【培训探讨】技术练兵咋能老盯着“状元”？
■程友华
岗位练兵年年搞，技能大赛年年有，可每年通过这些练兵比赛选拔出来的“标兵”“状元”，却总是那么熟悉，有的甚至是连续几年都站在领奖台上的“专业户”。笔者有此一说，并非嫉妒他们凭借一身本事拿到丰厚奖金，而是担心这种现象如果长期存在，会不会对技能队伍整体素质提升产生不良影响。
因为前不久，笔者在重庆能源集团松藻公司走访时，就有技术工人反映说，每年岗位练兵和技能大赛，确实能展示技术水平和外部形象，但单位对参赛人选的确定基本都是“钦点”，且“钦点”范围一般都在历届“标兵”“状元”之内。虽然有时也搞选拔，但多数技术工人由于缺乏大赛经验很难上位。出于对“老技工”技能发挥稳定、容易在大赛中脱颖而出的综合考虑，“新生技术代”客观上少了许多锻炼的机会。
这并不是说，企业重视培养技术骨干有什么不妥，关键是在重视培养技术尖子的同时，更要重视改善技术结构，提升技能队伍整体素质，不能只要“面子”，不要“里子”，让技术工人产生误解，影响其积极性和创造性。对此有技术工人呼吁：岗位技术练兵不能再简单地围着“状元”转了，要把调整技术结构、提高综合素质放在突出位置。他们认为，这既是谋长远顾大局的战略战术问题，也是政策导向抓根本、抓基础的具体问题。
只不过这个政策导向，需要企业、社会、政府三方面共同承担，尤其是岗位练兵、技能大赛的主办单位，在设计练兵大赛方案时，不能简单地盯着个体技能表现，应当充分考虑个体与整体、局部与全局的关系，把考察技能队伍整体素质的提升作为一项重要内容，统筹谋划，多方兼顾，既抓典型示范，也抓综合考评。
方案设计上，可在保持传统竞赛项目、设定个体指标的基础上，增设团体综合竞技项目，以个体单项指标为基准，综合本队所有参赛队员的成绩，或取平均值、或取总分，从高到低评定优胜团队给予表彰和重奖、并广泛宣传，以点带面，加快技术结构调整步伐，不断提升技能队伍整体素质。
具体操作时，既要充分考虑“尖子”的示范效应，也要考虑队伍水平的正常发挥，因此在参赛队员的确定上，首先应保障历届“标兵”“状元”的优先参赛权，使之在大赛中不断磨砺自己，提升技能，做到精益求精，练就过硬本领，使示范效应不断辐射扩散，激励更多的技术工人向高处攀、向深里学、向精里钻、向实里做；其次，确定其他参赛队员，既可按随机方式抽取，也可采取选拔方式组队，但无论哪种方式，都应积极避免参赛单位“钦点”参赛人选，给技术工人带来的“不公平感”。
“钦点”参赛队员的方式，由于缺乏统一的评判标准，很难给职工一个合理的解释，这多少会在技术工人心目中产生疙瘩。因为在基层，技术工人们大都期待公正的待遇和公平的机会，而一旦缺乏公平展示技能的舞台，就会平白失去很多锻炼的机会，使自己的思维空间、创新能力受到影响。因为他们在现实中发现，一个人只要“光环加身”并为单位夺得荣誉，单位领导就会另眼相看，有的甚至“开小灶”让其几乎拥有了单位所有类似的学习培训、竞技交流、考察调研等机会。对于这种机会，从表面上看，似乎对所有技术工人都很公平，实则不然。有职工这样认为，这种看似公平的机会，证明不了企业在技术工人成长过程中提供机会的公平性。现在如果把集体竞技项目作为技能提升的重要考察内容，就会促进单位调整工作重心，把改善队伍技术素质结构放在突出位置，既抓点也抓面，改进技能培训技战术、实战法。
赛前，参赛单位不知随机组队的结果，就只能“全民备战”抓普及。如此这般，技术工人的培训就会从领导重视、实战演练、培训学习等诸多方面，实现真正意义上的公平。机会均等的培训和选拔，带给技术工人的不仅仅是机会，还会让他们在企业中有存在感、价值感、幸福感和归属感。得人心者得天下，聚人气者聚财力。人心，比什么都重要。
