、安全教育，说明了教育学习是工人的持久性工作。在工作环境上，列举日本工人工作环境良好，室外场地干净整洁，室内作业无污染。工地现场各类生活设施齐全，工地现场入口有专门的更换作业装备的场所，休息区还有个人储物柜，工人无需自带工具前往……等等，说明了环境与安全密切相关的关系。通过日本优秀企业介绍而触景生情，我想到了“不断学习，与时俱进；终身学习，成就自我”的德龙学习观，想到了轧钢厂现场全面提升后形成了花园式工厂，想到了付出总有回报，经过全员参与厂区建设，公司目前已经打造成了准4A级旅游景区。
    随后，作者又从安全管理上进行了三方面阐述：一是日本安全管理体系，建立的是从上到下的全员责任式管理机制，不同于中国从上到下的责任传递式管理。死亡1人的代价，赔偿金高达约合人民币617.4万元，而且事故施工单位3年内不得参与政府工程投标，总包单位项目经理和分包责任人员免职处分，并在各种媒体前向公众谢罪；二是日本安全管理制度，非常具有日本特色，如：作为日式安全管理重要一环的安全早会，以及KY活动（危险预知），通过全员参与、全员提出、全员解决，上墙展示并每日存档，让作业人员认识到危险源及当天的重点项目，从而做到在作业之前充分解决问题的训练。还有安全看板和月度安全色等更加精细化管理内容，除了图文并茂的各种安全指示外，还明确了当日最关键的事项；三是安全生产措施得力。在安全宣传上，日本宣传周宣传海报形式多样，接受度高。防护器具物尽其用，甚至做到了“奇葩”的境地。这一点我印象最深，记得早在2007年，轧钢厂1250线卷取当时上了一套从日本进口的自动打包机，当时来现场指导安装的那个日本人，他的安全帽上就带有各类标志，当时我还莫名其妙，现在看了这篇文章后，知道这是他们利用安全帽区分岗位，标注血型和入厂教育完成证明等等用途。
    最后，从日本企业厂容厂貌和办公环境上，以及品质管理、进度管理上，我看到了优秀企业的样子。所谓：“它山之石，可以攻玉”，在佩服日本企业安全管理的同时，我不但看到了德龙安全管理的短板，也悟出了我们未来坚持的方向，看似不一样的安全管理，其实是一样的精细化追求。我认为，虽然在安全管理上，我们离日本优秀企业还差太远，但是想到当前德龙“安全大于天，事故零容忍”安全观，以及对精细化管理的不懈追求，我更加坚定了德龙明天必定成为行业内永久性标杆企业的信心。（ 郭飞）