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主题 : 华能澜沧江水电股份有限公司苗尾·功果桥电厂安全文化采撷
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华能澜沧江水电股份有限公司苗尾·功果桥电厂安全文化采撷

安全文化】
“知、行、悟”安全文化润物驻心(图4幅选用)
——华能澜沧江水电股份有限公司苗尾·功果桥电厂安全文化采撷
■刘瞳昌 钟智 胡敏
“华能澜沧江水电股份有限公司苗尾·功果桥水电厂荣获‘2018年全国安全文化建设示范企业’称号。”5月23日,在全国安全文化建设示范企业总结表彰暨经验交流会上,苗尾·功果桥电厂被宣布喜获殊荣时,掌声如潮,而电厂代表在大会上发言交流的“知、行、悟”特色安全文化经验,更是引起与会人员浓厚兴趣。
多年来,华能苗尾·功果桥电厂坚持以“基础稳固、特色鲜明”为目标,以“塑造本质安全型员工,创建本质安全型电厂”为使命,将安全文化建设同安全生产、经营管理、党建工作紧密结合,不断丰富安全文化活动载体,凝聚了全厂员工的安全发展共识,培育形成了“学习让你更安全”的核心安全文化理念,先后荣获全国大型水电厂“节能环保”先进单位、全国“安康杯”竞赛优胜单位、国家“安全文化示范企业”、云南省“五一劳动奖章” 、云南省“文明单位”等荣誉称号。
知不足而奋进,人人都是安全专家
走进苗尾·功果桥电厂厂区,醒目的 “职业安全与健康,事关体面与尊严”“每个人都能成为安全专家”等安全理念标语映入眼帘。
“我们厂的精细化管理思维体现在知风险、知标准、知措施、知应急、知自救互救等安全管理的方方面面。”苗尾·功果桥电厂安监部主任林惊奇介绍说,他们拍摄安全警示短视频,排演安全话剧,开展安全文化沙龙,在厂房大屏幕播放事故案例、警示视频等,就是现场的安全可视化管理渗透在企业每个角落。
在电厂安监部,一张张照片、一叠叠材料,印证了电厂按照“一岗一标”分层次开展的安全技能培训。培训明确了内容、形式、时间和目标,层层设置培训管理员跟踪督促,各生产班组充分利用公司安全云培训平台,每周组织开展安全学习,定期组织安全技能培训,形成了岗位安全培训常态化机制。除此之外,电厂领导班子成员每月参加结对班组安全会,与一线员工共同分析各类安全事故案例,结合生产实际梳理安全生产风险,督促生产人员开展安全风险预想,制订具体防范措施,不断提升安全风险精准预控水平。
林惊奇说,电厂充分利用班前班后会、电站网站、安全会议等阵地进行安全理念的传播,通过开展安全知识竞赛、征文、写安全家书和警句、设置安全文化长廊等方式,安全文化渗透到每个工作岗位、每名员工心中,逐渐形成了先进的理念、有力的执行、规范的行为和良好的氛围。这是电厂安全文化建设的目标,也是全体苗功人拧在一起不断探索、不断进步,全面提升安全意识、安全能力和行为习惯的动力,“每个人都能成为安全专家”安全愿景就会早日实现。
人人都是安全行家里手,就能及时发现消除安全隐患。电厂安监部安全监察专责杨己能说:“仅在2018年,他们检查整改各类问题712项,着力抓好检查发现问题的闭环整改及总结分析,查找问题存在的深层次原因,针对性制订管理措施,扫除了安全管理‘盲区’”。
行不止而创新,提升安全管理标准
近年来苗尾·功果桥电厂依托信息化管理、技术革新、设备改造等手段不断提高安全管理标准化水平,促进员工养成标准规范的安全行为,为安全生产提供了有力保障。
电厂安监部安全监察专责龚曦表示,电厂对员工的行为要求包括“安全行为总则”“安全行为作风”“澜沧江公司严重违章 10 条红线”“苗尾·功果桥电厂安全 10 大陋习”“苗尾·功果桥电厂安全 10 个好习惯”等多个层次,这些已成为苗功人行为的安全标尺。
在电厂采访期间,笔者印象最深的是该厂“互联网+”助力管理。电厂依托澜沧江公司安全云培训平台、卫星电视宣教平台、多媒体工具箱等培训资源创新开展多样化安全培训,建立员工教育培训档案,有效提升员工安全技能和安全意识。电厂充分利用公司安全管理信息化平台开展隐患排查整改、违章整治、外包项目入厂管理等工作,并通过“随手拍”功能实现了移动安全监察,既缩短了问题检查、整改、验收的周期,同时大幅度提高了安全生产监督检查工作效率和质量。
电厂通过升级创新安全技术,不断安全管理标准水平,实现企业本质安全。针对检修用电风险高、机组检修隔离不稳固等问题,电厂实施动力配电箱改造、防汛隔离加装挡板等项目,有效提升了安全防护及应急处置能力。电厂还通过设备检修,先后解决了固定导叶裂纹、下机架振动超标等多项重要设备缺陷,建立完善防水淹厂房保护系统、On-call(随传随到)预警系统等“无人值班”技术条件,为实现先进管理模式奠定了坚实的基础。2018年,电厂取得了两个电站8台机组“零”非计划停机的喜人成绩。同时,电厂基于射频系统技术加装的安全工器具全生命周期管理系统,实现了安全工器具存储、检查、检验和使用的全过程智能化管理,获国家电力设备协会创新二等奖和华能集团公司青年创新创效优秀奖。
  目前,电厂又在探索人脸识别、图像分析、后台智能分析等手段在安全管理中的应用方面下功夫,以持续提高本质安全管理水平。
悟后得新知,守住“最后一公里”
澜沧江公司安全环保部主任段川介绍,从思考中领悟,从领悟中获得新知,通过“三个到位”,保证守住安全生产“最后一公里”防线,是苗尾·功果桥电厂又一做法。
电厂持续推进“现场工作法”,明确各级管理人员每月到现场检查次数,各生产部门领导、班组长必须沉到生产一线解决问题,每天对各作业面进行摸排检查,现场了解安全生产情况,每逢危险作业及重大操作必须全程监护到位。每月安全分析会上,电厂对各级管理人员现场检查问题情况进行通报,促使安全管理工作重心下移、关口前移,提升了管理人员现场管控能力。
“奖惩并重、考核到位”是电厂调动员工工作积极性的法宝。电厂建立了安全生产奖惩体系,采取安全信用评价与经济责任制考核相结合、生产部门考核与厂级考核相结合、过程考核与结果考核相结合的方式,坚持对安全工作完成出色、责任落实到位的部门和人员给予奖励,对工作责任不落实、执行力缺失、拖沓推诿者给予考核,有效激发了员工落实自身责任、抓好安全工作的热情。
电厂集中组织开展了制度学习年”“制度执行年”等活动,将工作标准、工作要求、职责权限全部纳入规范化、制度化管理范围,保证安全管理有章可循。他们依据规章制度将工作责任明确到个人,制订了全员责任落实到位标准,将安全管理责任落实到位,使得人人做到在其位、谋其政、尽其责。电厂同时秉承“制度执行不到位是最大的违章”的思想,常态化开展制度执行情况检查,从严考核问责,形成了层层抓执行的长效机制,使员工在日常工作中形成了“工作中优先考虑安全,操作时必有监护”的良好习惯。



1:安全管理人员在现场检查



2:安全管理人员走进街道,普及安全常识



3:组织开展安全文化沙龙



4:安全沙龙访谈现场
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