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主题 : 销售华南“三优化”拉升管输量
屈联西在线
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楼主 发表于: 07-18  
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销售华南“三优化”拉升管输量

管理提醒: 本帖被 登高的温石 执行加亮操作(2019-12-03)
  中国石化新闻网讯 7月17日,销售华南工艺计划员肖茗月早早地来到办公室,对7月份以来的管输量进行统计和反复核对,她惊喜的发现,管输量依旧保持平稳上升势头。 C za }cF  
  今年以来,销售华南充分发挥西南管网一体化的优势,科学谋划,统筹推进,精心做好输送模式优化、一体化物流优化和检修作业优化这三篇文章,细致抓好管网运行各环节协调,助力管输量不断提升,着力把优化打造成为公司的一张名片。 2019年上半年管输量达到1158万吨,创历史新高。 T?!SEblP]  
  每天都在优化输送模式 OQ_< Vxz  
  “如何利用管网现有资源,在满足市场需求的情况下,怎样进一步提高管输量?”销售华南储运专家刘静每天绞尽脑汁思考着这个问题。 O]hUOc `k  
  云南地区作为西南管道的终点,汽柴油需求比例的不断调整,为华南管网输送模式带来了新的挑战。对此,刘静不断摸索西南管道南线和北线输往云南地区的输送比例。年初,刘静在一次计划编排中发现,云南地区的汽柴油需求量与自己理想的输送比例非常匹配。通过反复计算,刘静终于找到了“黄金输送比例”,经过和云南省石油公司反复沟通协调后,确定了增加南线供应云南地区输油量,同时减少北线云南柴油供应量转入川渝地区的输送模式。 J9 NuqV3  
  见证奇迹的时刻到了。正是输油模式的改变,不仅保证了云南地区市场供应,还大幅度增加了川渝地区的油品输量,最关键的是进一步提高了西南管道的管输量。2019年上半年,西南管道汽油管输量290.5万吨,同比增长3.97%;柴油管输量431.2万吨,同比增长2.28%。 r5hkxk'  
  每天都在开展一体化物流优化 Ar/P%$Zfq  
  “突破输油工艺的瓶颈点,这是提输增量的关键。”已有3年工艺计划编排经验的黄晓茵清楚认识到。针对茂名站和北海站外输达到最大、曲靖站无法大流量下载等输送瓶颈,黄晓茵不断进行模拟计算和工况论证,半年内完成了茂名首站、北海首站主输泵流量提升攻关和曲靖下载线改造等项目,月均增加外输量2.3万吨,上半年共增加外输量13.9万吨。 i7h^L)M  
  销售华南坚持一体化运作,推进炼油生产、大区公司和省市石油公司产销一体化运作。每天,管输调运员汤苑楠与辖区内7个省市石油公司逐一对接,“一地一策”研究油品输送方案,不断提高产销一体化物流运作效率。并利用珠三角管道富余能力为广东省代输外采油,不断提高管道输送效率,实现了协同经营创效。 {%>~ ]9E  
  上半年,整个华南管网汽油管输量534.7万吨,同比增加3%;柴油管输量617.5万吨,同比增加0.7%。与此同时,上半年的运杂费同比降低了9.8%。通过一体化物流运作,实现了量升费降的目标。 >@bU8}rT  
  每天都在优化检维修作业 3Q62H+MC  
  “我每天差不多有5个小时在审查检修工况,对检修作业进行实时跟踪和优化。”对于年轻的工艺计划员肖茗月来说,检修作业的优化是她每天的必修课。 yY UAH-  
  为减少检修作业给输油计划带来的影响,销售华南对输油工况进行事前审批,采取科学统筹、专业审批、集中安排的原则开展各类检修工作,实施事前分级审批制,不同管段审批权限不同。肖茗月举例说,西南管道停输24小时以上检修,提级到总经理审批。 ti9e(Jt!O  
  精细管理出效率。销售华南对首站清罐、改线封堵等影响管输的工况进行量化管理,按油罐的大小规定清罐和大修的天数,对管道改线降量和停输时间量化至小时,严格控制作业时间,极大地提高了作业效率。在作业过程中,根据现场进度分段做准备,缩短作业时间,严格按照检维修作业时间进行工况安排。 Z.@n7G  
  别看肖茗月入职才一年时间,但她很快就摸到了优化检维修的门道。作为调度员,要实时跟踪现场的检修进度,根据进度提前做好相应的准备,使检修与启输达到“无缝衔接”。同时,调度员每天对影响输油的设备进行统计,督促检维修进度,减少因设备问题造成输油降量的情况。 W9c&"T9JT  
  截至7月18日,销售华南共优化186余项生产检修及外管道迁改等大型作业,减少检修作业时间659小时,增加输量20.5万吨。 9x4z m  
  “优化是一把金钥匙。用好这把金钥匙,既可以拉升管输量,又可以压低运杂费。我们要把深度优化作为矢志不渝的追求。”在半年工作总结会上,调控中心主任左志恒进行了点评。 [&&#~gz  
  (侯明春 肖茗月) |#cqxr"  
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