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主题 : “生命体”助班组成长,“联盟组”促员工成才
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楼主 发表于: 2019-07-12  

“生命体”助班组成长,“联盟组”促员工成才

“生命体”助班组成长,“联盟组”促员工成才


张菲菲 方宁宁
  6月26日,第五届山东省电力职工技术成果落下帷幕。陵城区供电公司调控运行班《电网智能调度操作票拟票系统》成果获得三等奖,这是继该班组2014年、2015年连续两年获得省公司优秀班组荣誉称号后取得又一项新突破。日渐成熟的生命体班组建设机制和联盟创新机制,为公司推动班组建设再上新台阶打下坚实基础。
多年来,德州市陵城区供电公司在工作中不断总结管理经验,积极开展创新实践活动,提炼班组管理特色和工作亮点做法,创造各类成果,参与上级创新展评,借鉴应用系统内、行业外的班组管理、创新成果管理经验和做法,改进提升公司班组管理,发挥指导示范作用,落实创新创效推动企业发展的目标。
创新123”工作法打造联盟型班组
  一是建立组织机构明确各级职责公司成立起由领导小组、工作办公室、指导评价组和专业团队组成的联盟组织。领导小组由党政主要负责人任组长,其他领导任副组长,负责研究协调班组管理中的重大问题,审定班组活动方案与评价细则,研究奖惩意见、审批项目实施资金。工作办公室由各部门主要负责人为成员组成,下设工作办公室,由牵头部门负责人任组长,各专业部门负责人为成员负责制定班组活动方案、评价细则与相关规定,完善班组管理机制;督促检查活动开展情况、汇总整理活动中的重大问题;定期汇总、发布各评价组、专业团队的班组评价情况与联盟信息,提出奖惩意见。指导评价组为由各班组专业牵头部门负责人任组长,各专责人担任小组联络员;专业团队由专业职能部门组成。负责各专业项目的培训、指导、组织、实施、督查、推广应用等过程管理。专业团队主要组织本班组专业工作,充分发动职工、特别是青年员工,确定攻关项目,支持本部门的评审专家参与成果指导、评审,为创新活动提供配合与支撑。
  二是创新推行“123”工作法实现创新工作的统筹协同、创新项目的统一管理,改变原有单一、分散,各专业“单打独斗”的局面。一级顶层设计,领导小组确定年度工作思路,统筹公司资源,协调解决专业难题,指导各专业工作开展,审批创新管理办公室提报的考核意见。二级协调督办,确保有序推进。创新创效管理办公室建立跨部门、跨专业的协调督办机制,对各组的工作开展情况进行监督、调度,及时发现问题并督促落实整改;总结创新工作成效,评价创新工作情况,提出考核意见,发挥上传下达、融会贯通作用。三级专业指导,提高创新成效。项目管理组负责创新项目立项、实施、评审、验收、推荐、应用等工作,对创新项目的实施进行监督、指导;定期总结汇报项目工作开展情况、存在问题及考核意见,开展专业间的学习交流、业务指导。保障与考核组负责为创新活动提供物质保障、组织开展项目评审、督促创新成果推广应用,并对创新活动的实施情况进行专项监督考核。
  三是成立创新联盟以青年员工为主力军,成立青年联盟协会紧紧围绕对标提升、班组创新、队伍建设“三个重点”,以促进管理水平、管理效益、管理效率三个提升为导向,坚持“协同、共享、转化、推广”的原则,加强专业管理与创新项目资源整合,组建组织管理、指导评价与专业创新“三类团队”,建立学习培训、过程管控、评价激励“三个机制”,努力践行诚信、责任、创新、奉献核心价值观,增强员工自主创新意识与能力促进管理创新、科技创新、专利、QC及五小等创新工作水平,构建持续创新的管理实施平台,提升公司班组的创新能力和实力。
                                                                      促进“生命体”融合,推进班组文化建设
  一是“思想引领”篇,形成班组亚文化。充分发挥党建统领作用,展示“党建+”功能,挖掘班组各项工作与党建融合。建立彩虹共产党员服务队,发挥党建独特优势,优化供电营商环境、服务新旧动能转化。参加彩虹共产党员服务队送服务进企业等活动,获得社会好评。 在国网公司统一文化基础上,形成一套自身班组亚文化,有适合班组开展的工作法或理念,形成独具特色的班组LOGO、鼓舞士气的班组口号、贴近实际的班组愿景等内容。建立班组微信公众号,利用网络传递前沿信息,由班组成员共同维护,提升班组凝聚力与向心力。定期开展理念宣讲,不定期开展“班组微课堂”活动,营造“人人上讲台,人人当讲师”的良好氛围,培养一支能干、能说、能写的“复合”型职工队伍。班组成员每人至少有一篇宣讲“班组生命体”的课程,班组至少有一篇“班组微课堂”课件被市公司及以上评为优秀课件。创建期内至少举办一次“生命体”宣讲会,在全市范围内进行巡回演讲;走进地方优秀企业,与企业班组共同探讨“生命体”班组概念与内涵。
  二是“强筋健骨”篇,打造班组“硬骨头”安全为目标,开展“无违章班组”创建工作,在创建周期内开展“安全生产月”、“安全生产周”、“安全生产日”活动,确保周期内不发生违章,达到省公司“无违章”班组相关要求。争创“全国安全管理标准化示范班组”。在素质提升上,打造朝气班组团队,本科及以上学历占比70%以上,工程师(技师)及以上占比40%以上,至少有一名市级以上专家人才。在硬件设施上, 达到省公司班组建设评价细则基础要求,配备专业工作要求的相关工器具等相关设施。在条件允许的情况下设立小书屋、运动角、减压室、温暖屋等硬件设备,运用“大云物移智”等新技术与电力生产相结合,能源革命和数字革命融合发展,挖掘电网设备和各类资源潜力,提升运行效率和服务水平,培育新业态新模式,引领行业生态进化。在业绩上达到省公司年度对标的GPA A+或年终荣获全省进步标杆先进班组。
  三是“代谢循环”篇,确保更多的班组成员成才。采用一带一,一带多、多带一等形式,建立导师带徒“拓扑图”,组织班组内高技能人才开展技术“传帮带”活动,让更多职工快速成长。
开展班组岗位练兵、岗位建功活动,鼓励员工积极参加各级各类技术、技能、知识竞赛,以“学习强班”等大赛形式推动“生命体”班组建设。
  四是示范带动篇,发挥先锋模范作用。充分显示先模示范带头作用,积极开展先进劳动模范选树活动,全方位打造劳模创新工作室。班组成员中至少有一人争创市公司级以上劳模或个人先进,班组争创1项市公司级以上先进。邀请国家级工匠、劳模进行一次宣讲、授课。 积极利用“互联网+”等手段,推广应用“小前端、大后台”,建设“网上××”(专业),做好电力“先行官”,提升班组需求响应速度和优质服务水平,不断增强班组成员满意度和获得感,带动所在单位(其他班组)工作业绩有效提升。至少有一篇管理创新类典型经验获得市公司级管理创新成果奖励。采取与系统内外班组结对工作,在专业管理、创新创效、新技术应用等方面进行深入的交流,共享班组建设成果,逐步促进了双方之间的工作互动、优势互补和文化的交流。




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